¿Cuál es la mejor manera de realizar ventas en un mercado muy competitivo?

Me gusta cómo mencionaste la palabra ‘competitivo’ porque, de hecho, la industria hoy en día se ha vuelto más y más competitiva que nunca. Con el comienzo de Internet, todo salió a la luz de repente y los clientes resultaron estar más informados. Sin una presentación previa, pueden vislumbrar en qué están tratando de meter los dedos de los pies.

Con esto frente a la cara del representante de ventas, ¿qué se puede hacer para hacer más ventas y alcanzar los números objetivo a los que apunta?

  1. Conozca mejor sus perspectivas : al conectarse con los clientes, es mejor “no vender aún”. Esto no significa que debas sacar los ojos del premio.

    Muchos prospectos sienten que los vendedores se están poniendo en contacto con ellos para las ventas y no para ayudarlos. Es importante hacer que el cliente potencial sienta que llamó para ofrecer ayuda y no simplemente para ofrecer su producto y ganar dinero con él. Con esto en mente, es crucial conocer el punto de dolor de su cliente para que pueda abordar sus requisitos más rápidamente.

    Antes de hacer cualquier conexión (ya sea por llamada o correo electrónico), asegúrese de investigar primero a su cliente. Conozca las nuevas actividades de la empresa, los cambios organizativos y los gustos, para conocer la industria en la que se encuentra el cliente. Esto puede ayudar mucho a identificar el tipo de solución que luego puede ofrecer.

    Cuando muestra conocimiento sobre su cliente y una mejor comprensión de su situación, esto puede no garantizar un trato cerrado, pero está muy por delante del resto. Tienes la oportunidad de entrenar a tus clientes a través de una venta y no al revés.

  2. Conozca su producto ampliamente : un vendedor apasionado por su trabajo se asegurará de conocer los entresijos del producto que ofrece. Un artículo de Insight Squared dice que el 1% superior de los representantes de ventas compara y contrasta su producto con la competencia. Más que las características, haría un esfuerzo adicional para comparar sus productos con la marca de la competencia para ver la ventaja que posee y las fallas que podría tener.

    Wranx, un proveedor de aplicaciones de capacitación compartió que, “los asociados de ventas minoristas con una sólida experiencia en la marca venden un 87 por ciento más que sus pares sin ellos”. Algunos estudios mostraron que las personas que tienen intenciones de comprar están más inclinadas a comprar a agentes de ventas que conocen los productos en mayor escala

  3. Adapte y adopte la tecnología : en estos tiempos en que hay un avance tecnológico continuo, la industria de ventas tiene su parte de estas herramientas tecnológicas desarrolladas específicamente para hacer que la vida del vendedor moderno sea más eficiente.

    Ya sea una aplicación, un complemento o un dispositivo nuevo, un representante estrella no resistirá esta parte del cambio, sino que lo aceptará como otro desafío positivo para mejorar sus habilidades.

    La era de Rolodex se fue hace mucho tiempo. Hola CRM e integración!

    El núcleo de la pila tecnológica de un vendedor es la Gestión de la relación con el cliente o CRM, que es el principal depósito de datos sobre todas las interacciones con el cliente. Desempeña un papel muy importante en la recopilación, documentación, almacenamiento y gestión de todos los registros de clientes. Algunos CRM notables son Salesforce y Hubspot.

    Otra herramienta de aceleración de ventas que es imprescindible es la integración de telefonía informática o CTI. Esta herramienta vincula el sistema informático con el sistema telefónico para controlar cómo se realizan y reciben las llamadas. Tenfold es un CTI que integra de forma nativa su sistema telefónico con su CRM y tiene esta interfaz de usuario flotante fácil de usar que proporciona a los representantes una vista de 360 ​​grados del cliente, lo que le permite al agente ahorrar una gran cantidad de tiempo que se puede utilizar para más actividades impulsadas por las ventas.

La mejor manera, que puedo validar con datos, es ganar la batalla competitiva al comienzo del ciclo de ventas .

