A2A
Esta es una pregunta muy difícil de responder en varios frentes:
- Sigo cumpliendo mis acuerdos de confidencialidad con todos los empleadores anteriores, punto
- Estuve allí hace un tiempo (2011); las cosas cambian
- No siempre estoy seguro de qué proyectos se hicieron públicos; esto incluiría betas limitadas o solo por invitación, ya que la gente va a hablar cuando esto suceda, y yo podría hablar sobre eso, pero no sobre otras cosas
- Estoy bastante seguro de que algunos de ellos todavía están en curso, pero no se han anunciado: todavía están en el horno, horneándose, por así decirlo.
- Algunos de ellos probablemente ya han sido vendidos y / o cancelados
Así que déjame errar por el lado de la precaución. Me ocuparé solo de adquisiciones recientes.
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Abordemos primero al rey elefante
El ítem más importante: Google realmente, realmente, realmente se equivocó en la automatización del hogar. Lo mordieron a lo grande con todo el fiasco de Nest / Revolv. No tenía que suceder … pero es algo endémico a la cultura y estructura corporativa que tuvo que suceder.
Veamos mis predicciones sobre cómo se desarrollará esto en el valor del año pasado de adquisiciones, compañía por compañía, ¿de acuerdo?
¡Haré un resumen al final, y habrá una foto!
Aquí, en orden inverso, el más reciente primero, son las adquisiciones de 2016 / finales de 2015:
- Qwiklabs: creo que no agrega valor, y no veo que sea útil una campaña de edu-marketing para servicios en la nube de Google creada a partir de ella. Espero que lo hayan hecho como contrataciones, porque no va a ninguna parte.
- LeapDroid: esta es una adquisición sólida, si Google la usa para proporcionar un entorno de desarrollo de Windows para dispositivos Android.
Específicamente, tendrían que casarlo con VisualStudio para atraer a los desarrolladores de Windows a desarrollar para Android (nota: los perfiles de dispositivos serían un objetivo masivo y en constante movimiento), y no creo que sean organizacionalmente capaces del producto. Esfuerzo de integración requerido .
Esto parece otra adquisición, dado el aviso en su sitio web de que están interrumpiendo el desarrollo
- Eyefluence: depende de cuán serios sean sobre la realidad virtual; Espero que probablemente termine como una herramienta de análisis para hacer cosas como optimizar el diseño de página para las propiedades de Google, como GMail. Ellos mantendrán la tecnología
- FameBit: terminará siendo AdWords para YouTube. Apuesta dinero en ello.
- Undecidable Labs: alguien sentía nostalgia por tener de vuelta los antiguos Google Labs, donde tienes que hacer nueva tecnología en tu 10% de tiempo e influir en alguien para que compre la cosa. O es un contrato de adquisición y nunca verán su uso, incluso internamente, ya que tienen la tarea de otras cosas
- API.ai: podrían usar esto con ChromeCast o algo similar a Amazon Echo; Una vez más, el problema será la integración del producto, ya que no es que Google ya no sea dueño de sus propias maravillas que podrían haber codificado esto.
- Motores urbanos: realmente, realmente, realmente espero que no usen esto para enviar instrucciones paso a paso para evitar atascos de tráfico en las calles laterales, o vamos a poner muchos obstáculos de velocidad por aquí para hacerlo Un dolor en el culo para ellos. El producto comercial existente que hace lo mismo ya es un problema para algunas calles y un peligro para los niños (¡vamos todos a 45 MPH en un área residencial de 25MPH!). Pero si lo usan: así es como se va a acostumbrar
- Apigee: esto realmente se integrará en su plataforma en la nube. Pero como el resto de sus servicios en la nube, prácticamente nadie lo escuchará ni lo usará; Google: ¡el nuevo HP de servicios en la nube!
