Hay una lección que podemos aprender de PayPal.
Al principio nadie usaba PayPal.
Los fundadores de PayPal idearon una estrategia doble:
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a. Adopción de usuarios subsidiados: regalaron dinero por cada nueva cuenta creada por un nuevo usuario (esto quemó cientos de millones de USD en muy poco tiempo);
si. Uso inflado artificialmente: enviaron un correo electrónico o llamaron literalmente a miles de vendedores de eBay que pretendían ser usuarios de PayPal / posibles clientes que solicitaban pagar los productos con PayPal.
Este esfuerzo concertado creó un círculo virtuoso porque la base de usuarios aumentó exponencialmente y, al mismo tiempo, los vendedores de eBay vieron una oportunidad de mercado (incluso si fue inflada artificialmente por estas llamadas telefónicas originadas por PayPal) para vender más de sus productos.
Lo más importante, cuando los vendedores de eBay comenzaron a aceptar PayPal, ya había una masa crítica de usuarios de PayPal que podían comenzar a comprar productos con él.
En otras palabras, el esfuerzo empresarial encontró una recompensa, que otras empresas notaron y replicaron rápidamente.
Una situación muy complicada que amenaza la muerte se resolvió sorprendentemente en un período de tiempo relativamente corto.
Con Bitcoin las cosas son diferentes.
A. Lo bueno: adopción del usuario
La base de usuarios se está disparando sin ningún incentivo / subsidio artificial por parte de un tercero (ver: Usuarios de Monedero Bitcoin Blockchain). Esto está sucediendo porque Bitcoin, por diseño, recompensa desproporcionadamente a los primeros en asumir riesgos: al aplicar astutamente la teoría del juego a una moneda recién acuñada, el equipo de Bitcoin resolvió elegantemente el primero de los dos problemas de amenaza de muerte que originalmente enfrentó PayPal .
B. Lo malo: falta de uso
Al mismo tiempo, los usuarios no tienen una manera fácil de gastar los Bitcoins que compraron y no hay ningún incentivo para que usen Bitcoins sobre sus tarjetas de crédito normales (o PayPal).
Por esta razón, nadie está escribiendo correos electrónicos o llamando a empresas que solicitan comprar productos con Bitcoins (de lo contrario, asegúrese de que las pequeñas y grandes empresas se despierten rápidamente). [Mi única suposición es que los creadores de Bitcoin confiaron en que al usar la teoría del juego para empujar la palanca de Adopción de usuarios, a veces / de alguna manera la palanca de Uso seguiría (es decir, de manera descentralizada), sin ninguna intervención desde la parte superior (como lo hizo PayPal) . Como sabemos, esto hasta ahora no se ha materializado. ]
Como consecuencia, los vendedores tampoco tienen ningún incentivo para aceptar Bitcoins y pasan por todas las molestias administrativas para incorporarlo a su estructura comercial.
Las empresas que ya invirtieron e incorporaron Bitcoin como una pasarela de pago no tuvieron este esfuerzo recompensado: otras empresas lo saben y, debido a su aversión al riesgo natural, se mantienen alejados de invertir tiempo y dinero en ello.
Hasta ahora, Bitcoin se usa básicamente como un medio para el almacenamiento de riqueza, la especulación y, posiblemente, las remesas.
Incluso si Bitcoin ha existido durante algunos años, en el gran esquema de cosas todavía estamos en una fase de “adopción temprana” y la idea aún está en su infancia.
Tendremos que esperar y ver si esta ineficiencia se resolverá en el futuro.