¿Cuál es el modelo de negocio definitivo? ¿Cuál es la combinación ideal entre tiempo, escalabilidad, rentabilidad, tamaño del equipo, nicho, felicidad en la vida y un negocio que uno puede vender?

No estaré de acuerdo con James Compton. Está a favor de ser el “intermediario”. Siendo un tanto contrario, tomaré la posición opuesta.

Los intermediarios solían prosperar cuando tenían muchos conocimientos específicos de la industria, desconocidos para el público en general. O cuando tenían algunos beneficios operativos geográficos, sus clientes no podían igualarlos. Todo eso está cambiando.

Ha habido una tendencia decidida para que las empresas eliminen las relaciones de intermediarios en los últimos años. Esta tendencia incluso tiene su propio nombre: Desintermediación . Las empresas están asumiendo las viejas responsabilidades de intermediarios, ahorrando costos y (lo más importante) acercando mucho a sus clientes.

Internet está superando las ventajas de conocimiento que solían favorecer al intermediario (donde todos tienen acceso a toda la información, todo el tiempo), y UPS, FedEx y similares eliminan las ventajas geográficas.

La posición de intermediario puede estar desapareciendo lentamente, pero está desapareciendo.

Intermediario Su trabajo consiste únicamente en conectar personas, productos, negocios con otras personas, productos y negocios.

Puedes ganar mucho dinero entregando el puño y realmente no tienes que hacer nada.

¿Alguna vez has visto la lista negra? Raymond Reddington es algo parecido a un intermediario que conecta a varios delincuentes con otros delincuentes. Cuanto más tiempo pasa, más experiencia, conocimiento y contactos hace, lo que sirve para aumentar sus habilidades para obtener ingresos.

Cuanta más experiencia tenga, más dinero ganará y más personas querrán estar cerca de usted, conocerlo y hacer negocios con usted. Es un ciclo autorreforzante si se hace bien.

El marco de intermediarios se puede ver en compañías como Uber y Airbnb: conectan a las personas que necesitan un viaje o un lugar para quedarse con personas que tienen estos para ofrecer.

¿Quiere saber dónde hay una gran oportunidad en este momento para este tipo de marco de intermediarios? Servicios de aviones no tripulados de empresa a empresa. Usted (intermediario) conecta a los pilotos de drones con compañías que necesitan pilotos de drones.

Alternativamente, puede crear una aplicación y venderla en la tienda de aplicaciones y tal vez ganar millones. En cuanto a mí, prefiero ser un intermediario.

Si habla sobre el modelo comercial general, también recomendaría el modelo de “suscripción”. No todas las empresas pueden postularse, pero el modelo le brinda un ingreso fijo constante. Muchos de los grandes IT Giant se habían cambiado a este, por ejemplo, Microsoft con Office y OS, Unity, etc. en lugar de una tarifa de licencia única. Incluso hay suscripción para café. Entonces, si puede hacer que la gente sienta que vale la pena suscribirse, estoy seguro de que es un gran modelo para hacer.

Tengo una buena proporción de fracasos en las empresas y nunca diré que hay un modelo de negocio universal definitivo que se adapte a todas las situaciones. Por lo tanto, me gustaría compartir mis opiniones sobre qué considerar:

