¿Cuál debería ser el punto de partida de una startup? No tengo experiencia previa en un inicio de manejo.

¿Sabes cuál es la causa más frecuente de falla entre las startups?

No, no es escasez de fondos.

No, no son peleas entre cofundadores.

Es algo muy contrario a la intuición. La mayoría de las startups fracasan porque terminan haciendo algo que nadie quiere. Terminan haciendo algo que no tiene mercado.

Y este es un punto tan importante que el sitio web de la incubadora de startups líder Y Combinator ha escrito en letras grandes y en negrita al final de cada página web que dice “Hacer algo que la gente quiera” (mira en la esquina inferior derecha).

Ahora ya sabes cuál es la causa de muerte de la mayoría de las startups.

Entonces, comienza asegurándote de que lo que vas a hacer es realmente algo que la gente quiere.

Este proceso se llama Validación de ideas .

Aprendamos sobre este elegante término de los maestros.

Tiempo de cuentos.

Es la historia de los días en que compartir archivos era un fastidio. Había muchos softwares para esto, pero todos eran una mierda con muy pocas personas que los usaban.

Drew, fundador de Dropbox, creía que si el software para compartir archivos “simplemente funcionaba como magia”, los clientes acudirían a él.

Pero no estaba seguro de su hipótesis. No podía correr el riesgo de despertarse después de años de desarrollo con un producto que nadie quería. Entonces, para estar seguro de su creencia, antes de desarrollar el software real, Drew hizo algo inesperadamente fácil: hizo un video .

El video fue banal, una simple demostración de tres minutos de la tecnología tal como está destinada a funcionar, pero estaba dirigida a una comunidad de usuarios de tecnología temprana. Drew narra el video personalmente y, mientras narra, el espectador está mirando su pantalla. Mientras describe los tipos de archivos que le gustaría sincronizar, el espectador puede ver cómo su mouse manipula su computadora.

¿Y cuál fue el resultado de hacer un video si lo preguntas?

Drew relató: “Condujo a cientos de miles de personas al sitio web. Nuestra lista de espera beta pasó de 5,000 personas a 75,000 personas literalmente de la noche a la mañana. Nos impresionó totalmente ”.

Un acto tan simple como hacer un video lo salvó de años de trabajo incierto.

Así es como él validó su idea y el descanso es historia.

Haz algo que la gente quiera.

Lea más sobre Dropbox aquí, con el enlace a ese video.

Cómo DropBox comenzó como un producto mínimo viable

Felicidades … por mirar hacia arriba para tener una startup.

Simplemente siga esta imagen y los pasos secuenciales. Esto seguramente le dará más información.

Todo lo mejor … Les deseo buena suerte …

Siempre es emocionante pensar en comenzar su propio negocio en lugar de trabajar para otra persona. Todo depende de su propio interés para asumir riesgos, desarrollar, formar, administrar y hacer crecer un negocio. Esto se refiere completamente al acto de presentar una nueva idea de negocio y asumir toda la responsabilidad de liderar el negocio cuando hay un éxito o un fracaso . La experiencia es importante, pero puedes obtenerla solo experimentando. Obtenga mucho conocimiento primero. Desarrolle una idea que tenga potencial para escalar en el futuro.

Puedes consultar mi blog también Emprendimiento y Startup – ¿Cómo?

También un blog reciente que revisé es Cómo iniciar un inicio, puede ser de gran ayuda.

Ambos tienen información para responder muchas de sus preguntas iniciales.

Espero eso ayude.

Todo lo mejor !

¡Gran pregunta, la respuesta a la cual puede convertirse en un libro en sí mismo! Sin embargo, intentaré dar una respuesta concisa.

Hay dos partes en su pregunta, las responderé por separado y luego podremos ver su interdependencia.

En pocas palabras, cualquier start-up o empresa o negocio está tratando de resolver un problema. La solución podría ser única o una que ofrezca una solución mejor que las existentes en el mercado o ambas. Por ejemplo, un minorista en línea ofrecería una gama de productos entregados en la comodidad de su hogar. Resuelve las necesidades del cliente, como la disponibilidad y la comodidad, que la tienda kirana del vecindario no puede resolver.

