Pasé de Gerente General despedido (despedido en realidad) a un CEO de inicio. Entonces, tal vez no sea exactamente lo mismo, pero está bastante cerca …
Aquí está mi historia:
“Brett, ven conmigo y lleva tus cosas contigo”, me dijo el vicepresidente de recursos humanos.
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Estábamos en medio de la reunión semanal de operaciones de la compañía. En el momento en que el vicepresidente de recursos humanos me pidió que tomara mis cosas, supe que me estaban despediendo.
Y ser despedido de esta empresa fue mi gran oportunidad empresarial.
Ahora ser despedido nunca se siente como una bendición cuando sucede. Sin embargo, ser despedido fue lo mejor que pudo haber sucedido:
- Ser despedido me sacó de mi complacencia y …
- Ser despedido me obligó a explorar las posibilidades de hacer algo ambicioso.
Comencé a contactar a varias personas que conocía, incluidos los contactos que hice en Venture Capital. Les envié una nota simple diciendo: “Estoy disponible”.
Esa simple nota condujo a varias oportunidades, incluyendo convertirse en un empresario en residencia (EIR) en una empresa de capital de riesgo en San Francisco. El socio gerente de la firma VC me preguntó si estaba interesado en incubar una empresa de Analog IC (mi experiencia).
Estuve de acuerdo en construir la empresa con la idea de que la firma de capital riesgo invertiría.
En un extraño giro del destino, el socio con el que estaba trabajando en la empresa de capital de riesgo terminó despedido, por lo que la empresa de capital de riesgo no invirtió. Aún tuvimos éxito recaudando fondos (después de que pasaron 63 inversores), pero esa es otra historia …