Has dado el paso y has comenzado un nuevo negocio. Lograste pasar el primer año y obtuviste ganancias: felicidades. Cuando un emprendedor toma una idea y la convierte en un negocio rentable, es motivo de celebración. Pero no es suficiente seguir haciendo lo mismo: el éxito continuo dependerá de estrategias diferentes y en evolución. Para escalar y crecer a lo grande, los dueños de negocios deben priorizar una lista de tareas pendientes de crecimiento.
Mohan Sawhney, profesor de la Northwestern Kellogg School of Management, señala que “[aunque] es tentador ver el crecimiento del negocio como un camino suave y lineal, la realidad es mucho más complicada”. A menudo, el talento y el liderazgo que permiten una rápida expansión En las primeras etapas de una empresa puede no ser suficiente para seguir alimentando un alto crecimiento y esto hace que las empresas se estanquen.
Para realizar esta transición fundamental de manera adecuada, los dueños de negocios deben comprender todos los elementos en juego y aceptar que se necesita escalabilidad en todas las operaciones. Aquí hay cuatro claves para convertirse en una empresa en etapa de crecimiento:
- Imagine una situación en la que tiene una empresa. Desea comenzar a utilizar el aprendizaje profundo. ¿Cuáles son todos los costos que puede esperar si desea presentarlo?
- ¿Cuál es la mejor empresa que ofrece un servicio de bodas en el Reino Unido?
- ¿Hay empresas u organizaciones como AIESEC que se ocupen de pasantías extranjeras en India y puedan ayudarme a obtener pasantes de varios países?
- ¿Qué compañía ofrece las mejores listas de correo electrónico de logística en Nueva York?
- ¿Cuál es la mejor empresa que ofrece servicios de marketing digital y SEO en Nueva Delhi?
1. Manténgase enfocado en lo que se vende mejor.
2. Luego innova y expande estratégicamente.
3. Deje que los procesos y productos tomen protagonismo.
4. Construye tu marca.
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