Corrija su ortografía de “desarrollar”.
Primero defina “rasgo innovador”. Sugiero entender qué es un rasgo innovador. Esto podría ayudarlo a identificar el suyo.
Hay cierta obsesión en el negocio de la persona idea. No dejar ir algo … nunca … parece ser un “rasgo”. No estoy seguro de si un humano puede desarrollar su “capacidad de obsesionarse” con algo … suena como un buen guión de película.
- ¿Hay algún producto o mercado / industria en el que haya poca o ninguna innovación?
- ¿Qué debo hacer para innovar las mejores ideas tecnológicas?
- ¿La transparencia operativa es propicia para generar confianza en el cliente?
- ¿Por qué no vemos empresas de energía renovable sólidas e innovadoras como Tesla en la India?
- ¿Cómo planea Hillary Clinton incentivar la innovación tecnológica y la investigación científica?
Compré un restaurante hace mucho tiempo y la factura de electricidad era de $ 1200 por mes. La ciudad tenía su propio sistema de energía municipal, por lo tanto, el KWH / tasa era el doble de la norma.
Ok, entonces tenemos un problema de $ 7200 ($ 600 x 12) al año en 1988, cuya inflación se ajusta a $ 14,800 / año. ¿Percibes esto como un problema que necesita solución? Estoy seguro como él y * lo hizo. No era un gran restaurante y no estábamos haciendo tanto dinero.
Rasgo innovador> desencadenado por un problema> lanzar obsesión> una pizca de ideas …
Voila! Dos años después, una “solución elegante” para reducir el consumo eléctrico en mi negocio. Diseñé un dispositivo que podría satisfacer el mercado (precio / aplicación) para operadores de pequeñas empresas (restaurantes, tiendas C, paradas de combustible … pequeñas empresas intensivas en energía y hay muchas de ellas alrededor de 600,000). Tengo el prototipo completado. Hablé con las mejores personas de las compañías de servicios públicos (me dijeron que “lo empujara” … cortésmente … “¡reducir las facturas de energía? ¡Locura!”). Definí la tecnología (era 1988, así que la versión industrial de vanguardia de lo que quería hacer era de $ 45,000 en dólares de hoy, era del tamaño de un Volkswagen y tomó $ 3,000 para instalar. En 1988 los teléfonos celulares estaban en bolsas que pesaban 9 libras … y realmente no funcionaron). Compré todo el lugar por un pago inicial de $ 15,000, por lo tanto, tuve que diseñar la versión más barata. ¿Está obteniendo más “rasgos innovadores” de este pequeño viaje que hice hace 30 años? ¿Ves algunas tendencias? Los emprendedores no se rinden … nunca. No en el maquillaje de la personalidad. Si me alejo de un proyecto, es solo porque estoy en otra cosa y “volveré loco” … Arnold.
“¿Podrías cuantificar la creatividad?” Bueno, eso se hace fácilmente en unos pocos párrafos sobre Quora, ¿no?
John Y. Brown pagó al Coronel Sanders $ 15M en efectivo en dólares de hoy por una receta de pollo frito y el acuerdo de aparecer en nombre de la marca. Todavía no había restaurantes de KFC. No había un cuartel general, ningún equipo de gestión más allá de Brown, su hombre de dinero Massey y el talentoso pero coronel súper gruñón. Brown comienza a reunir al equipo de gestión de la cadena de comida rápida que aún no existía y aprendió algo durante este proceso de búsqueda. Los “muchachos corporativos” tienen miedo de correr riesgos. Tienen miedo de estar equivocados. Les preocupa la hipoteca de la casa y los pagos de matrícula para la escuela de sus hijos. En el entorno corporativo hay muy poca recompensa para el tomador de riesgos más allá de ser despedido. Esto no significa que los hombres corporativos sean malos. Significa que con frecuencia no se adaptan específicamente al entorno del “salvaje oeste salvaje” de la etapa inicial de arranque. Son totalmente necesarios para administrar el lugar una vez que los chicos de la idea inicien el negocio. Claro, muchos tipos de ideas también pueden ser ejecutivos y viceversa, solo recuerda aquí … estás aprendiendo sobre rasgos.
Brown recibió un grupo de “mi tipo de hombres / empresarios” (recuerden, soy un chico de restaurante) que ya estaban ofreciendo la receta del coronel en sus restaurantes. Él trajo a un grupo de ellos para dirigir la empresa porque esto estaba a punto de suceder y solo las personas con rasgos empresariales podrían hacer lo que se hizo. En 1965 comenzaron a construir restaurantes … muchos de ellos. En 1968, estos hombres emprendedores construyeron más de 860 unidades. Para 1970, tenían 3000 unidades en funcionamiento. En 1971, Brown vendió KFC por $ 1.7B en dólares de hoy. En seis años, eso es $ 15M a $ 1.7B. Tienes que estar un poco loco, ¿no? La mayoría de los empresarios temen ese tipo de alcance.
