Estoy comenzando un negocio con 2 amigos míos en igualdad de ganancias. ¿Debo confiar en ellos?

Confía en ellos por completo, pero toma las precauciones adecuadas como si te robaran a ciegas.

En primer lugar, todos deben tener una visión clara de las finanzas en todo momento, ninguna de las partes debe tener una visión general completa y el control del dinero.

Entonces, le sugiero que planifique planes de contingencia para:

  • ¿Cuáles son las responsabilidades de todos y qué sucede si alguien no está haciendo el trabajo necesario?
  • Si alguien quiere abandonar el negocio (también conocido como un plan de contingencia de compra).
  • Si alguien claramente está haciendo más y desea cambiar la equidad para hacerlo más justo.
  • ¿Qué sucede si la empresa necesita financiación?

Estas son algunas de las cosas más importantes que debe resolver al iniciar negocios con socios (especialmente amigos).

Recomiendo encarecidamente que se una a un grupo de inversión empresarial que ha invertido con éxito en varias empresas. Podrían aconsejarle cómo estructurarlo legalmente y poner en marcha planes de contingencia efectivos que podrían evitar problemas importantes en el camino.

Muchas empresas funcionan bien entre amigos. Si toma las precauciones adecuadas y es un buen negocio, no hay razón para que no pueda tener éxito.

Bien, aquí está el trato. Probablemente pasará más tiempo en el futuro, con sus amigos que ahora son sus socios comerciales, luego pasará con su cónyuge u otra persona importante. Todo siempre está bien cuando comienza un esfuerzo empresarial, pero como he descubierto a lo largo de los años, nunca se sabe de qué se trata la gente hasta que la presión está activa o no hay dinero sobre la mesa. Dividir las ganancias equitativamente entre los socios comerciales de manera regular no es una mala idea, pero recuerda la vieja regla: Confía pero verifica.

Lo más importante para recordar es que nunca quiere que nadie se sienta vagamente incómodo por la división o sienta que está siendo tratado injustamente, así que así es como lo controla (y cualquier buen abogado puede desarrollar el papeleo si le dice exactamente lo que quiere Es CRÍTICO que haga todo esto por escrito y todos cierren la sesión ANTES DE COMENZAR A HACER NEGOCIOS): primero acuerde que todos los que obtienen una división de beneficios obtienen un voto igual al seleccionar un contador público principal o contador para el negocio. Luego, usted está de acuerdo en lo que va a ser cada ciclo de contabilidad de ganancias; es decir, trimestral, anual, etc. Luego, acepta que una vez que finalice ese período contable y su contador principal haya preparado un informe sobre cuál es la división de beneficios para cada socio y cómo se logró ese número, entonces cada socio tiene un cierto tiempo específico para haga que un contable o contador público certificado revise esa contabilidad. Si no lo hacen dentro de un período de tiempo designado, entonces el informe inicial de la cuenta principal se convierte en el evangelio y es irrevocable, y las ganancias se INMEDIATAMENTE se distribuyen en base a eso. Si la revisión de un socio genera preguntas, entonces tiene que haber una estructura de resolución incorporada para tales preguntas. La clave para recordar aquí es que siempre desea que se realice y pague la contabilidad de ganancias antes de que se agote el siguiente ciclo de contabilidad. Y asegúrese de establecer una estructura donde cualquier disputa o pregunta se pueda manejar a través de un proceso bastante rápido y no parcial para que un socio no pueda colgar las cosas para todos los demás. También es posible que desee pensar en tener una cláusula en el acuerdo firmado previamente, en el que si, incluso después de que se hayan realizado todas las verificaciones cruzadas y la verificación, un socio aún no está de acuerdo con el resultado, su participación en la ganancia se calcula según los términos de El acuerdo previamente firmado se pone en un fondo de garantía para ellos. Si hace todo eso, no puedo garantizarle que no evitará todos los problemas o disputas (el dinero tiende a generarlos), pero este tipo de estructura contribuirá en gran medida a eliminarlos o reducir la posible ira y angustia. involucrado. ¡Buena suerte!

Como usuario, señala Gaurav Harode, preguntarle a extraños si debe “confiar en sus amigos” muestra un instinto básico de desconfianza.

