¿Deberías seguir buscando un negocio / startup sabiendo que hay mucha competencia y algunos ya han usado esa idea?

Primero, la competencia puede ser algo bueno.

• Demuestra que hay un mercado para los bienes o servicios de esta categoría.
• Muestra límites (que puede romper) a lo que ha funcionado hasta ahora.
• Muestra huecos que podría llenar o llenar mejor.
• Proporciona mejores datos para informar su presupuesto y planes pro forma.

Si la gente no saltara a los mercados competitivos, nunca tendríamos un nuevo restaurante.

En segundo lugar, para muchos tipos de negocios, el mercado no es un juego de suma cero. Un nuevo participante como tú podría hacer que el pastel sea más grande para todos. La competencia no siempre significa robar clientes; a menudo significa cooperar para hacer prosperar los negocios de todos.

Tercero, usted preguntó si debería ingresar a un mercado competitivo. Solo hay algunas preguntas (que requieren mucho trabajo para responder).

1. ¿El mercado está bien y bien servido ahora? ¿La demanda está creciendo o disminuyendo en relación con las empresas que abastecen esa demanda?
2. ¿Qué oportunidades podrías crear o explotar?
3. ¿Qué barreras competitivas podría levantar para proteger su negocio?
4. ¿Qué recursos y habilidades podrías aplicar para configurar y luego competir?
5. ¿Cuáles son los riesgos intrínsecos de comenzar y qué necesita para gestionarlos?
6. ¿Qué amenazas externas podría esperar de los titulares? ¿Cómo podrías manejarlos?

Así que no te alejes solo porque alguien más ya está ejecutando tu idea. Mucha gente entra tarde y se hace un lugar. ¡Buena suerte!

Algunos pueden decir en el mundo actual que casi cualquier producto o servicio tiene alguna forma de competencia, ya sea directa o indirecta.

Slack compitió con el correo electrónico, Hipchat, Chatter, Skype, Whatsapp, reuniones, conversaciones para refrescarse y quién sabe qué más.

Dropbox compitió con un montón de aplicaciones para compartir archivos.

Google compitió con un montón de motores de búsqueda (Tim Draper pasó a Google porque ya habían invertido en 6 motores de búsqueda)

TipHive compite con documentos, correos electrónicos, Sharepoint, Confluence, discos duros locales (¡verdadera declaración!), Wikis internos torpes, llamadas telefónicas, golpes de hombros y un montón de otros comportamientos ineficientes.

Estos servicios han encontrado una mejor manera de abordar una necesidad / mercado.

A menudo, ‘mejor’ es solo una mejora incremental.

Si su idea de cómo abordar una necesidad ya se usa, aún puede tener toneladas de formas de ganar en el mercado: canales de distribución, nichos de mercado, precios, mejor calidad, mejor ejecución, un servicio al cliente increíble, etc.

Hay un sorprendente número de archivos que comparten aplicaciones para nichos (agencias de marketing, bufetes de abogados, construcción, etc.) que son negocios de más de $ 20MM.

Luego también hay ejemplos de éxito ‘yo también’. Productos idénticos más o menos, pero en un mercado en crecimiento tan grande, que aún puede obtener una buena parte, y si supera el resto, algún jugador puede querer comprarlo.

Quizás la pregunta es: ¿cree y puede validar que tiene algún tipo de ventaja para un segmento lo suficientemente grande? ¿Y puedes ejecutar …?

Ayer respondí a una pregunta similar. Si hay competencia, significa que hay mercado, que hay clientes y esto es bueno. Sin competidores, la gente no te dará dinero.

Lo que cuenta es la ejecución, no la idea original. Y a menudo una empresa comienza con una idea y luego gira para seguir el mercado y termina haciendo algo diferente.

Entonces, mi respuesta es sí. A no ser que:

• Los competidores son realmente demasiados. Esto significa que el mercado está sobrepoblado;
• Ya hay competidores bien establecidos (por ejemplo, estás tratando de crear una nueva aplicación de entrenamiento que pelee contra Runtastic);
• Uno de los competidores es un perro grande como Facebook o Google que puede destruirte fácilmente.

La creencia es la muerte de la razón.

