Primero, un pequeño consejo que es demasiado tarde por ahora, pero tal vez lo recuerdes antes de formar tu próximo negocio …
Casi nunca debe formar una asociación 50/50 porque alguien (usted) siempre debe tener un rol de liderazgo y poder romper los empates de votos / estancamientos para que el negocio pueda avanzar. Por ejemplo: en mi propia sociedad, soy el socio mayoritario. Cuando mi pareja y yo diferimos en la dirección, después de haber discutido los problemas y evaluado nuestras opciones, uno de nosotros (yo) debe tomar una decisión. Como soy el propietario mayoritario, esa responsabilidad recae en mí. Mi compañero ha aceptado esta relación con anticipación.
Como ya es demasiado tarde para eso en su caso, deberá sopesar sus opciones. Tienes varias opciones …
- Quiero comenzar un negocio de importación de China a la India. ¿Cómo debo comenzar y cuál será el costo por el mismo?
- Soy un empleado de Deloitte. ¿Puedo comenzar una pequeña consultoría para ayudar a las pequeñas empresas con tecnología?
- Soy muy bueno en las pruebas de división A / B, aumentando el rendimiento de algo que ya funciona hasta cierto punto y soy un maestro en maximizar el éxito, pero soy terrible en alcanzar ese primer éxito o ese primer modelo de bajo rendimiento. ¿Por qué es esto?
- He creado un nuevo servicio de publicidad dirigido principalmente a las grandes cadenas de tiendas a un precio mensual. ¿Cómo debo determinar el precio?
- Estoy iniciando mi propio negocio y mi madre quiere ser mi compañera. ¿Es una buena idea?
- Si discute el problema y él persiste con su comportamiento destructivo actual, ofrezca comprarlo (si desea mantener el negocio) u ofrezca venderle la mitad (si se negó a vender y no puede trabajar). con él). Si se niega a comprarte y no puedes avanzar juntos, simplemente presenta una solicitud para retirarte de la sociedad y dejarlo con lo que queda.
- Si tiene una base de clientes con relaciones que desea mantener, forme una nueva empresa por su cuenta y notifique a la base de clientes que se va. Invítelos a revisar su nuevo negocio.
- Haz lo mismo con tus vendedores.
- Querrá consultar con un abogado antes de hacer esto porque su ex pareja probablemente intentará demandarlo por tomar el mejor activo … su base de clientes. Si no tenía un acuerdo de “No competencia” para cuando un socio se va, entonces tiene la obligación contractual de no competir contra él.
- Si prefieres evitar posibles consecuencias de ese curso de acción, entonces simplemente vete y ve a hacer otra cosa por un tiempo. Los acuerdos típicos de no competencia solo duran 12 meses, por lo que podrá competir después de eso sin preocuparse.
- Otra opción sería traer un tercer socio que respalde su posición. NO lo hagas igual. Intenta convencer a tu pareja actual de que renuncie a una porción para que cada uno tenga el 33% y tú tengas el 34%. Esto lo colocará en la posición de mayoría, además su nuevo socio debería respaldar su posición. Si el socio actual no está de acuerdo e insiste en que los tres tengan partes iguales, acéptelo. Luego compre a su nuevo socio y tendrá el 66%. Entonces estarás en posición de echar a tu destructivo socio del negocio.