Si cosas como esas te dan miedo? Consigue un trabajo, hay muchos por ahí. Henry Ford fue derribado varias veces. Él y John Brown y el coronel y Preston Tucker y todos los que tienen estos rasgos se preocupan por el dinero, pero, ¿si solo te preocupas por el dinero? Nunca comenzarás mucho porque el miedo se interpondrá en tus rasgos innovadores … ¿no es así? No se trata del dinero … se trata de ver lo que has imaginado operando en esta realidad. Patada mucho más grande que el dinero. ¿Le gustó a George Westinghouse una mierda por el dinero que le iban a pagar por su sistema de freno de tren? Por supuesto que necesitaba que le pagaran por el producto, pero no es por eso que lo hizo. Él ya tenía una casa y una fábrica y un caballo y dinero para cuidar a su familia. No “necesitaba” diseñar y fabricar otro producto industrial innovador, simplemente lo hizo. Nikola Tesla “no era bueno con el dinero”? Diseñó el motor de CA polifásico que alimentaba la red eléctrica del planeta Tierra. Estaba un poco arruinado cuando murió, entonces, ¿el dinero es cómo se lleva la cuenta? A Tesla no le importaba el dinero, simplemente cambió el mundo para todos, en todas partes para siempre.
“Estoy buscando el próximo Facebook”. Eso se traduce en “Quiero ganar mucho dinero” … lo cual no es un rasgo emprendedor.
He estado trabajando en un concepto QSR durante años (nunca te rindas). Sé exactamente cómo se verá y funcionará hasta el último detalle (visión + obsesión). Tengo menos de cero capital, pero, si esperas a que llegue el dinero antes de comenzar una puesta en marcha? Nunca comenzará nada (realmente no se trata de dinero). Crea un vacío por el dinero. Comience el impulso (sin miedo a ser derribado … veamos … ¿120 veces?). Infinitamente inspirado por este proyecto y su potencial (inspirado por otros que son inspiradores). Simplemente no me importa si un inversor dice que no. Muchos “no” eventualmente se convierten en un “sí” (Chico, ojalá esto no fuera cierto). Felizmente muele el análisis de mercado y los números de P / L para el concepto cientos y cientos de veces a lo largo de los años y nunca te canses de él (no estoy seguro exactamente de qué se trata, pero supongo que si nunca te rindes significa que nunca antiguo). Vuelva a probar la viabilidad una y otra vez (curiosidad / ¿qué ha cambiado? / ¿Qué están haciendo los demás?). Haga todo esto de forma aislada (es algo emprendedor ya que otras personas realmente no lo “entenderán” hasta que esté operando en esta realidad … realmente no necesita mucha afirmación … animadoras … palmaditas en la espalda … todo viene del proceso creativo en sí. Si prestas demasiada atención a todos los consejos gratuitos de personas que son más inteligentes que tú, terminarás escondido en tu sótano chupando tu pulgar … como … esta es una búsqueda de vida de “bajo riesgo”) . ¿No te gusta que las personas te etiqueten como “un poco loco” cuando sales de la habitación? (Entonces no crees en ti mismo o en tu proyecto lo suficiente como para hacerlo). Miedo de deber “mucho dinero”. (Dios mío, ¿qué emprendedor le dio a ese problema una gran cantidad de tiempo? Si lo hicieran, todos estaríamos saliendo de las cuevas y arrojando ardillas de roca cada vez que tengamos hambre … sensación de el humor también es útil para los emprendedores).
Se pueden encontrar rasgos innovadores en el estudio de las experiencias y comportamientos personales de empresarios conocidos y, lo que es más importante, en el estudio cuidadoso y exhaustivo de usted mismo. No poseer estos rasgos no es algo malo, ya que parecen ser algo con lo que naciste “desarrollándolos” podría ser una tarea difícil. (Dicho esto, el mercado se ve bastante bien / mucha gente alrededor. Un fuerte esfuerzo de marketing que convence a los clientes potenciales de que realmente “necesitan” estos rasgos. ¿Qué tal un suplemento nutricional que beba “entrenprenaid” con un amplio espectro de “ideas de sabor” “Mejor aún, ¿qué tal un sitio web y un video … espere un minuto … una aplicación de teléfono! ¡Envíe su idea diaria al centro de ideas y obtenga puntos para nuevos auriculares con envío gratis!)
Espero que esta respuesta sea de alguna manera útil, ciertamente me divertí escribiéndola.