¿Cuáles son las lecciones más cruciales para iniciar y mantener un negocio?

¿¡Piénsalo!?

Todo lo que tiene que hacer es tener un producto o servicio que el público necesite.

Véndelo para obtener ganancias,

y estás en el negocio

¡Así de simple!

¡Pero espera!

No olvide que debe seguir las leyes, reglamentos, normas, normas de cumplimiento, recaudar impuestos para el Gobierno Federal y el Gobierno del Estado.

¡Espere!

Todavía no he terminado, tiene que registrar su nombre comercial ficticio, obtener una licencia comercial (que es básicamente otro impuesto), aprender las ordenanzas de signos, las ordenanzas de la ciudad y el condado, y asegurarse de tener todos esos carteles colocados de manera llamativa.

Sólo que complicado!

¡Espere!

¡No te dije que tienes que tomar una decisión realmente seria e importante! ¿Te convertirás en un propietario único o tienes una asociación? Tal vez son demasiado arriesgados, ¿qué tal si te registras como una LLC o una Corporación? ¿Qué tipo de corporación, sin embargo? S Corp, C Corp, Corporación Cerrada, Corporación Doméstica, Corporación sin Fines de Lucro, o debería hacerlo “¿Bajo el radar?”

Sólo ese complejo!

Oh! Oh! ¡Una cosa más! ¿Quiero ser un emprendedor, un emprendedor que quiera, tal vez un socio emprendedor, o incluso un solopreneur?

En esos pocos momentos de leer esta publicación, probablemente quieras decir, “¡¡Esto es demasiado B ** S ## t. !!

¡Pues piénselo antes de hacerlo! Si realmente quiere dirigir un negocio, ¡ponga la palabra “F” en él!

Encuentra tu pasión, haz algo que disfrutarás todos los días y diviértete.

¡Es así de sencillo!

Probablemente podría escribir un pequeño libro con bastante rapidez sobre las “lecciones” que he aprendido (a través de muchas experiencias dolorosas y costosas), pero cada negocio en el mundo realmente depende de solo tres cosas simples y verdaderamente “cruciales”:

1. Conozca su producto / servicio : nunca he visto a nadie tener éxito sin comprender su producto básico. Esta es la razón por la cual las personas corporativas que compran un negocio a menudo luchan: simplemente pensaron que podrían aplicar las mismas “técnicas” de gestión de grandes empresas y lecciones para ser dueños de un negocio (es decir, donde realmente no tenían que entender el producto de su empresa).
2. Conozca a su cliente / cliente : si no comprende lo que motiva, emociona e impulsa la toma de decisiones de su cliente, será 10 veces más difícil vender su producto. Y, no siempre es simple como “podemos ayudarlo a ahorrar dinero” o “tenemos una mejor solución / producto / trampa para ratones / etc.”. Muchas veces, las decisiones son impulsadas por la emoción a nivel visceral. Si no comprende a su cliente, nunca obtendrá su atención y no comprarán su producto / servicio.
3. Sepa cuánto dinero gana y cómo lo hace : Esto parece obvio, pero me he encontrado con muchos emprendedores sofisticados y potenciales que parecen no darse cuenta de lo importante que es esto. Independientemente de su negocio, debe pensar en sus finanzas como una tienda minorista de la vieja economía: “Comencé este día / semana / mes / año con $ 10 y terminé con $ 20. Esos $ 10 vinieron de X (20%), Y (20%), Z (60%) “. Si no puede hacer los cálculos / contabilidad o hacer que alguien de su confianza lo haga, entonces se quedará sin dinero rápidamente, incluso si sus ventas / ingresos aumentan 1000 veces.

Espero que esto ayude y buena suerte!

Mucha gente dirige negocios. Muchos fallan Creo que la verdadera pregunta es cómo dirijo un negocio exitoso. Sobre este tema, se ha escrito mucho, pero me encanta cómo lo expone Jim Collins en Good to Great. Ha investigado docenas de compañías en un intento por encontrar algo en común entre las compañías que han mantenido el éxito a largo plazo, y al hacerlo, ha esbozado 3 etapas y 6 conceptos clave.

1. Personas Disciplinadas> a. Liderazgo de Nivel 5, b. Primero quién y qué
2. Pensamiento disciplinado> a.Enfrenta los hechos brutales, b.Hedgehog Concept
3. Acción disciplinada> a. Cultura de disciplina, b. Aceleración tecnológica

Un concepto que realmente resonó conmigo fue encontrar su “concepto de erizo”. Esto proviene de la antigua fábula de Esopo, y le ruega que encuentre esa actividad en la que su empresa puede ser la mejor del mundo.

Recomiendo el libro a cualquiera que intente construir una empresa duradera.

Primero, recomendaría a todos los que quieran administrar un negocio que identifiquen los siguientes elementos principales:

1. Identifique futuros clientes (hombres, mujeres, mixtos, jóvenes, viejos … etc.)
2. Identifique el tipo de negocio (tienda, en línea o hipnotizado) y luego comience a investigar centrándose en lo siguiente
3. Visión del negocio
4. Misión del negocio
5. Objetivo del negocio

Luego comience a seleccionar herramientas que lo ayuden a finalizar su plan de negocios

No abuse de las personas que lo rodean. Ejemplo: si usted necesita a una persona para administrar un negocio, pero la persona necesitada es un peligro para usted (y / u otros empleados y clientes), entonces usted (como propietario o gerente ), necesita, pre-planificar para (un empleado peligroso y una gerencia peligrosa), situación negativa. ejemplo: no permita que los clientes abusen de los empleados, sino que investigue discretamente las quejas contra empleados y gerentes, con calma, sin emociones, justas y comprensivas. También, intente ayudar discretamente a una persona con problemas (empleados, gerentes, clientes, contratistas) a resolver problema (o intentar dirigir a la persona con problemas a recursos que probablemente podrían ayudar, con problemas) no cree riesgos innecesarios, especialmente riesgos de seguridad, riesgos financieros, etc.

