Mucho se escribe sobre la falta de atractivo de las empresas conjuntas. Apenas pasa una semana sin que aparezca una ruptura en la prensa. Este verano, McDonald’s anunció la terminación de su empresa conjunta en India y Starbucks terminó su empresa conjunta en Taiwán. El gurú de la gestión Peter Drucker captó el sentimiento de inestabilidad hace años cuando escribió: “Las empresas solían crecer de dos maneras: desde la base o por adquisición. En ambos casos, el gerente tenía el control. Hoy en día, las empresas crecen a través de alianzas, todo tipo de enlaces peligrosos y empresas conjuntas, que, por cierto, muy pocas personas entienden “.
Sin embargo, nuestra investigación cuenta una historia completamente diferente: muestra que los CEOs continúan creciendo hacia el crecimiento a través de inversiones y adquisiciones orgánicas, a pesar de que las empresas conjuntas generalmente producen rendimientos superiores.
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