1. ¿Es relevante crear una empresa? Algunas empresas prefieren tratar con una entidad corporativa / empresa, ya que le dio credibilidad y también pudo emitir recibos con IVA. Sin embargo, la creación de una empresa conlleva costos y problemas, como la tarifa de instalación, la contabilidad y los impuestos. No sugeriré configurar uno hasta que su beneficio sea lo suficientemente alto como para incentivar los impuestos o que el establecimiento de uno atraiga a más clientes.
2. Antes de que podamos responder en qué enfocarnos: tiempo, escalabilidad, rentabilidad, tamaño del equipo, ¿qué nicho ?, tenemos que averiguar nuestra situación actual. ¿Cuáles son nuestras debilidades y fortalezas, y lo más importante, dónde nos falta para atraer a más negocios para que podamos encontrar socios o encontrar formas de abordar esos problemas? Por ejemplo, si ya establecemos un buen canal de comercialización / distribución, podríamos carecer de los recursos (equipo) para proporcionar suficientes servicios para demandar. Por lo tanto, expandir el equipo sería ideal, sin embargo, la siguiente pregunta es ¿qué modelo? Contratación, asociación / colaboración, subcontratación, etc. Existen ventajas y desventajas, pero si los trabajos son constantes y seguramente se demandarán en los próximos años, considere la contratación.
3. Después de que ya conozcamos la debilidad y la fortaleza, sabremos más sobre la situación, luego configuraremos una prioridad y veremos cuál es la más crítica para su negocio. Puede tener 2 columnas, una es la necesidad inmediata y otra puede ser para sus metas de 3 a 5 años. Entonces puede decidir qué debe hacerse.
4. Siempre tenga en cuenta que los ingresos son más altos que los gastos la mayor parte del tiempo.
5. Para la felicidad en la vida y el equilibrio, confío en que este es realmente el más importante, pero en otro tema en sí mismo, ya que necesitamos conocer nuestro propósito de vida para ser satisfactorios. Tu trabajo y tu vida también pueden ser una interrelación y no necesariamente estar separados.

El mejor modelo de negocio resolvería los problemas de manera efectiva.

Oye,

Al construir a mi bebé, Hypetroop Market, escuché algo inteligente del video de Mike Dillard y algunas lecciones de algunas clases.

Lo que sugeriría es

1. Hipotetizar
2. Prueba el mercado

Sugiero hacer un lienzo magro. LEANSTACK: Lean Startup y herramientas de lienzo de modelo de negocio, contenido y entrenamiento para emprendedores

Crear un nuevo Lean Canvas dice:

Un lienzo delgado es una adaptación del Lienzo de modelo de negocio de Alexander Osterwalder que Ash Maurya creó con el espíritu de Lean Startup. Lean Canvas promete un plan de negocios práctico y centrado en el emprendedor. Se centra en problemas, soluciones, métricas clave y ventajas competitivas.

El movimiento “lienzo” es parte de las tendencias más grandes en el mundo de los negocios.

• Ágil
• Inicio Lean
• Costo de entrada decreciente
• Explosión de inversión de semillas
• Inicio “piratería”

Estoy dando libremente un paquete considerable de notas (incluidas las diapositivas de arriba) hechas por los ejecutivos de Silicon Valley, a los MBA sobre cómo iniciar una startup.

Puede obtenerlo aquí: Kit comercial gratuito

Escalabilidad masiva.

Básicamente, desea hacer la menor cantidad de trabajo para obtener la mayor cantidad de retorno.

Eso no significa que no trabajes duro, solo significa que quieres ser recompensado al máximo por el trabajo que haces.

Un ejemplo perfecto de un modelo de negocio horrible es trabajar como empleado por hora. Ya sabes, cambiar tiempo por dinero . Todos hemos estado allí.

Sabemos que no importa cuánto trabaje, irá a casa con el mismo sueldo al final del día.

Esto es porque no podemos duplicarnos a nosotros mismos. No podemos estar en dos lugares al mismo tiempo, por lo que solo nos pagan por hacer una tarea.

Pero, ¿qué pasa si damos la vuelta a ese concepto?

¿Qué pasa si duplicamos nuestro producto, en lugar de nuestra tarea?

Tomemos esta respuesta que estoy escribiendo ahora como un ejemplo. Si escribí esta respuesta para que una persona la lea, probablemente me llevará 10 minutos.

Tengo que leer la pregunta, pensar en una respuesta, escribir todo y luego enviársela a quien hizo la pregunta. Puedo escribir relativamente rápido, pero todavía tengo que sentarme y poner los dedos en el teclado.

Ahora, ¿qué pasa si escribo esta respuesta a 100 personas? Bueno, yo haría exactamente lo mismo. Leí la pregunta, pensé en una respuesta, escribí todo y luego la envié a 100 personas.

Pero, ¿qué pasa si quiero escribirle a millones de personas?

Usted lo consigue. ¡Solo escribiría sobre Quora!

