El iPhone no fue el primer teléfono con pantalla táctil, ni el primer teléfono con aplicaciones, entonces, ¿de qué manera ‘cambió todo’?

Fui un desarrollador de aplicaciones móviles a cargo de las relaciones de la empresa de telecomunicaciones y la tienda de aplicaciones en el último inicio en el que trabajé de 2003 a 2007. He visto la transición móvil de teléfonos con funciones a teléfonos inteligentes aquí en Asia / Europa y, francamente, Apple no cambian todo, simplemente lo hicieron mejor.

Antes de que saliera el iPhone. Hubo tiendas de aplicaciones operadas por terceros, empresas de telecomunicaciones / operadores y otras compañías como GetJar. Pero con tantos tamaños de pantalla y configuraciones de teléfono diferentes. Encontrar la aplicación correcta para su teléfono fue una pesadilla ya que puede descargar 1 .sis o .jad y descubrir que no coincide con los modelos de su teléfono y, por lo tanto, no funcionará correctamente. Apple cambió todo eso con el iPhone, donde cualquier aplicación de la App Store se ejecutará en su iPhone, ya que la fragmentación no es un problema.

A continuación, Apple facilitó enormemente la compra de una aplicación móvil. Simplemente configure su cuenta de iTunes, explore App Store, encuentre la aplicación que encuentre, toque instalar e ingrese su contraseña y listo.

Compare eso con la era anterior al iPhone, donde tiene que navegar por docenas de sitios web para encontrar la aplicación que encuentra, luego descubra qué modelo de teléfono estaba usando (y la mayoría de las personas ni siquiera saben qué modelo de teléfono estaban usando), luego haga clic en la descarga e ingrese el número de su tarjeta de crédito, lo cual es una molestia en comparación con solo una contraseña. Luego, espere la descarga y si la descarga falla, entonces es una pena. No puede volver a intentar la descarga y si la aplicación no se puede ejecutar en su teléfono. Demasiado malo para ti otra vez. Solo tiene que escanear la red en busca del correo electrónico del desarrollador y enviar un correo electrónico y esperar una respuesta.

En serio, la descarga de aplicaciones móviles y las tiendas de aplicaciones móviles antes del iPhone eran un desastre horrible y las tiendas de aplicaciones no eran nada nuevo. Pero Apple acaba de ver una oportunidad de mercado al interrumpir el horrible modelo comercial tradicional de la tienda de aplicaciones móviles al simplificar las cosas para los consumidores.

1 última nota, antes del iPhone. El desarrollador tradicionalmente obtuvo un recorte del 50% del precio de la aplicación y el 50% solo se aplica a las grandes empresas. Las compañías más pequeñas tuvieron que enviar sus aplicaciones móviles a los agregadores que luego consolidaron todas estas aplicaciones y las presentaron a las empresas de telecomunicaciones / operadores / tiendas de aplicaciones que luego seleccionaron y eligieron las aplicaciones que se venderían bien. Por lo general, estas aplicaciones serían aquellas con grandes nombres y marcas detrás. En general, el desarrollador obtendría solo el 25% del precio de la aplicación, ya que la tienda de aplicaciones / telco / carrier tomaría el 50% y el agregador tomaría otro 50% de lo que queda. Y es por eso que las divisiones 70/30 a favor de los desarrolladores son tan atractivas para personas como nosotros, aunque eso no se compara favorablemente con la división de 90/10 de NTT Docomo a favor de los desarrolladores

Estoy de acuerdo con lo que Bradley ha dicho, y para agregar: Apple rara vez “cambia todo” con un dispositivo solo. Lo hacen con un modelo de negocio de extremo a extremo (también conocido como “el ecosistema” del que tanto oyes). El iPod (que tampoco es el primero en comercializarse) por sí solo no cambió la industria de la música o los reproductores multimedia. El iPod más iTunes con descargas de canciones individuales de $ 0.99 CAMBIÓ fundamentalmente la forma en que consumíamos música.

De la misma manera, el iPhone original realmente no cambió todo. En ese momento, varios expertos en tecnología realmente lo consideraron un fracaso, o al menos un bajo rendimiento. No fue hasta el iPhone OS 2.0 y el iPhone 3G que las cosas realmente cambiaron. A saber, esta fue la introducción de la App Store.

Tienes razón al afirmar que las aplicaciones no eran nuevas. Los operadores tenían “tiendas” con applets de Java, en su mayoría widgets y juegos de cartas, y había varios sitios web que tenían aplicaciones de Windows Mobile. El iPhone difería de dos maneras. El primero fue el concepto de una tienda de aplicaciones de terceros, no controlada por operadores (en su mayor parte). En segundo lugar, y más importante, era la naturaleza de las aplicaciones de iPhone: no eran aplicaciones aisladas, solo para clientes. Eran aplicaciones que se conectaban a internet.

Cuando se lanzó el iPhone original, la web móvil no era amigable. Poseía varios iPaq de Compaq / HP y un teléfono inteligente HTC de la marca Cingular (¿2120?), Y puedo dar fe de que la web era un asunto feo en esos dispositivos. Las aplicaciones permitieron que los teléfonos inteligentes cruzaran el abismo (para tomar prestado de Geoffrey Moore) al enmascarar la fealdad de un Internet que no estaba listo para el consumo móvil y proporcionar una vista rica de datos y capacidades conectadas.

Ahora tenemos una web móvil que se está volviendo aún más popular y accesible, y de alguna manera las aplicaciones están perdiendo brillo. Pero para responder a su pregunta directamente: el iPhone no lo cambió todo. El iPhone más la App Store (y lo que es más importante, la falta de control del operador de la App Store) lo cambió todo.

Es fácil decir que todo en el iPhone se había hecho antes, porque los operadores y los proveedores de hardware lo intentaron todo. Amplia variedad de formas, tamaños, tecnologías básicas, stylus, pantalla táctil, teclado, wifi (rara vez) … con un enfoque de escopeta tan frecuente en el mercado, ¿cómo podría el iPhone realmente introducir características completamente nuevas?

El iPhone tomó las mejores ideas que Apple pudo encontrar o generar y las refinó sin piedad. Ninguna otra compañía estaba dispuesta a apostar la granja en un solo dispositivo, un modelo de interacción en gran medida no probado , y hacerlo lo mejor posible.

Ninguna otra compañía en esta industria ha estado dispuesta a ignorar a los expertos, ignorar a los críticos, incluso ignorar a sus clientes para crear el futuro, una y otra vez.

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