De hecho, si su comprador potencial pregunta o habla sobre su competencia en la primera mitad del ciclo de ventas, tiene un 49% más de probabilidades de ganar el acuerdo en comparación con los acuerdos que no tienen a los competidores discutidos en absoluto.

Analizamos un gran grupo de grabaciones de llamadas de ventas B2B utilizando el procesamiento del lenguaje natural para extraer esos datos:

Sin embargo, si su comprador potencial comienza a hablar sobre su competencia al final del ciclo de ventas , es menos probable que cierre el trato:

La interpretación clásica de este tipo de datos es que en realidad es bueno estar vendiendo en un mercado competitivo (intente vender un producto disruptivo sin competidores; venta muy difícil).

Pero, usted tiene que ganar la batalla competitiva desde el principio en lugar de tarde, estableciendo los criterios de compra a su favor.

Para obtener más información sobre estos datos (y cómo establecer los criterios de compra de cuatro vicepresidentes de ventas experimentados), consulte nuestra redacción completa aquí.

Si observa la mayoría de las empresas nuevas hoy, verá que la mayoría de ellas ingresan a mercados altamente competitivos. Como resultado, el 90% de ellos fracasan en el primer año, el 10% de ellos pasan al segundo año y un porcentaje de ellos fallan en el segundo año, y así sucesivamente.

Entonces, una forma en la que estoy pensando en hacer ventas en un mercado muy competitivo es hacer una investigación (con respecto a su mercado, estado actual y tendencias futuras) y ser creativo.

En el libro ” Blue Ocean Strategy ” (un gran libro por cierto) se recomienda no lanzar su negocio donde están los demás, sino ser un poco diferente. Un tipo de producto o servicio que sirve o satisface a un nicho más pequeño de consumidores.

Reduzca, agregue o mejore las características o la calidad de lo que esté vendiendo y conviértalo en una combinación única para el mercado al que se dirige.

Ajuste el modelo de negocio, precios, etc., hasta que encuentre la combinación correcta. Si compite directamente con el mismo producto y la misma estrategia de ventas, será difícil (er) tener éxito.

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La mejor manera de tener éxito en un mercado muy competitivo es hacer lo siguiente:

  1. Seleccione un nicho de sus posibles clientes. Lo mejor que puede hacer es elegir un nicho que tenga un problema doloroso que su servicio o bienes puedan resolver.
  2. Crea una oferta para ese nicho que nadie más entre tus competidores tiene. Esto se llama una Propuesta de Venta Única (USP). La mejor propuesta es la que promete a sus clientes resolver su problema y darles algún tipo de garantía.

El USP puede basarse en

  • el tiempo (“entregaremos la X buena en Y días / hora / minutos)
  • la garantía
  • Algunas características específicas de su negocio

Un ejemplo de mi propia práctica publicitaria.

Uno de nuestros clientes era director de una pequeña compañía naviera. Transportaban cosas diferentes por mar. Este es un mercado bastante competitivo. Entonces creamos tal USP para ellos:

“Garantizamos que enviaremos los productos a cualquier puerto del mundo en 7 días”.

Y eso realmente funcionó. Los chicos comenzaron a recibir llamadas y pedidos todos los días una vez que se lanzó la campaña publicitaria.

  1. Conozca a su cliente, sus requisitos, el tamaño de su billetera, su deseo de gastar.
  2. Póngase en el lugar de los clientes y piense si comprará el producto usted mismo.
  3. Investigue y analice lo que otros competidores están ofreciendo.

Analice su producto teniendo en cuenta los puntos anteriores. Haga que su producto sea visible en todos los lugares posibles. Ofrezca los mejores servicios a la par junto con una excelente calidad del producto. Sea humilde, tranquilo y honesto con sus clientes.

Venta feliz.

Ofrezca un mejor valor que sus competidores en lugar de vender por precio.

Por lo tanto, agrupe las cosas, incluya u ofrezca más / mejores servicios, etc., etc.

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