Los equipos de estrategia pueden ser algo diferente en cada empresa en cada industria. Es difícil decir típicamente en todas las compañías lo que hacen estos equipos. La ruta por la que he visto avanzar a compañías más competentes y productivas es combinar la Estrategia y el Análisis en un solo equipo. Con todos hablando de estar basados en datos, esta es la forma más fácil de llegar allí. Algunas compañías tienen un Director de Estrategia que es realmente responsable de la estrategia corporativa general y se asegura de que la compañía se mueva en la dirección correcta. Debajo de ellos tendrá algunos vicepresidentes, directores de estrategia y análisis. El análisis debe ser responsable de responder las preguntas clave de la estrategia con datos y conocimientos, mientras que el equipo de estrategia toma las decisiones diarias sobre la dirección de los programas en función de ese conocimiento.
El desafío con esta hoja de ruta es establecer la línea límite tanto para el estratega como para los analistas. Comenzará a cruzarse donde el estratega comenzará a interpretar los datos porque no quieren esperar a que el analista o los analistas proporcionen información estratégica sin consultar al estratega. Asegúrese de tener una línea clara sobre cuándo se cruzará cada lado y manténgalos en lo que mejor saben hacer. El estratega debería plantear las preguntas clave que necesitan respuesta para poder tomar decisiones mejor informadas y el equipo de análisis debe ser responsable de responder esas preguntas y proporcionar información sobre áreas que el estratega podría no haber considerado todavía. Los informes deben provenir del estratega, pero el análisis debe provenir de los analistas. No es fácil crear esta división combinada, pero es fundamental para lograr el éxito.
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