¿Cuál es la mejor entidad comercial para pequeñas empresas?

Al ser una pequeña empresa, realmente no hay suficiente espacio para nadie más. Se recomienda que se registre como propietario único.

Piénselo de esta manera, en el momento en que acepte socios para la empresa, su crecimiento se verá obstaculizado al tratar de complacer las sugerencias de todos sobre dónde debe llevar su negocio. Además, las pequeñas empresas no ganan mucho debido a la escala y si reduce sus ingresos netos con otra persona, desangrará su empresa. Por último, al ser un propietario de negocio totalmente autosuficiente, no tendrá la culpa de los errores, excepto usted solo, y nadie se beneficiará de una buena gestión comercial, solo usted y sus clientes. Por estas razones y más, debe pensar en estar en una empresa unipersonal por ahora, y dejar la idea de contratar nuevos socios cuando finalmente se haya asegurado de que su negocio vaya a algún lado. Después de todo, el crecimiento dependerá de la calidad de las personas que acepte como socios o empleados.

Entrar en una sociedad o una corporación parece una buena idea al principio. Primero, podrá tomar más recursos de capital que pueda necesitar para cubrir los gastos iniciales. En segundo lugar, es posible que le falten las habilidades que tienen otras personas, y cree que no puede permitirse el lujo de emplear estas habilidades, por lo que tal vez dividir su capital podría ser una buena idea para atraer talento. Tercero, solo eres un fundador perezoso y quieres que otras personas lleven la carga de trabajo. Todo esto suena muy bien, pero la realidad es que tratar con socios puede ser una molestia en el futuro cercano, especialmente si no ha establecido un entorno de trabajo profesional (lo que falta en la mayoría de las pequeñas empresas). Nuevamente, le quitarán la carga de la espalda y usted tendrá acceso al capital, pero los socios agradables pueden desviar su atención del objetivo principal, que es atraer su mercado objetivo.

Obtenga más información sobre la estructuración de su negocio aquí: El Plan Organizacional: Cómo asegurarse de que su negocio sea sostenible

Hay muchas otras formas en que puede recaudar capital, atraer talento y obtener asesoramiento experto sin tener que regalar capital.

Solicite un préstamo: muchos empresarios estarán de acuerdo con esto: la prueba de fuego que separa a los verdaderos empresarios de los que quieren ser empresarios es su disposición a asumir riesgos. Para muchos, el mayor riesgo al que se enfrentan durante la fase inicial es perder la propiedad por no pagar las obligaciones de la deuda. Si bien esto es cierto, este riesgo puede minimizarse si realmente comprendemos e investigamos su negocio. Esto se hace teniendo un plan de negocios que tenga proyecciones precisas en el futuro. Cuando mira sus declaraciones pro forma y ve grandes perspectivas incluso cuando presta dinero, entonces siga adelante y hágalo. Recuerde apresurarse y no dejar piedra sin mover.

Aprenda a hacer grandes negocios con los proveedores : aquí hay otro secreto que la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas no ven: los proveedores están más que dispuestos a venderle a crédito. Si ya tiene un buen historial crediticio, eso no le impide prometer pagar en consignación, o mejor aún: tener condiciones de pago neto. No necesita tener efectivo por adelantado para el inventario de existencias, siempre puede hacer un trato con los proveedores. La clave es usar tus habilidades de negociación: si no tienes estas habilidades, APRENDE ELLAS. Si no sabe cómo hacer tratos, entonces no está en condiciones de administrar su propio negocio. Al aprender a hacer tratos con los proveedores, podrá crear un respiro alrededor de su flujo de caja. Luego puede usar su efectivo gratis para mejorar sus esfuerzos de marketing. Una buena gestión del flujo de caja, especialmente para las pequeñas empresas, es una de las claves del éxito, NO MAYOR CAPITAL.

