¡Felicidades! Esta podría ser la decisión más importante de tu vida.
Encuentre a continuación 4 consejos que desearía tener hace mucho tiempo cuando comencé mi primer negocio:
Fracaso y período de prueba. Como no ha trabajado en una startup de rápido crecimiento y ha visto su evolución, le sugiero que trabaje a tiempo parcial en su primera aventura de startup. Digo esto porque casi el 90% de los nuevos negocios fracasan debido a un montón de aspectos que faltan por primera vez a los fundadores. Paul Graham ha hecho una lista de 18 errores que matan a las startups y le sugiero que lo revise cuidadosamente. Además, si trabaja los fines de semana y después del trabajo en su producto inicial, debe tener al menos una idea de si funciona o no, después de un corto tiempo [Cómo obtuvimos 1,000 suscripciones beta en 2 semanas: el plan]. Una vez que sus métricas le digan que es hora de comenzar a hacer esto a tiempo completo.
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Problema, pasión, experiencia . En el aspecto de la idea, le sugiero que trabaje en un problema que ha encontrado a menudo en sus actividades diarias, en un campo que le apasiona o en el que es un experto. Digo esto porque construir una empresa no es algo fácil, no es algo que tendrá que invertir en pocos años de su vida.
Construye algo que se necesita. El aspecto importante aquí es que debe considerar lo siguiente: debe crear algo en lo que los clientes se registren, le paguen dinero por su producto o servicio y obtendrá ganancias. Si lo hace bien, continuarán pagándole dinero y duplicará sus ingresos. Creo que nadie puede explicar esto mejor que David Heinemeier Hansson:
La preparación y el aprendizaje son importantes . El equipo súper genial de Y Combinator organizó un curso llamado Cómo iniciar una startup, y definitivamente te animo a que lo sigas. Estoy seguro de que los aspectos relacionados con ideas, equipos, ejecución y producto serían extremadamente útiles para usted. Además, debe continuar con el curso Stanford CS183C: Blitzscaling habilitado por tecnología dirigido por Reid Garrett Hoffman y el equipo de Greylock, para conocer su papel en la contratación, desarrollar un entorno cultural, escalar el negocio o varias herramientas y métricas de probablemente los fundadores más exitosos vivos. hoy.
Buena suerte. Una vez que te muevas, comparte tu historia.
PD: Mientras trabajas por cuenta propia, estás construyendo negocios para otra persona y hacerlos en tu propio tiempo es como trabajar para el jefe actual, es decir, tiempo y conocimiento a cambio de dinero. Construir un producto que pueda escalar exponencialmente es una historia diferente.