Todo en el mundo tiene competencia, algunos tienen competencia severa mientras que otros están en la fase emergente.

Eres tú quien decidirá cuánta confianza tienes en tu idea. En mis trabajos anteriores, vendían los mismos productos con su propia marca que su proveedor de producción incluso vendía en mercados externos sin su nombre de marca (lo siento, no puedo revelar el nombre de la marca, pero confío en que sean uno de las mejores casas de negocios de la India).

Por lo tanto, si tiene el conjunto adecuado de habilidades, motivos prácticos para venderse más que su producto y realmente puede defender su producto sin importar qué, tiene todos los ingredientes para ser el gran chico del mundo empresarial.

Sea el mejor en su área de especialización, sea el maestro de su línea de productos, nadie lo conoce mejor que usted mismo.

Manan Anand

Todo tiene competencia en este planeta. No hay idea, producto o servicio que no haya pensado. ¿Quieres pruebas? Intente encontrar un nombre completamente exclusivo y simple para su producto o servicio e intente obtener un nombre de dominio para eso; se sorprenderá de cuántas personas ya lo han pensado.

Entonces, el único camino a seguir es no preguntarse si hay competencia o no. Más bien estás hecho para dirigir un negocio. Hay miles, si no millones, que inician un negocio, solo para que lo pierdan todo y quiebren. Según este artículo, el 46% de todas las empresas abiertas solo en EE. UU. En 2015 se declararon en quiebra. Pero hasta donde puedo especular, solo 1 de cada 50 sobrevive a un ciclo comercial de 10 años.

Por lo tanto, pregúntese si no debe o no iniciar un negocio, sino que puede manejar las pérdidas y la parte de la bancarrota. Porque cuanto más fácil sea entrar en el negocio, más rápido estará en bancarrota.

Loy Machedo

Instantánea de bancarrota revela que las presentaciones en los EE. UU. Subieron un 46 por ciento en 2015

Voy a tener que estar en desacuerdo con muchos otros que te dicen que todo tiene competencia. Eso a veces es cierto, pero no para los más innovadores y exitosos. Tomemos algunos ejemplos:

Tesla: monopolio en el mercado de automóviles eléctricos

Google: monopolio en el mercado de motores de búsqueda

Facebook: monopolio en el mercado de las redes sociales

Ninguna de estas compañías pasó de 1 a 1 + n, todas pasaron de cero a uno .

En un mundo donde todo está cambiando y es más fácil que nunca innovar, se pueden inventar nuevos productos para eliminar cualquiera de estos monopolios, de la misma manera que estos monopolios eliminaron a sus monopolios predecesores. Los monopolios solo son peligrosos para un producto que es estático, por ejemplo, la industria petrolera o el desarrollo inmobiliario.

¡Ahora ve a crear una idea radicalmente nueva y conviértete en un monopolista!

Todo mercado es competitivo. La clave es descubrir en un mercado competitivo a qué nicho de clientes puede servir su negocio. Un ejemplo simple sería la gente que necesita cortarse el pelo. Enorme mercado en la superficie pero una tonelada de oportunidades para dominar en un nicho: cortes para hombres, peluquería, cortes para niños, extensiones para damas, colorantes, etc. Las ideas son simples y la ejecución es difícil. Incluso si alguien ya está usando la idea, tiene que seguir ejecutándose y ahí es donde está la oportunidad.

Los mercados no desarrollados significan que no tiene que elegir a su cliente: abre sus puertas y entrega su producto / servicio. Los mercados desarrollados y competitivos simplemente significan que debe elegir a su cliente (nicho) y luego ir a buscarlos. Si no es un líder en su mercado o nicho, entonces no ha hecho un buen trabajo definiendo el cliente al que sirve. Si otra compañía ya está utilizando una idea para dar servicio a un mercado, ¿cómo su negocio servirá mejor al mercado O cómo su negocio se hará un hueco?

El otro argumento es que si una idea está funcionando, entonces eso debería ser una señal para que pueda ponerse en marcha y descubrir cómo capitalizar.

En servicios. Sí.

Pensaría solo si puedes hacer lo mismo, ya que lo están haciendo mejor, más rápido o más barato. De lo contrario, sáltelo y encuentre otra idea para invertir.