¿Cuánto tiempo debo invertir en una idea de negocio antes de renunciar?

Como dijeron anteriormente, esta es una pregunta difícil de responder. Sin embargo, dado que tengo un interés personal en esta cuestión, lo he estado pensando por un tiempo. En primer lugar, no se trata solo del tiempo dedicado a una idea (a medida que la enmarca). Se trata de la energía, el tiempo, los recursos y la inteligencia puestos en la idea. Estos conceptos lo ayudarán a identificar no invertir demasiado en una idea / negocio “perdedor”.

1. Conócete a ti mismo . Una vez que se conozca mejor, tendrá una decisión más fácil a la hora de decir NO a las ideas u oportunidades. Por ejemplo, sé que no soy un chico de moda, por lo que probablemente nunca voy a dirigir un negocio de moda. Suena obvio, pero muchas personas persiguen cualquier oportunidad que se les presente en lugar de centrarse en quiénes son y cómo pueden aprovecharla. Identifique sus fortalezas y capitalícelas.
2. Monitoree constantemente todas las variables y los posibles resultados. Como dijo Charlie Munger: “Lo que nos hizo ganar dinero en 2010 ya no nos hace ganar dinero en 2014 (puede cambiar las fechas)”. Podríamos comenzar una idea de negocio con algunos supuestos, cálculos, expectativas, presupuesto, competencia, salud, red, soporte, etc. Hay MUCHAS variables que cambian con avidez y tenemos que tenerlas en cuenta para evaluar si debemos cambiar nuestra estrategia. , renunciar o seguir adelante. Evalúe continuamente estas variables antes de que sea demasiado tarde para darse cuenta de que ha invertido tiempo, energía, recursos y capacidad intelectual en una apuesta perdedora. Lo mismo sucede en el póker, podríamos recibir AA preflop y luego ser forzados a doblarlo después del flop cuando las condiciones en la mano, como un cambio en la textura del tablero. La experiencia será la reina aquí, probablemente inevitablemente la cagues un par de veces. Sepa cuándo doblar la mano.
3. Se honesto contigo mismo. Al final del día, eres la única persona que sabe si lo diste todo por tu éxito o no. Sé duro contigo, si no lo diste todo, entonces probablemente deberías seguir intentándolo (si las variables están a tu favor, recuerda el punto dos). No esperes que crezca un músculo si no haces todo en esas últimas repeticiones.

¡Avísame si te ayuda! Definitivamente una buena pregunta.

No es una pregunta fácil, cuanto más complejo es el producto, más tiempo lleva. Busque en Quora la prueba de validez y el producto mínimo viable MVP. Debe saber con anticipación si hay una gran demanda para no perder el tiempo. Para complicar las cosas, la ley de patentes ahora es la primera en presentar, lo que significa que no es seguro hablar sobre su idea a menos que presente una patente provisional que, si se hace correctamente, es tan complicada como una patente completa. Difícil de hacer cuando la idea no está lo suficientemente desarrollada como para saber qué dibujar o reclamar. Es lo viejo que vendrán si lo construimos.

¿Debo conseguir un socio comercial para desarrollar muchos productos?

Escribí otra respuesta que habla sobre los pasos para un nuevo producto, pero no tengo tiempo para buscar ahora.

una buena regla de oro. . . Sea como un sello postal Cumpla con una cosa hasta que llegue allí.

Las estadísticas muestran que toma un promedio de 2 a 3 años antes de que un fundador comience a pagarse a sí mismo. Y que lleva un promedio de 5 años tener una organización rentable. Hasta entonces, debes mirar las métricas del negocio. ¿Están aumentando las ventas? ¿Los costos se mantienen constantes, bajan o suben? ¿Está manejando bien el efectivo? ¿Cómo te va en contra de la competencia? ¿Qué dice su mercado sobre su producto o servicio cuando solicita comentarios? ¿El estado de flujo de efectivo, el estado de ingresos y gastos muestra mejoras cada trimestre? Si las cosas se mueven en la dirección correcta, tendría que haber alguna razón externa para dejar de fumar. Si las cosas no van bien, primero debe preguntar, ¿por qué no? ¿Estás tomando malas decisiones? ¿El producto o servicio tiene fallas de alguna manera? ¿No satisface una necesidad del mercado?

Antes de renunciar a un negocio, debe asegurarse de comprenderlo y su relación con él. Porque si usted es parte del problema, tendrá los mismos problemas en las empresas exitosas.

Esa es una muy buena pregunta y es muy difícil de responder. Principalmente porque a menudo entra en conflicto con la sabiduría predominante de que el éxito siempre está ahí y la razón por la cual las personas no lo logran es porque lo abandonan demasiado pronto. Tiendo a encontrar que no hay una cantidad de tiempo establecida. No hay una regla general. En cambio, solo están sus objetivos, y si encuentra que se está volviendo muy difícil lograr esos objetivos (mucho más difícil de lo que esperaba), entonces podría estar llegando a un punto en el que vale la pena dedicar su tiempo a otra cosa. Realmente solo usted podrá saber con seguridad cuál es ese punto.

¿Cuánto tiempo debo invertir en una idea de negocio antes de renunciar?

Tengo una breve lista de ideas de negocios para probar, pero no quiero pasar a la siguiente sin poner suficiente esfuerzo en la actual para que sea un éxito. ¿Cómo sé cuándo es el momento de pasar al siguiente, ya que cada emprendedor habla de persistencia y resistencia?

Si hace lo que Ron Rule le aconsejó, puede evitar perder tiempo / dinero innecesariamente en algunas de sus ideas.

Gracias por el A2A.

Realmente me gusta su enfoque para implementar una idea a la vez. Primero debe clasificar las ideas en el orden de prioridad. Sus ideas no son un juego de scrabble, sino empresas en desarrollo cuyo objetivo es obtener ganancias. Por lo tanto, la prueba de viabilidad será fundamental para determinar qué idea gana. Ya he respondido una pregunta sobre las ideas de prueba. Consulte: ¿Cómo saber cuándo renunciar a una idea de inicio?