Contrata talentos caros por contrato. – Claro, su negocio no prosperará sin experiencia técnica en un mundo donde los jugadores, grandes o pequeños, están comenzando a usar nuevas tecnologías para estimular el crecimiento de su negocio. ¿Necesita asesoramiento sobre ingeniería? contraerlo ¿Necesita un maestro web de primera línea? contraerlo ¿Necesita diseño gráfico para su comercialización? contraerlo ¿No conoces las redes sociales? contraerlo Con el aumento de los asistentes virtuales y las empresas de diseño, nunca necesitará trabajadores permanentes para su pequeña empresa que crece lentamente. Si intenta mirar la historia de algunas grandes empresas, durante sus pequeños días, solo hay uno o dos trabajadores a tiempo completo para la empresa El fundador y su cofundador. En estos días ni siquiera necesitará un cofundador, hay toneladas de recursos humanos virtuales baratos en la web y no necesita mirar muy lejos. La clave es contratar talento solo cuando se necesita hacer un determinado trabajo. Cuando se realiza ese trabajo en particular, simplemente puede cancelar el contrato, para que pueda concentrar sus recursos donde más importan.

Nunca pagues por consejos de negocios nunca más. – Cree que le falta experiencia para administrar un negocio, por lo que está pensando en contratar consultores para avanzar. Peor aún, es posible que se sienta atraído por nuevos socios con títulos en negocios. El problema con la mayoría de los consultores en estos días es que carecen de la experiencia de administrar realmente pequeñas empresas en estos días. La mayoría de ellos son graduados en negocios, que aprendieron todo lo que saben no de su propia experiencia. Aquellos con títulos en negocios están capacitados para el monstruo corporativo, no para pequeñas empresas. Claro, la ciencia administrativa y la experiencia técnica pueden ser útiles, pero no está obteniendo una verdadera relación calidad-precio. Es mejor establecer contactos con propietarios de negocios ricos que ya conoce, que pagar tarifas costosas a los consultores. Los verdaderos empresarios y dueños de negocios están más que dispuestos a prestarle consejos o dos. Una solución aún mejor para cerrar su brecha de conocimiento es acceder a grupos empresariales en las redes sociales e incluso obtener recursos digitales gratuitos a través de inscripciones de correo electrónico de blogs empresariales y similares. Utilice los recursos de Internet para un conocimiento técnico particular. Los influencers de negocios en Internet tienen blogs que, si se leen, le brindarán la experiencia técnica de un MBA.

Envolviendo la tortilla

Registrarse como propietario único. Mantenga sus gastos en efectivo ajustados al dominar la administración del flujo de efectivo, tratar con proveedores, solicitar préstamos y contratar personal virtual por contrato. Use Internet para obtener experiencia y aprenda sobre su industria usted mismo. Al asumir el desafío de las pequeñas empresas por su cuenta, no solo desarrollará la confianza y el coraje necesarios para administrar un negocio, sino que también le enseñará el arte del ajetreo.

Para colmo, siempre estamos aquí: podemos ayudarlo a administrar su pequeña empresa sin reducir su negocio a la mitad http://www.aetoria.com

La estructura legal que elija para su pequeña empresa es una de las decisiones más importantes que tomará para el proceso de inicio. Existen cuatro tipos básicos de entidades comerciales, cada una de las cuales tiene sus propios pros y contras. Su elección de estructura legal puede afectar la forma en que administra su pequeña empresa, lo que afecta todo, desde responsabilidad e impuestos, hasta el control de la empresa.

La clave es determinar qué tipo de entidad le da a su pequeña empresa las mayores ventajas cuando se trata de ayudarlo a alcanzar sus objetivos financieros personales y organizacionales. En esta era de globalización, es igualmente importante tener estrategias digitales reconocidas y establecidas para sobrevivir y expandirse a nivel mundial. Sugeriría sobre el sitio web de Tradesi para promover su negocio a pequeña escala. La mejor parte de este sitio web es que conserva los resultados en función de sus requisitos definidos. También puede encontrar comercios locales en Melbourne y otras ciudades de Australia utilizando el sitio web de Tradesi.

