¿Cuál es un ejemplo de una ventaja injusta que tuvo un fundador o una startup que condujo al éxito?

Mark Pincus con Zynga. Recuerdo esto porque fui uno de los primeros empleados en el primer rival de Zynga, SGN. Mark tenía múltiples ventajas que ayudaron a Zynga a obtener una gran ventaja en la incipiente industria de los juegos sociales.

Primero, Zynga no fue la primera startup exitosa de Mark. Él ya tenía una reputación como exitoso emprendedor en serie con múltiples salidas, incluyendo Freeloader y Tribe dot net. Entonces, su primera ventaja fue que cuando fue a recaudar capital, ya tenía un historial y los inversores estaban listos para confiarle su dinero.

Luego, Mark ya era dueño de bienes raíces cuando comenzó Zynga, y pudo usar su propio espacio de oficina (una antigua fábrica en SF) como una ubicación privilegiada para que Zynga creciera rápidamente. Encontrar espacio de oficina y lidiar con el alquiler es una gran pérdida de recursos para las nuevas empresas, especialmente cuando están creciendo rápidamente; Zynga pudo saltar ese obstáculo y comenzar a correr. Además, Pincus y Zynga ya estaban ubicados en el Área de la Bahía, en el corazón de la “industria de Facebook” y donde también estaban todos los inversores clave. A los inversores les gusta invertir en sus propios patios traseros, lo que hace que sea fácil visitar y asesorar a sus compañías de cartera de forma regular, por lo que ser local vale la pena. Además, Mark comenzó su carrera en capital de riesgo antes de convertirse en empresario, lo que significa que conocía los entresijos del mundo de las inversiones, incluida la forma correcta de recaudar dinero y cómo mantener el control de su propia empresa.

Además, Zynga probablemente tenía la mejor ventaja de todos: el talento. El equipo fundador de Zynga fue responsable de construir Zynga Poker, que terminó siendo un gran generador de dinero para la compañía, convirtiéndoles en un flujo de caja positivo rápidamente y financiando gran parte de su crecimiento, así como una poderosa organización de análisis que manejó sus datos. enfoque impulsado al diseño de juegos y los ayudó a convertir juegos como Scramble en éxitos meses después del lanzamiento (algo muy raro y difícil de hacer en la industria de los juegos; por lo general, un juego tiene que ser un éxito desde el primer día o no sucederá).

Finalmente, Zynga tenía otra ventaja que era fácilmente la más injusta de todas: un acuerdo secreto a largo plazo con Facebook. En la asociación Facebook-Zynga, Facebook promocionaría los juegos de Zynga en gran medida a través de su plataforma y, a su vez, Zynga se comprometería a usar los créditos de Facebook en sus juegos y lanzaría todos sus títulos en Facebook exclusivamente antes de lanzarlos en Zynga.com. Para cualquier otro desarrollador en Facebook, Zynga ya era muy difícil competir antes de llegar a este acuerdo; Este acuerdo básicamente lo hizo imposible.

A la larga, Zynga tuvo una buena cantidad de errores. Nunca tuvieron el tipo de dominio en el móvil que habían disfrutado en las redes sociales y su “apuesta” en el juego con dinero real resultó ser un error. Aún así, definitivamente fueron un gran éxito en los primeros años. No diría que todas estas ventajas son injustas, pero definitivamente se sentían injustas si fueras otra startup tratando de competir con ellas 🙂

Anexo: además de trabajar en SGN en los primeros días, también realicé un exitoso inicio propio de juegos de Facebook que se clasificó entre los 10 principales desarrolladores en Facebook por tráfico a fines de 2010, y luego trabajé en Draw Something en OMGPOP , que fue adquirida por Zynga en 2013 (pero no me uní a Zynga). La mayor parte de esta información es de lo mejor de mi recuerdo: si cometí algún error aquí, ¡hágamelo saber!

No es injusto, es inteligente saber dónde encontrar ayuda que sea gratuita y relevante para usted. Si alguna vez pagó por MVP de diseño, consultoría dentro de la tecnología, me da mucha pena que haya quemado dinero.

Adivina qué, tuvimos la misma sensación. Esperemos que leas este texto y lo compartas.