Si podemos tomar este concepto y aplicarlo a todos los modelos de negocios del mundo, entonces probablemente reconsideremos la mayoría de las formas en que hacemos las cosas.

Queremos una salida masiva con una entrada mínima.

Por supuesto, hay muchas empresas que se prestan a la escalabilidad más que otras. Pero siempre hay ciertos aspectos de cualquier negocio que se pueden escalar de manera más efectiva.

Y si usamos la herramienta escalable más grande del mundo, Internet, ¡entonces el cielo es el límite!

Escribo varias veces a la semana sobre ideas de inversión y creación de riqueza. ¡Este es un ejemplo perfecto de algo que a la gente le cuesta entender!

Conexión cliente-servidor basada en comisiones.

Ejemplos:

• Una empresa de bienes raíces conecta al vendedor con el comprador. En muchos casos, las propiedades no llegan al mercado, porque el corredor ya tiene un cliente para ello.
• La comercialización del afiliado. Configura un sitio web especializado y conecta a las personas con el vendedor. Obtiene una comisión de cada artículo vendido.
• Envío directo. Conecta a los compradores en una plataforma con los fabricantes del producto, que envían el producto directamente.

Esto también revela el valor de tener una plataforma de venta / lista de clientes.

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Para ver una gran colección de libros sobre finanzas personales e inversiones, visite la página del blog que creé, aquí: Libros , donde publico reseñas y resúmenes de más de 100 libros sobre este tema. Sígueme en Quora para más .

En los viejos tiempos la gente tenía esclavos. Tenían esclavos porque no querían hacer el trabajo duro, pero aún así querían cosechar las recompensas. La mayor parte del trabajo que estos propietarios de esclavos hicieron fue administrar a sus esclavos para que pudieran trabajar más duro.

Este era un gran modelo de negocio: los dueños de esclavos tenían todo el tiempo del mundo para planificar ciudades, construir gobiernos, crear nuevas formas de ganar dinero, disfrutar de lujosas cenas y tomar té con sus compañeros dueños de esclavos. Tenían tiempo, obtuvieron ganancias, pasaron tiempo con sus familias y, en general, hicieron lo que quisieron.

Por supuesto, la esclavitud es algo realmente malo para los esclavos y todos podemos estar muy contentos de que no sea la norma (aunque no ha sido erradicada).

Entonces, cuando se abolió la esclavitud, sucedieron algunas cosas, sobre todo que las máquinas comenzaron a hacer el trabajo de las personas. Las máquinas no se cansaban, no se quejaban y nadie se enojaba con usted si azotaba su máquina de vapor.

El problema era que incluso los esclavos recibían algún tipo de recompensa y cuando las máquinas se hicieron cargo, la gente pasaba hambre. Entonces, en lugar de ser forzados a la esclavitud, la gente voluntariamente comenzó a trabajar para las empresas a medida que la producción industrial aumentaba y el trabajo servil se hacía más frecuente.

A medida que el hombre y la máquina disfrutaban de una relación laboral, los industriales tenían todo el tiempo del mundo para construir gobiernos, ser antisemitas (* tos * Ford * tos *) y disfrutar de los beneficios de su fuerza laboral y la fuerza de la máquina.

Avancemos rápidamente un par de guerras (incluida la fría) y un crecimiento sin precedentes en alta tecnología, de repente todos se dan cuenta de que nos enfrentamos a un mundo de trabajo completamente nuevo. Con las máquinas que construyen los productos, el único valor que las personas realmente agregan es el conocimiento.

El conocimiento no tiene tiempo ni lugar: incluso los libros pueden escribirse en un lugar y leerse en otros cien o mil años a partir de ahora. Con Internet, esto sucede ahora en el espacio sin espacio y en el tiempo sin tiempo.

Aquí estamos, frente a la próxima revolución económica, y como todas las revoluciones anteriores, se basa en el modelo de negocio más poderoso: la automatización.

Los dueños de esclavos automatizados a través de la esclavitud. Los industriales automatizados a través de máquinas. Los informacionalistas se automatizan a través de algoritmos.

