Lo mejor: comprender el valor del impacto-resultado de su trabajo para su gerente o CEO.
Realice su trabajo y entregue resultados a su gerente / CEO que resuelvan los deseos / necesidades / temores de esa persona. Ellos lo notarán. (Las empresas no notan nada, solo las personas lo hacen. Por lo tanto, en este contexto, concéntrese en las personas).
En general, ser útil, útil e ingenioso es la actitud correcta que se hace notar. Asumir la propiedad, la iniciativa y el esfuerzo hará que usted y su actitud sean visibles. La combinación te hará notar. Las habilidades y el rendimiento son menos importantes, se desarrollan con el tiempo.
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Ganar dinero para la empresa podría funcionar, pero a menudo no es directamente rastreable para usted (y muy a menudo es el resultado del trabajo en equipo donde puede tener poco impacto directo en primer lugar). Pero ayudar a su gerente a alcanzar sus objetivos para su promoción probablemente lo haga notar. (Y el principio de reciprocidad podría ayudarte con el tuyo, si ese es tu objetivo. No olvides ser reemplazable por tu trabajo porque si eres insustituible, no puedes ser promovido).
La política de la oficina puede funcionar en ambos sentidos. El morro marrón es una táctica resbaladiza, pero también se interpone en el camino de la ambición de sus gerentes. Con mucho, la mayoría de las decisiones en las empresas se toman por juicio (utilizando la intuición, basada en la heurística y sesgada, a menudo un número complejo de factores que tienen poco o poco racional para el problema). A menudo no es tanto como tomar partido o ser amigo o enemigo. Se trata de ser un activo que no quieren perder o ver convertido en un pasivo.
Por supuesto, hay muchas formas negativas de hacerse notar. Supongo que eso no es lo que preguntaste.