Esta respuesta es de una publicación de blog que escribí en alguna parte, pero creo que será útil.
Los conflictos de cofundador de los que he sido parte o he escuchado de amigos o sobre los que he leído se pueden clasificar en dos categorías. los primeros son los genuinos que se basan en la distribución de acciones, un cofundador que no está presionando, etc. y la segunda categoría son solo “enfrentamientos de ego”.
Bueno, descubrir cómo evitar los genuinos es una tarea que las grandes empresas y los emprendedores establecidos ya han concluido. Además, casi no los he enfrentado. De lo que quiero hablar es de los “choques de ego”, que creo que son más problemáticos para los nuevos empresarios.
Lamentablemente, manejar nuestro ego es algo que aprendemos a medida que envejecemos.
Estos son algunos de los enfrentamientos de ego que he enfrentado mientras trabajaba en mi startup:
- Existe un conflicto sobre qué elegimos para la plataforma, esto podría ser UI / UX o la visión del producto, básicamente hay un choque de opiniones.
- Cualquiera de las personas o, en algunos casos, todos los compañeros de equipo sienten que sus opiniones no están siendo escuchadas.
- Todos intentan estar en el asiento del conductor
- Todos los cofundadores trabajan en sus propias direcciones individuales.
- Simplemente no puedes soportar a la otra persona. Para mí, odiar a la otra persona puede resumir mi relación con mi cofundador.
- Siempre se echa la culpa el uno al otro por algo que sale mal
Estos casos serán diferentes para usted o sus cofundadores porque cada uno tiene sus propios problemas únicos. Pero el hilo común “ego” es el mismo en todos los casos.
Si tuviera que resumir esto, diré que estas situaciones surgen cuando te enfocas más en tener razón en lugar de descubrir lo que es correcto.
Para darle un mejor consejo, me ocuparé de una situación y le diré lo que he hecho en el pasado. Luego diga lo que hago ahora o lo que siento que se debe hacer en tal situación en el futuro.
Caso 1 – Digamos que estamos discutiendo cuáles deberían ser los nuevos diseños o la visión del producto.
Anteriormente : por lo general, voy a todas las discusiones tratando de llegar a un resultado final concreto y significativo. Como la mayoría de nosotros.
Pero a veces diferentes personas tienen diferentes opiniones sobre los problemas. A algunas personas les gusta impulsar sus ideas con mucha broma. Entonces empiezo a impulsar mis ideas. O sucede lo contrario, yo también puedo ser el punto de partida del conflicto.
O, en algunos casos, todos los miembros del equipo siguen repitiendo los mismos puntos una y otra vez porque piensan que otros no están tratando de entenderlos.
Y lentamente, la conversación se ha convertido en mí contra ellos. Entonces, la compañía se ha quedado atrás y lo nuevo es ganar la discusión.
Si le preguntas a alguien en esta situación, todos dirán que están tratando de descubrir qué es lo mejor para la organización.
Pero eso no es realmente lo que está sucediendo.
Ahora , creo que la sensación de hacerlo bien está detrás de esto. Es muy gratificante sentir que tengo razón y que la otra persona simplemente no lo está viendo. Solo necesito discutir un poco más para que la otra persona vea mi punto.
Si hay una discusión, es más que probable que ambas personas hayan contribuido a ella.
Si hay un conflicto en algo, ahora lo dejo pasar. Con el tiempo puede ver más claramente el impacto de la idea de otras personas.
También estar de acuerdo con la otra persona también es muy efectivo (Daaa). Además, si siente que se está enojando o siente que está cometiendo un error. Solo dile a las otras personas dónde crees que estás equivocado. Simplemente abre la discusión donde todos pueden ver si están contribuyendo al problema.
En cualquier momento, he hecho esto, el argumento se ha disuelto automáticamente.
Estar enojado / frustrado, discutir / convencer y tratar de tener razón / probar un punto es una combinación que nunca funciona.
Además, a nadie le gusta que le digan en la cara que están equivocados, es muy normal que alguien defienda sus puntos.
Caso 2 : se han producido un par de acaloradas discusiones (se ha comenzado a desarrollar un patrón)
Anteriormente : ahora estoy seguro de que el otro tipo está equivocado porque sigue repitiendo su comportamiento. Él hace lo mismo una y otra vez
Ahora quiero cambiarlo. Es mi deber moral convertirlo en una mejor persona.
El cambio no puede ser posible sin que yo explique explícitamente lo que está mal en la otra persona. Y tiene la audacia de llamar a mi preocupación personal por él un ataque personal, un imbécil
Ahora
Si él está haciendo lo mismo ahora, veo que incluso yo estoy haciendo lo mismo si pienso así.
