¿Qué se necesita para tener éxito en el trabajo superior? En nuestro estudio de los CEO en funciones, los ejecutivos señalaron seis tipos de experiencias de desarrollo que creían que habían sido fundamentales para su éxito. Si bien no es una receta simple para el éxito, estas experiencias, sin embargo, sirven como una guía valiosa para cualquier persona interesada en prepararse bien para el puesto de c-suite y CEO.
Experiencia n. ° 1: experiencia internacional: si desea el mejor trabajo, asegúrese de buscar oportunidades para ir al extranjero. Los CEO con los que hablamos sintieron que trabajar y vivir internacionalmente les dio la capacidad de tratar mejor con las personas, apreciar diferentes culturas y comprender el comportamiento de los clientes en otros países. “No recomendaría a nadie que me sucediera que no haya vivido y trabajado supervisado”, comentó un ejecutivo.
Experiencia n. ° 2: exposición de la junta: ¿cómo funcionan las juntas? ¿Cuáles son sus procedimientos? ¿Qué dinámica interpersonal existe? La mejor manera de aprender es sirviendo en una junta y prestando mucha atención a cómo funciona. “He estado en los directorios de otras compañías durante los últimos cinco años”, nos dijo un CEO. “Esto me ha permitido ver cómo operan otras compañías y juntas. Son muy diferentes a nosotros, pero tienen el mismo éxito ”.
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Experiencia n. ° 3: dirigir una empresa: una forma segura de prepararse para el puesto de CEO es buscar la responsabilidad de pérdidas y ganancias. Muchos CEOs de nuestro estudio habían asumido previamente toda la responsabilidad de pérdidas y ganancias en algún momento de sus carreras, por lo que ahora se sentían cómodos al operar las palancas que impulsan el desempeño de una empresa. Dondequiera que se encuentre en su carrera, intente “pensar” como el CEO, considerando el impacto de sus decisiones en toda la empresa y aclarando dónde radica el beneficio en su negocio.
Experiencia n. ° 4: Mentoría de un jefe, asesor o entrenador: busque un asesor o entrenador. Muchos CEO con los que hablamos se sintieron bien preparados porque habían aprendido haciendo y habían recibido comentarios de una fuente confiable. “Como ejecutivo del grupo, trabajé directamente con el presidente y tenía muchas divisiones que me informaban”, dijo un CEO. “Trabajar mano a mano con nuestro presidente me enseñó mucho sobre su papel y le permitió enseñarme más sobre el mío”. En algunos casos, es posible que necesite una perspectiva independiente, confidencial y experimentada. Es posible que desee considerar un asesor o entrenador externo capacitado que puede ser excelente para ayudarlo a navegar el nuevo rol al proporcionar una perspectiva objetiva y confidencial y comentarios no disponibles en ningún otro lugar.
Experiencia n. ° 5: Experiencia funcional: busque trabajos que le den la oportunidad de experimentar partes de su negocio que quizás no haya visto directamente todavía. No hay sustituto para conocer realmente su negocio, todo. Como nos dijeron los CEO, la experiencia funcional les permitió comprender mejor cómo relacionarse con personas en diversos roles y con diversos antecedentes.
Experiencia n. ° 6: Uso de recursos de desarrollo de liderazgo: Sí, recursos como artículos de revistas y clases de desarrollo ejecutivo son útiles. Un CEO informó haber leído prácticamente todos los números de Harvard Business Review durante un período de veinticinco años. Descubrió que las ideas que contenía la revista le daban un marco integral para pensar sobre el liderazgo.