¿Qué tan técnico debes ser para ser el fundador y CEO de una empresa de tecnología?

El requisito de que el fundador / CEO de cualquier empresa en cualquier dominio sea técnico es puramente una función del riesgo del producto en la etapa inicial.

El riesgo de una etapa temprana de desarrollo y mantenimiento del producto se definiría por factores como la oferta de talento técnico dispuesto a unirse a una PYME de inicio / alto crecimiento, financiación o barreras para la creación / mantenimiento del producto que no se pueden resolver arrojando más dinero al problema.

Observe la variedad de casos:

  1. Muchos restaurantes o cadenas de comida rápida no son iniciados por chefs profesionales.
  2. Muchos fabricantes de drogas recreativas son delincuentes que no están capacitados en química.
  3. Muchos fundadores de sellos musicales son buenos en marketing y no hacen música porque los productores talentosos están disponibles en su ecosistema comercial.
  4. Las empresas de contabilidad (al menos en Sudáfrica) están obligadas por ley a ser administradas por un fundador técnico.
  5. Muchos (no todos ni la mayoría) de los fundadores de tecnología en centros como Silicon Valley son iniciados por ingenieros porque el riesgo del producto del software es tan alto que el dinero no puede resolverlo linealmente. Recuerde que las compañías mineras a menudo son iniciadas por ingenieros no mineros que pueden acceder al capital para aplicar continuamente a la exploración y fabricación (proceso de creación de productos más predecible y comprobado).
  6. Tenga en cuenta que muchas de las mejores compañías tecnológicas a nivel mundial son iniciadas por CEOs no técnicos que se asociaron con un ingeniero y no se hicieron cargo de todo el proceso de desarrollo de productos.

No hay reglas absolutas que definan su estrategia. Debería averiguar el riesgo y cómo una mayor propiedad de los aspectos técnicos de su cadena de valor puede reducir el riesgo del producto, y cuánto de ese conocimiento técnico vale la pena poseer para reducir aún más el riesgo.

Los fundadores no se hacen esa pregunta. Cuando tienen una pasión ardiente por entregar un valor particular al mundo, simplemente lo hacen.

Por supuesto, puede analizar a los CEOs fundadores de compañías tecnológicas exitosas para ver cuán técnicos son. La mayoría de ellos, pero no todos, son altamente técnicos. Pero también, lo que es más importante, saben cómo la tecnología en cuestión produce un valor único y convincente para el cliente. Esa es la habilidad clave para tener.

Depende del producto o servicio que se ofrece, pero en la mayoría de los casos solo necesita tener una comprensión básica de su creación , registrar su patente / IPO y tener la mejor comprensión + pasión por el problema que resuelve.

Lea mi respuesta a ¿Qué cambios tecnológicos crearán la mayor cantidad de oportunidades para nuevas startups en los próximos 2-3 años? para aprender acerca de cómo los avances en tecnología significan que las barreras de entrada (núcleo académico en STEM) se han reducido de tal manera que incluso un no experto en tecnología puede comenzar, ejecutar y hacer crecer una empresa centrada en la tecnología.

El CEO de una empresa de tecnología debe ser al menos 50% técnico y 50% bueno en administración,

El CEO dirige el programa y por la razón que debería conocer el producto y el servicio que ofrece la compañía,

Dado que el CEO es el puente entre la tecnología y los requisitos comerciales, conocer ambos extremos es muy importante para este rol.

PD: desde mi experiencia personal

Lo suficiente como para saber qué está haciendo el producto y cómo lo está haciendo, porque esto es lo que usted, como fundador, hará la mayor parte de su tiempo: lanzar inversores.

Si un CEO de inicio tuviera un solo trabajo y un solo trabajo, estaría recaudando fondos. Constantemente.