La automatización es escalable. La automatización no requiere un equipo (al menos no en última instancia). Una vez que las partes de trabajo están funcionando, la automatización no requiere mucho en la línea de capital o diseño operativo. La automatización se adapta bien a cualquier nicho donde las personas realizan tareas repetitivas relacionadas con el conocimiento.

Sobre todo, la automatización le permite vivir una vida en la que pasa menos tiempo trabajando por dinero y más tiempo disfrutando de vivir con dinero.

Generación de leads: un día conocí a un multimillonario que me dijo: “Si puedo retroceder 25 años, entraría en la generación de leads”. Empecé una generación de plomo. empresa en 2010 y no tenía idea de lo que estaba haciendo!

El objetivo aquí es conseguir nuevos clientes que estén buscando clientes potenciales, pero aquí está el truco, si convierten el trato o no te afecta, te deben lo que sea. Decidí buscar un socio en el último año que se especialice en SEO y auge: tenía un gran negocio. Vendemos leads a todas las industrias y hacemos una gran cantidad de dinero porque hacemos algunas cosas realmente bien:

• Consigue excelentes afiliados
• Monetizar sitios orgánicos de Google
• PPC que paga dividendos
• Publicaciones de Craigslist
• Geo cercado
• Explosiones de correo electrónico
• Y muchos muchos mas

El objetivo es automatizar todo lo que pueda y sistematizarlo para el éxito, luego se irá a las carreras

Aquí hay un ejemplo de uno de mis sitios favoritos para los que hacemos generación de leads:

¿Hazme saber si tienes alguna pregunta?

Un modelo de negocio de plataforma basado en tecnología.

Históricamente, las empresas fueron recompensadas por controlar los medios de producción (tengo el petróleo, debes comprarlo). Hoy, con el advenimiento de una gran cantidad de tecnologías convergentes, las empresas tienen la capacidad de controlar los medios de conexión .

Amazon es el maestro de esto. Conectan compradores, vendedores y proveedores. En el proceso de hacer esto, Amazon recopila una cantidad increíble de datos valiosos que pueden usarse para crear nuevas líneas de negocios y / o pueden monetizarse de alguna otra manera.

Finalmente, los consumidores / proveedores / vendedores se vuelven dependientes de la plataforma porque se ha logrado una masa crítica … es simplemente el lugar para estar.

Podría seguir y seguir, pero es suficiente decir que, dentro de la economía actual, un modelo de negocio de plataforma basado en tecnología es el modelo de negocio definitivo.

¿Será mi idea un negocio exitoso? ¿Cómo sabré?

Las características del último modelo de negocio.

Para responder a esta pregunta, debe saber que, en general, existen ciertas características del negocio de inicio ideal. Entre ellos, puede enumerar aquellos que son muy importantes para usted, así como aquellos que son menos importantes en su situación.

Aquí hay una lista de características del negocio ideal:

• Sin complicaciones y fácil de ejecutar.
• Bajos costos iniciales
• Bajos costos de funcionamiento
• Altas recompensas
• No debería tener que lidiar con ningún problema de stock, como almacenamiento, entrega y proveedores, ¡tenía que ser un servicio!
• Producto / servicio escalable: compile una vez, venda muchas veces
• Trabajadores y sistemas escalables
• Modelo de ventas escalable y predecible.
• Repetir clientes / negocios
• Oportunidad de boca en boca
• Nicho de mercado en demanda
• Alta velocidad y gran mercado.
• Flujo de caja saludable
• Atractivo para ser comprado o fusionado
• Exposición limitada a problemas legales
• Relación propia e información sobre clientes
• Producto / servicio memorable y nombre
• Para darle algunos ejemplos de tales negocios, puedo mencionar un nicho de limpieza: limpieza doméstica, limpieza de oficinas, limpieza de alfombras, limpieza de canalones, limpieza de hornos, limpieza de ventanas, jardinería, cirugía de árboles, corte de césped, servicios de vacaciones: riego de plantas, alimentación de mascotas y más, servicios de personal de mantenimiento, meseros y ayuda para todos los eventos, servicios de espera, por ejemplo, entregas y muchos más.