- Orbitera: mira, entre este y el anterior, está bastante claro que están asaltando los bancos de órganos de inicio por partes que esperan reunir en una mejor plataforma en la nube para atraer desarrolladores …
- LaunchKit: esto probablemente se mantendrá sin cambios; esto a veces se llama “financiación salarial” (en oposición a “financiación de riesgo”). Google hace esto con un par de cosas, incluidas algunas de alto perfil (por ejemplo, Samba: financian a Jeremey Allison para que haga lo que haría de todos modos, incluso si no estuviera en Google)
- Kifi: adquisición por contrato garantizada; está muerto. Se calificó la industria “bingo de palabra de moda”
- Anavato: esto pasará a la gente de YouTube; pueden o no usarlo, dependiendo de si se amortigua con suficiente antelación, que es el problema típico. Pero será parte de la infraestructura de alquiler de video / PPV / entrega si lo hace. Podrían haber contratado a John Sokol por más barato, ya que estaba haciendo lo mismo en hardware de baja potencia en la década de 1990
- Moodstocks: este nombre se llamaba terriblemente, pero … es francés, así que imagínate. Esto se aplica a los dispositivos móviles, probablemente como parte de Android, para que todos no puedan rodar los suyos. El único problema es que ahora tendremos escaneo saliendo de nuestros oídos, ya que las personas que no pudieron escribir las cosas difíciles usan la API y escriben las cosas fáciles; el código fácil de escribir suele ser código basura
- Webpass: espere que estos muchachos se pongan en marcha con los muchachos de Google Fiber, como un final de San Francisco siendo putos sobre Google Fiber, porque muchos políticos “escuchan a las compañías de cable y banda ancha que tienen el mercado bloqueado” (sí, esos eran cotizaciones aéreas; nosotros su imaginación en cuanto a lo que realmente significa “escuchar …”)
- Pie: sí, Google ya tiene esto; espera que estas personas sean contratadas, ya que se van y trabajan en la plataforma existente, mientras que las personas que ya escribieron en la plataforma existente y trabajan en “cosas nuevas e interesantes” (la misma razón por la que Google Reader murió: nadie para mantenerlo)
- Bebop: otro órgano para el banco de órganos de la plataforma en la nube; ¿Has visto a Penny Dreadful ? Espero que el nuevo se parezca al segundo intento del Dr. Frankenstein, y no al primero …
Probablemente debería parar allí.
Resumen
Debe tener en cuenta que la mayoría de las cosas que he dicho o implicado estaban condenados se centraron en la tarea de integración del producto; pero esta es solo una de las tareas involucradas en el conjunto más amplio de lo que se llama productización . Básicamente esto:
Eso es del libro Crossing The Chasm , de Geoffrey A. Moore. Deberías leerlo.
Google es excelente para construir la cosa en el medio. Casi todas las compañías que compraron: también construyeron la cosa en el medio. Tiene sentido: compre cosas que se parezcan a usted y se adaptarán mejor a su mentalidad actual.
El problema, por supuesto, es que se necesita un talento especial para ver un montón de piezas como un sistema, y luego construir todas las partes rosadas alrededor de esa cosa en el medio. Realmente se necesita mucha artesanía para hacerlo.
Es parte del arte y parte de la ingeniería de sistemas.
Es casi imposible enseñar la parte de arte , tienes que inclinarte de cierta manera en tu cabeza, y luego tienes que ser aprendiz de un maestro.
Para lograrlo, también implica un montón de cosas tediosas y no divertidas, y estructuralmente, si estás haciendo algo no divertido en Google, parafraseando a Steve Jobs: “Lo estás haciendo mal”. Y votas con los pies y vas a otro grupo. Y la cosa rosa nunca se construye. Pero está bien: tiene más ingresos publicitarios que Dios, por lo que no importa.
Y muchos de los otros eran absolutos.
Y hubo unos pocos, muy pocos, que pasarán a formar parte de algo útil (o eventualmente se doblarán, y la gente se convirtió mágicamente en absolutos).
Límites corporativos: he hablado sobre dónde creo que deberían ir los procesos comerciales, desde donde están ahora, antes. Inútil.