Hay una gran cantidad de formas de responder a su pregunta, pero permítame formularlo de esta manera …
El emprendimiento, en general y en mi humilde opinión, es una entidad separada del producto o servicio específico del emprendedor e incluso está separada de las habilidades técnicas requeridas de los 2 campos que usted enumeró en su pregunta original que podría poseer el emprendedor.
Piense en el espíritu empresarial como un paraguas abierto o, mejor aún, un archivador. Los productos, servicios, capacidad técnica, etc. están debajo de ese paraguas pero dentro de ese paraguas O son los cajones dentro de ese archivador. El empresario, la persona, es el archivador MÁS sus cajones.
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Teóricamente o incluso hablando en términos prácticos, puede quitar cajones, cambiar el contenido de cada cajón dentro del archivador y el empresario aún podría funcionar como archivador porque el archivador sigue siendo un archivador incluso con los cajones retirados o reemplazados. Menos mal … 🙂
Un emprendimiento que valga la pena, puede elegir un producto o servicio diferente, adquirir un conjunto completamente diferente de habilidades, unirlos con sus activos empresariales (habilidad) y volver a ser, con bastante éxito.
Entonces, para responder a su pregunta un poco más específicamente, si realmente desea convertirse en un emprendedor, tome cursos de negocios o autodidacta para aprender qué necesitan los CEO para tener éxito. Simplemente tomando el curso requerido y ganando experiencia laboral en los 2 campos que proporcionó, lo convertirá mejor en un empleado.
Demasiados aspirantes a emprendedores fracasaron en su propio negocio. Creían falsamente que solo porque tenían años de experiencia en su campo y eran altamente calificados y habían recibido excelentes evaluaciones de desempeño, pensaron que podían ir y hacerlo por su cuenta, así que finalmente dejaron su trabajo y se convirtieron en autónomos.
Lo que se determinó fue que no se prepararon para las habilidades empresariales necesarias para el éxito, por lo que algunos perdieron su camisa. No entendieron la adquisición de clientes; no abarcó adecuadamente la totalidad del trabajo o proyecto; su compañía requería mucho trabajo detrás de escena, habilidades, equipo adicional y conocimiento; carecían de una comprensión adecuada de las regulaciones; y así sucesivamente. Eventualmente determinaron que no tenían el dinero para pagar a aquellos con las habilidades necesarias y que no podían calificar para financiamiento ya que ya no tenían un ingreso estable que tenían que volver a trabajar para ayudar a resolver, por ejemplo, la bancarrota u otro. A veces se derrama en la disolución de las relaciones personales, por ejemplo, el matrimonio, la familia y los amigos de quienes tomaron prestado dinero, etc.