Todas las ideas de negocios mencionadas anteriormente son empresas relativamente económicas y de bajo costo. Pero no importa cuánto dinero tenga, vale la pena tener en cuenta los puntos anteriores, porque durante la fase de inicio de un negocio, cada centavo cuenta

Vender una franquicia.

No tiene que proporcionar ningún producto, ni capital, no lleva ni acepta sus riesgos. Le da a alguien el derecho de usar el nombre y los métodos de su empresa, y le envían dinero. A veces mucho dinero. Los hermanos McDonald eran escépticos de la franquicia y en su lugar vendieron la marca y los derechos por la suma de $ 2.7 millones a Ray Kroc. Ray, por otro lado, se dio cuenta del potencial de la franquicia y convirtió a McDonalds en la potencia internacional actual que es, con un valor de capitalización de mercado actual de $ 99,870,000,000.

No hay tal cosa. El negocio soñado de una persona es la pesadilla de otra persona. Mi consejo, persigue tus propios sueños y pasiones, en lugar de tratar de seguir la solución de otra persona. MUCHAS personas que venden sistemas, programas, autores intelectuales que GARANTIZARÁN que usted también puede ganar 100K por mes, bla, bla, bla.

Se tu Evita las personas de aceite de serpiente. Encuentre algo que realmente le apasione porque construir un negocio, uno real, requiere mucho trabajo duro. Así que elige algo con lo que te quedes.

No existe un modelo de negocio definitivo, pero existe un modelo estándar en el que todos los demás modelos se modifican y personalizan para brindar ese negocio y ventaja.

Un modelo de negocio estándar es crear un producto, ponerlo a disposición y los clientes finalmente compran el producto. La forma en que atraviesa todas estas etapas puede diferir, los clientes pueden diferir y, como tal, la orientación debe ser diferente. Las compañías más grandes en el mundo Google y Facebook tienen un modelo de negocios que sirve para mejorar el negocio de los demás, ya que el objetivo final de cada negocio es el ingreso y, por lo tanto, el beneficio. Estas dos compañías han apuntado a la fuente principal y su modelo de negocio es inverso.

El último modelo de negocio es “EL GOBIERNO” . Es un negocio interminable y siempre se hace más grande. Siempre tiene la garantía de la gente. Fracasó un millón de veces y siempre ha sido rescatado y sale más grande y mejor. Es un modelo de negocio que es bastante atractivo para la naturaleza humana básica. La gente siempre quiere más del gobierno y, por lo tanto, sigue creciendo.

Por lo tanto, sea parte de “EL GOBIERNO” y su vida sería genial y no necesita hacer nada. Si lo haces mal, la gente esperará mejor y si haces el bien, te pedirán más. Así que siempre estás en una situación de ganar-ganar.

Le sugiero que lea 7 días de inicio por Dan Norris.

Yo diría: encuentre lo que hace mejor y puede simplificar / automatizar / repetir y hay una demanda relativamente ilimitada. Y luego solo enfócate en promocionarlo.

Lo intento con mi negocio SIELAY

¡¡Guau!! Esa es una pregunta increíble y realmente depende de cómo puedas monetizar tu pasión. Personalmente, me encanta obtener ingresos residuales no lineales y mi nicho está en la industria orgánica / libre de tóxicos … y sí, puedes conseguirlo o venderlo. Solo tengo curiosidad, ¿de qué trabajaste independientemente?

Me gustaría recordar quién lo dijo, pero fue un CEO que le dijo a su equipo cuando estaba a punto de comenzar una nueva ronda de contratación. “El negocio perfecto es una computadora conectada a Internet”. En este modelo de negocio, los humanos no son parte del proceso comercial operativo. Ese es el modelo de negocio definitivo, uno que estoy tratando de descubrir cómo crear.

Bob Proctor Success series: Bob Proctor Success series – YouTube

Creo que todos ellos son válidos siempre que resuelvan problemas del mundo real, la solución es simple y escala. Somos parte de la 4ta Revolución Industrial, donde se trata de plataformas de red y ecosistemas, que es en última instancia donde se encuentra.