Amigos + Términos de igual beneficio + Posibles problemas de confianza = Receta para el fracaso

Si comienza su negocio sin poder confiar en sus amigos, me pregunto si podrá confiar en sus proveedores, vendedores o (¡Dios no lo permita!) A sus clientes.

La otra cara de este pensamiento es el hecho de que muchas empresas fracasan debido a la falta de confianza y también a la confianza ciega. Probablemente debería aprender a “confiar pero verificar”.

En pocas palabras: evalúe sus valores centrales y con qué puede vivir

El hecho de que estés haciendo esta pregunta significa que no confías en ellos. De lo contrario, no harás esta pregunta. Revisaría todo este problema de confianza y me preguntaría con 100% de honestidad si confía en ellos o no. La razón por la que digo esto es porque habrá varios incidentes a lo largo del viaje del negocio en los que se pondrá a prueba su confianza en ellos y su confianza en usted. Y si en la milla 0, tiene dudas, entonces la probabilidad de que su confianza sobreviva al paso del tiempo es bastante baja.

¿Qué quiere decir con “términos de igual beneficio”? ¿Una división equitativa de capital? Entonces, ¿33.3% de propiedad de la compañía para cada uno de ustedes? Creo que es una mala idea. ¿Están cada uno igualmente invertido? Piénsalo. Estoy a favor del enfoque del “dictador benevolente”. Necesita uno de ustedes, el líder más dedicado / técnico / talentoso / poderoso del grupo para poder tomar decisiones muy rápidas sin necesidad de consultar con el grupo por falta de tiempo para obtener la aprobación cada cuatro o cinco horas. Habilitas a ese cofundador dándoles la mayor parte del capital, entre 60 y 90%.

Como dice el refrán “confía pero verifica”. Un negocio se trata principalmente de dinero. Asegúrese de contar con sistemas sólidos de contabilidad y administración de dinero, junto con un contador / auditor independiente. Asegúrese de tener reuniones periódicas con sus socios para revisar el negocio y ver todos los aspectos financieros.

Si todos saben que todos están observando de cerca, las probabilidades disminuyen de que un socio se vea tentado a desviar ingresos u otros activos, o hacer un trato de autoservicio. Y cuando los socios trabajan en estrecha colaboración para administrar el negocio, se ganan la confianza mutua (suponiendo que la confianza es merecida), lo que los hace más propensos a querer trabajar en el interés general del negocio, en lugar de solo cuidarse a sí mismos.

Una vez le presté a un amigo una cantidad significativa de dinero que podría pagar en unos años (con intereses). Confié en su buena intención y su capacidad para cumplir, pero también firmamos un acuerdo de préstamo que detalla esas expectativas y lo que haríamos si las cosas fueran mal.

Mantuvo su parte del acuerdo por un tiempo, pero finalmente se encontró con algo de mala suerte. Se perdió el contacto y dejó de pagarme hasta el punto de que estaba incumpliendo nuestro acuerdo. No tuve que demandarlo, pero estaba muy contento de tener nuestro contrato. Esos términos son los que enmarcaron nuestra discusión y lo que lo llevó a vender algunos activos para cubrir su deuda.

El resultado es que puede confiar completamente en sus amigos y tener grandes esperanzas en su negocio ahora, pero no sabe lo que le deparará el futuro. Hágalo bien y cree una compañía que le dé a cada uno de ustedes la participación en las ganancias que acuerde que es correcta. Si las cosas salen a la perfección, será redundante, pero el negocio nunca funciona a la perfección y es beneficioso para usted estar preparado.

Preocuparse por el control. Alguien tiene que ser el líder. Las LLC le permiten separar las ganancias del control. Alguien necesita tener un control de 51 +%. Puede dividir las ganancias en función de cuánto contribuyó cada persona.

Si son una necesidad. Es decir, si tienen algo para su negocio que vale la pena correr el riesgo y es algo que no tiene. Sin embargo, los socios comerciales pueden ser tramposos, pero si puede confiar en ellos con los ojos cerrados.

En los negocios, odio decirlo, pero no confío en nadie. Incluso si han sido tus amigos durante diez años, la mayoría verá dinero fácil y lo aprovechará.

Si está preguntando, haga otra cosa.

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