Uno de los conceptos más importantes para recordar al administrar un negocio es la integridad en todas las cosas. Aquí hay un artículo sobre el éxito basado en la integridad y por qué es tan importante. El mejor modelo de negocio es claro, donde el cliente puede ver todos los aspectos del mismo y solo hace que quieran darle su dinero aún más.
Por qué la integridad es la clave para un negocio exitoso

Iniciar un negocio ya es crucial, ya que lleva mucho tiempo y esfuerzo llegar a la cima y hacerlo navegar en la dirección que debería ser. Si bien, mantener un negocio es otra historia, ya que todo depende de qué tan exitoso sea el negocio o de verificar su estado actual.

Por lo general, lo que es crucial aquí es la financiación y la obtención de ganancias.

El beneficio se determina en función del tipo de industria en la que se encuentre. Hay empresas en las que obtienen ganancias en un mes de operación y algunas demorarían entre 3 y 6 meses.

Insto y aconsejo encarecidamente que haga inteligencia de mercado antes de comenzar con una. El nicho o la industria que va a tomar asegúrese de haberlo estudiado bien. Conozca los pros y los contras y piense en lo rentable que será y determine de dónde vendrá el ROI para poder planificar con anticipación. La planificación de contingencia también debería formar parte de ella. No solo ponga todos sus huevos en una canasta como regla general. Haga un negocio que pueda ser diverso para que pueda obtener ganancias de cada negocio que haya comenzado.

La respuesta básica y simple sería: de acuerdo con su plan de negocios.

Y luego es muy importante escribir un plan de negocios sólido y detallado y lo más importante es cumplirlo de manera sistemática. Aquí es donde los dueños de negocios se dividen en ganadores y perdedores.

Para comenzar un negocio y redactar un plan comercial, puede leer esta guía: Cómo iniciar un negocio: La guía definitiva – Mill For Business

“La vida es 10% de lo que nos pasa y 90% de cómo reaccionamos”.

En la vida, debe tomar decisiones: qué quiere comer, dónde quiere estudiar, qué quiere hacer, si desea tomar un trabajo bien remunerado o iniciar un negocio propio, y muchos más. Es el resultado de estas elecciones que reflejan lo que somos en la vida. El éxito o el fracaso dependen de lo que elegimos y de lo mal que trabajamos para esa decisión que elegimos seguir.

Aquí algunos consejos para tener en cuenta.

1. No puedes hacerlo todo por ti mismo

2. Funciona como una onda sinusoidal.

3. Adaptarse o se quedará atrás

4. No debes seguir todos los consejos

5. O ganas o aprendes

Encuentra tu ‘por qué’, muéstralo en línea y el resto seguirá:
Simon Sinek: Hoe grote leiders tot actie inspireren

Identifica tus propias fortalezas y debilidades y luego rodéate de personas grandiosas y talentosas que complementan tus debilidades. No tiene que dirigir un negocio solo, no tiene que hacerlo todo usted mismo. Las personas no ganan en los negocios, los equipos sí. Espero que esto ayude.

Me interesan las herramientas accionables:

# 1 Se necesita dinero para ganar dinero

Un tipo que conozco solía estacionar a la vuelta de la esquina o a 2 cuadras de sus citas. Siempre parecía que caminaba a todas partes. Un día le pregunté por qué caminaba todo el tiempo. “Tengo un auto viejo que me lleva a mis citas. Pero los clientes echarían un vistazo y decidirían que era un estafador de clase baja. Tengo que adelantar dinero para poder obtener un mejor auto ”. Trabaje con lo que tiene, hasta que pueda mejorar. Se necesita dinero para ganar dinero.

# 2 Rellene la tubería de sus clientes potenciales

Necesitará una lista de personas que se ajusten a su perfil de cliente. No desea vender equipos sofisticados de salas de correo a las uñas y faciales de Linda Lu. Por ejemplo, comuníquese con InfoUSA y gaste el dinero para obtener una lista de empresas en los tres condados circundantes donde trabaja. Lleve la lista a Goldmine, Word y Excel para su anuncio de una página y una postal comercial. Envíelos por correo y rellene su canalización y haga que los clientes potenciales comiencen a llegar. Lo mismo con las redes sociales. Las personas tirarán un anuncio del correo de los EE. UU. Pero leerán el mismo anuncio en su correo electrónico.

# 3 Tu cliente no sabe que te está buscando

Aprenda todo lo que pueda, lea todo lo que pueda y hable en línea con la mayor cantidad de personas posible sobre el viaje del comprador. Al principio, su cliente sabe que tiene un problema pero no sabe cómo encontrar la solución. Debería facilitarle la tarea de encontrar la solución, usted. Hay un punto en el que su cliente se da cuenta de que hay muchas soluciones, pero es abrumador seleccionar una. Debe posicionarse como la opción fácil. Al final, en el momento en que su cliente tiene su tarjeta de crédito, debería haberle dado todas las razones y herramientas para seleccionar su solución.

“Cuando las cosas se ponen difíciles, lo duro es ponerse en marcha”. Realmente se debe a la resistencia al final del día.