Cualquier inicio, por lo tanto, debe comenzar donde pueda identificar un problema o una necesidad del cliente. También debe evaluar muchos más aspectos, como si el problema está localizado o si afecta a una sección transversal más grande, lo que dará una indicación del tamaño del mercado, qué tan importante o importante es la solución para sus clientes, lo que les dará una indicación de lo que podrían ser. dispuesto a pagar por su producto o servicio, qué inversión necesita para comenzar, qué habilidades necesita y cómo comercializará? También es importante verificar si hay otros que ofrecen soluciones similares y qué tan bien lo están haciendo, y los diferenciadores de su solución. Estas son preguntas muy rudimentarias que debe responder antes de pensar seriamente en comenzar.

Ahora para la segunda parte. Si usted es serio acerca de comenzar y ha identificado un sector o industria o área donde desea comenzar, le sugiero seriamente que trabaje en una empresa en ese sector antes de aventurarse en su propia startup. Esto le dará una experiencia de primera mano de desafíos, brechas, problemas, comportamiento del cliente, etc., esencialmente todo el ecosistema empresarial. De lo contrario, puede terminar gastando recursos preciosos aprendiendo las cuerdas antes de ganar algo sustancial.

Francamente, no hay nada que impida a nadie comenzar su aventura sin ninguna experiencia. Hay muchos ejemplos para apoyar eso. Sin embargo, los consideraría como excepciones a la regla.

¡El punto de partida es donde obtenemos una idea o un concepto de negocio para cualquier nueva empresa!

Luego viene el paso principal, cómo lo planificamos y ejecutamos . La planificación toma una parte importante en cualquier inicio, ya que sin un plan las cosas pueden no estar en el camino correcto.

Tenemos que investigar mucho, dependiendo del campo de nuestra puesta en marcha, verificando el senario de mercado actual y las estrategias utilizadas por nuestros competidores para que podamos llenar esos vacíos que nuestros competidores no están llenando o no pueden llenar.

Cuando podamos aprovechar esas lagunas e ir de manera estratégica adecuada en el mercado, estaremos en una situación ganadora sobre nuestros competidores y ese es el punto en el que tenemos que manejar las cosas con mucho cuidado y nuevamente planear el futuro de acuerdo con el senario en el mercado en ese momento para que nuestros planes no se desactualicen.

Tenemos que seguir planificando y ejecutar los planes de manera adecuada para tener éxito en el mercado, aunque solo sea un comienzo.

Incluso si planificamos todo adecuadamente y no podemos ejecutar el plan correctamente, terminaremos en una pérdida. Entonces, la ejecución del plan juega el papel más importante en cualquier negocio.

• ¡TABLERO DE DIBUJO!
• La crítica es el mejor consejo
• Si tienes una idea genial, si no, entonces busca un problema cotidiano y trata de erradicarlo
• La planificación lleva días, por favor sea paciente
• estratégica adecuada
• toma riesgos

y solo trabaja duro!

Encuentra un problema al que se enfrentan las personas. Luego resuélvelo de la manera más simple que puedas. Obtendrá clientes con seguridad.
Lentamente ponga un precio a su servicio / producto. Ese es un buen punto de partida.
No cree tontamente aplicaciones o sitios web sin una declaración clara del problema . El 90% de las nuevas empresas fracasan no porque no puedan crear una aplicación o recaudar dinero, sino porque no pueden encontrar un buen problema para resolver.
Entonces, sea alguien que vea las ineficiencias a su alrededor y luego lentamente comience a hacer algo al respecto. No necesitas mucho para comenzar.

La puesta en marcha no es algo nuevo, estuvo allí desde el día en que comenzó el negocio. Cualquier nuevo negocio iniciado es un inicio.

Punto de partida, uno tendrá conocimiento sobre el negocio, qué es lo que va a comenzar, o puede tener alguna idea que deseen explorar. Formulación de la idea, cómo avanzar, cuál es el público objetivo y el mercado, qué tipo de rendimiento se espera, objetivo a corto y largo plazo o plan de trabajo establecido.

El mejor maestro es la experiencia de uno mismo, sin importar si tuvo experiencia o no, si tiene claras sus intenciones y está dispuesto a dedicarlo, seguramente aprenderá bien lo que haga.