Este es uno de los temas en los que no encontrará un consenso unánime. Ahora, aunque tampoco puedo dar una respuesta clara, aquí hay algunas cosas simples a tener en cuenta.

Separación comercial / personal : asegúrese de crear una entidad que proporcione un búfer entre usted y la empresa. Lo último que debe hacer es perder el negocio y sus posesiones personales también.

Impuestos : ¡Hable con su profesional de impuestos ya que están más calificados para darle una respuesta a lo que funcionará mejor para usted! Claro, puede obtener información general en línea, pero vale la pena obtener una opinión única de un CPA.

Flexibilidad : las diferentes empresas tienen ciertas restricciones como lo que puede hacer, cómo hacerlo y en qué línea de tiempo. Dependiendo de cómo se estructura, se dictará la forma en que pivoteará en el futuro.

Realmente se trata de necesidades futuras. ¿Cada empresa llegará a la bolsa de valores o estará en la lista Fortune 500? Bueno, por supuesto que no … eso no es factible, pero sea “semi” realista en su empresa, ya que no quiere ingresar a una entidad que le costará cientos / miles de dólares.

Realmente depende del tipo de negocio y lo que quiere decir con “pequeño”. Las opciones incluyen propiedad única, sociedad general, sociedad limitada, compañía de responsabilidad limitada y varios tipos de corporaciones.

Aquellos que buscan seleccionar un tipo para su negocio deben preguntarse lo siguiente:

1. ¿Seré el único propietario de la empresa o voy a establecer asociaciones con otros en el futuro?
2. ¿Qué tipo de flexibilidad quiero en el funcionamiento diario de la empresa?
3. ¿Qué derechos de voto y de gestión quiero para mí y qué porcentaje delegaré en otros?
4. ¿Es necesario proteger mis activos personales de las responsabilidades comerciales?
5. ¿Necesito recaudar grandes cantidades de capital a través de otras fuentes que no sean préstamos y contactos?
6. ¿Qué sistema fiscal y contable utilizaré?

Las respuestas decidirán qué tipo de entidad se adapta mejor al negocio. Para conocer los pros y los contras de cada tipo de entidad comercial, consulte este artículo: Pros y contras de varias estructuras comerciales

Hola michelle,

Su contador está calificado para asesorar sobre esto. Por lo general, siempre hay más de 1 opción (p. Ej., Comerciante único, empresa registrada, etc.), por lo que los contadores generalmente aconsejan en lugar de informarle, pero en función de sus números y situación, su contador está en una mejor posición para aconsejar (siempre les pregunto: qué Qué harías en mi situación).

Espero que eso te ayude
Hoz

No hay una “mejor” entidad. Cada pequeña empresa tiene su propia situación particular; lo que es mejor para uno puede no ser lo mejor para otro. Si recién está comenzando, no se preocupe por la entidad que sea mejor para usted. En cambio, preocúpese por otras dos cosas: cómo obtener suficientes clientes para que su negocio sobreviva, y si tiene o no suficiente seguro. Ser una entidad u otra no le genera clientes, y son los clientes quienes pagan las cuentas y hacen o deshacen un negocio. Una vez que tenga un flujo constante de clientes y flujo de caja, preocúpese sobre qué entidad es la mejor para su negocio.

Honestamente, necesitaría más información sobre el tipo de negocio (s) que está buscando crear. Sería mejor hablar con un abogado especializado en derecho corporativo o derecho comercial. Los abogados están en todas partes pero no son tan accesibles porque saben cómo cobrar por su tiempo.

Pida una referencia a amigos, familiares o personas que conoce que tienen negocios. Alguien puede recomendar a alguien que ha usado o su abogado puede referir a un abogado.

Un consejo para encontrar un abogado que puede no cobrar tanto es tratar de encontrar un abogado que no esté en el nivel de socio. Alguien que busca obtener más clientes y crecer al nivel de un socio. O ir con una empresa más pequeña.