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Mi forma de empoderar a más ideadores aún no ha terminado. 😉 buena suerte

Bill Gate pudo tener una audiencia con el CEO de IBM, porque su madre estaba en la junta directiva de la Cruz Roja con él, lo que llevó a Bill a vender DOS a IBM.

Una persona normal me describiría como una persona naturalmente desconfiada con problemas de confianza . Para mí, la confianza es un efecto secundario evolutivo que tiene poco sentido. Me gustan las cosas de una manera muy transaccional sin fines abiertos ni espacio para la imaginación. Lo que me falta de confianza, lo hago con una fe inquebrantable (la ventaja injusta).

Estoy canalizando estas características en mi empresa FairShuffle, que es una plataforma de póker en línea sin confianza para criptografía basada en póquer en línea demostrablemente justo . Es un problema bastante difícil de resolver de manera práctica que requirió varios años de tenacidad y confianza en sí mismo . Ahora, tengo la patente presentada, el producto listo y las conexiones con las personas adecuadas para que sea grande.

DM si desea saber más sobre FairShuffle.

La respuesta corta es que no existe una ventaja injusta. Una ventaja no es injusta en sí misma a menos que sea ilegal o engañosa. Algunos ejemplos. … .. obteniendo dinero de inversión de los padres. Tener padres Usando su red. Tener una red. Estar en el lugar correcto en el momento correcto. Suerte. Nacer en el país correcto. Nacer con un don o talento. Nacer sano, inteligente, bien parecido. Es como esa expresión. En la guerra y en el amor todo se vale.

Los fundadores siempre aprovechan las situaciones injustas. Las situaciones pueden ser una idea anticipada, una ejecución con la máxima optimización o una financiación a la que nadie tuvo acceso. No creo que haya ningún ejemplo en el que un fundador tuviera o no una ventaja injusta.

Honestamente, cada fundador tiene una ventaja injusta a menos que haya estado allí y lo haya hecho.
Si está trabajando en un nuevo proyecto con el que no está familiarizado, entonces está comenzando en la zona cero.

No creo en el éxito decisivo. Si realmente te sumerges y estudias a los fundadores más exitosos que todos pusieron en el tiempo, hicieron el trabajo y eso es lo que realmente no llega a los medios convencionales. Es todo el humo y los espejos de si y cuando funcionan bien, lo que a veces lleva décadas.

Ahora, sin decir que no hay excepciones a esto. Algunos fundadores tienen a las personas adecuadas, el dinero, los procesos … ya establecidos para que puedan racionalizar su éxito, pero eso es como ganar la lotería, sucede pero es muy, muy raro.

No lo llamaría ventaja injusta. Su capacidad para aprovechar un conjunto único de circunstancias, eventos, contactos y habilidades para aprovechar una necesidad del mercado.

Y también hay un fenómeno que se activa cuando uno realmente toma medidas hacia su camino elegido: Sun Tzu resumió muy bien los fenómenos: “Las oportunidades se multiplican a medida que se aprovechan”. Cuando uno comienza a aprovechar sus circunstancias únicas, se abren más oportunidades. No hay nada injusto en esto.

La misma pregunta es cuál es el secreto del éxito. En realidad no hay segmentos ni ventajas. En mi opinión, cada principiante desarrollará algo que realmente resuelva algún problema, falle, intente nuevamente, trabaje duro, sea ágil, crezca continuamente. La perseverancia como dijo Jobs es lo que separa a los emprendedores exitosos de los que no tienen éxito

Hay circunstancias. No creo en la ventaja injusta. Soy suertudo. Yo nací en America. He tenido exito.

Si hubiera nacido en cualquier otro país, habría encontrado una manera de mejorar y mejorar mi vida en relación con mi entorno.

El dinero, la riqueza y el poder se marchitan cuando lo haces. Lo único que queda son los recuerdos que ha inculcado en los corazones y las mentes de los demás, y generalmente eso es relativamente a corto plazo. Vlad el Empalador es recordado por sus atrocidades; La Madre Teresa es recordada por su buena voluntad hacia la humanidad. El resto de nosotros caemos en algún punto intermedio.

Uno puede elegir ser víctima de sus circunstancias y culpar a alguien más, o algo por su situación, o pueden esforzarse por ser mejores, más fuertes, valientes y generosos. Tu elección.

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