He estado cuestionando este tema yo mismo.
Pero creo que entre comenzar un estudio yo mismo hace un par de años (más como una “empresa de estilo de vida”, en lugar de con el objetivo de crecer), comenzar una segunda startup en Londres y decidir comenzar mi tercera startup en Europa del Este ( un estudio de nuevo, pero esta vez con el objetivo de hacerlo crecer), y teniendo bastantes amigos que hicieron lo mismo (se mudaron a su ciudad natal para comenzar un estudio, en todo el mundo), creo que es más personal elija más bien una decisión analítica.
La verdad es que si observa la mayoría de las historias de éxito (en estos modelos de negocios creativos), pueden suceder en cualquier lugar. Supongo que es lo que enloquece a todas estas grandes empresas: no existe una fórmula real para el éxito.
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Las grandes ciudades tienen la ventaja de encontrar financiación y tener un buen talento disponible para contratar. La otra cara es que los costos de funcionamiento son increíblemente altos. Y dado que los juegos son un juego al azar, ir a lo grande no garantiza nada.
King Games tenía un modelo de negocio muy extraño en el que abrieron estudios aleatorios por todas partes y les permitieron simplemente “probar” diferentes modelos, conscientes de que algunos nunca ofrecerán un solo juego decente. Al final funcionó, pero realmente fue un modelo de embudo (un juego de números).
Esta es mi opinión personal, podría estar equivocado, soy más un fundador tecnológico que un fundador de MBA, pero gracias por el A2A.