También puedes darle a alguien un pequeño comentario si actúas con mucha consideración. De lo contrario, la gente no te escuchará.
Aceptando que, como usted, todos están tratando de hacer lo que piensan que es correcto. Aceptar esto es una gran parte del crecimiento. A menos que alguien esté deprimido, todos piensan que lo que hacen está justificado.
No hay razón para enojarse por eso. Con el tiempo todos cambian. no tienes que cambiar todos los cuerpos hoy.
Dejar que las cosas se deslicen, incluso si tienes razón, es un signo de una persona adulta.
Caso 3 – Cuando hay un conflicto de intereses, ¿quién tiene la última palabra?
Anteriormente : a los nuevos empresarios les encanta debatir cosas.
La mejor decisión tiene que ser tomada todo el tiempo. Es de común acuerdo que tenemos que encontrar el mejor curso para el inicio.
Obviamente, esto lleva a discusiones que resultan tanto en el caso 1 como en el caso 2.
Además, es mejor mantener un registro de quién toma las mejores decisiones, para que podamos usarlo como punto de partida para la próxima discusión.
Ahora, si hay demasiada fricción, intente trasladarse a sus propias áreas individuales. Dele a cada cuerpo su propia área para expresar su creatividad. Las personas que realmente se convierten en emprendedores tienen un mayor deseo de expresarse y expresar su creatividad.
Por lo tanto, es obvio que las personas requerirán áreas en las que puedan expresarse.
Dale al otro chico su habitación para cometer errores. Todos aprendemos de nuestros errores. Intentar evitar errores simplemente te ralentiza.
Asegúrese de contribuir a la cultura de aprendizaje en la organización.
A lo largo del año, mi principal aprendizaje al trabajar con nuevas empresas fue que los instintos intestinales deberían eliminarse de la ecuación.
Todos aprendemos sobre el inicio lean, pero lleva mucho tiempo salir de la silla de toma de decisiones y dejar que los experimentos se hagan cargo.
Caso 4 ¿Dónde encajan los objetivos personales en una startup?
Anteriormente: inicialmente, teníamos un equipo pequeño. Todos éramos generalistas, lo que significa que en todas las áreas relacionadas con una startup no somos ni tontos ni expertos.
Entonces, cada decisión de una startup que discutimos en las reuniones. La visión del producto siempre fue cuestionada.
Pero a medida que la startup evolucionó, las personas tuvieron que ir a sus áreas individuales. No todos podrían ser el jefe.
Solo digo que dentro de todos hay un deseo de ser reconocidos y brillar frente a los demás.
Como nuevo emprendedor, el puesto de CEO parece ser el mejor lugar para conseguirlo.
Se siente como si todos estuvieran tratando de agarrar la misma silla en la habitación. Para justificar que obtenga el asiento, tendrá que justificarlo.
Ahora, si no eres parte de la rutina, creo que no puedes ser parte de la startup.
Al principio debe poder comercializar y crear su producto.
No necesitas otro visionario en el equipo. Si todos son visionarios, habrá conflictos importantes en la organización.
Además, las personas deben estar seguras de sus roles personales en la organización y de lo que aportan.
Incluso en algunos momentos en mi viaje de emprendedores me siento excluido porque no pude contribuir de manera efectiva a la rutina.
En tal situación, solía compensar en exceso y ser más rígido en las reuniones de productos. Porque si no estoy contribuyendo incluso allí, ¿para qué estoy aquí?
Entonces, me di cuenta de que debes sentirte cómodo con lo que traes a la mesa. Junto con eso, debe seguir creciendo con el inicio; de lo contrario, en un momento u otro comenzará a sentirse excluido.
Consejo general
Otra cosa que siento es que los conflictos son parte del proceso de evolución natural de cualquier startup. Cuando dos cosas se mezclan, seguramente habrá una reacción hasta que se alcance un equilibrio natural.
Entonces, el consejo final es que al final cualquier relación implicará un compromiso. Simplemente aceptas a la otra persona como es. No hay relaciones perfectas de cofundador. Solo hay cofundadores inmaduros y maduros.
Déjenme saber lo que piensan acerca de la publicación del blog en el comentario, me encantaría saber sobre mi mentalidad. También estoy iterando sobre eso. No obstante, recomiendo la publicación.
Aquí está la otra lista de artículos que puede leer sobre el desarrollo de mejores relaciones de cofundador. Por favor, deje sus sugerencias también.
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