¿Cuál es la duración máxima efectiva del servicio del empleado en una empresa tecnológica, al menos prácticamente?

Depende de si lo está viendo como empleador o empleado.

Sé que muchos empleadores quieren retener al personal durante al menos cuatro años. Por supuesto, varía enormemente de una industria a otra, pero ciertamente lleva tiempo aprender un dominio y un negocio, aprender las aplicaciones existentes y comenzar a ser productivo. Y ciertamente hay una percepción de que el personal que ha estado en algún lugar durante demasiado tiempo pierde su capacidad de ser realmente creativo, deja de pensar fuera de la caja y desarrolla la mentalidad de “lo intentamos antes, no funcionó”.

He tenido personal que había estado alrededor de 15 años, y eran excelentes miembros del equipo. He tenido otros que acaban de comenzar a relajarse después de 5-6 años.

En Londres, diría que permanecer en una compañía más de 6 años parece dudoso en su CV a menos que pueda demostrar muchos cambios en el tamaño / estructura de la compañía o las aplicaciones en las que estaba trabajando en ese momento. Por el contrario, dejar un trabajo a tiempo completo en menos de 2 años obtendrá algunas preguntas en su próxima entrevista, y dejarlo dentro de un año parece francamente sospechoso.

Por otra parte, otras compañías tienen la política de quemar personal: obtener el máximo esfuerzo de ellos durante unos años, sabiendo que se irán pronto porque el trabajo es muy intenso. No es una gran política en mi opinión, pero algunos jóvenes están dispuestos a hacerlo por el dinero y la emoción, y creo que piensan que es un buen valor.

Sin embargo, en promedio, creo que el servicio muy largo al personal en los mismos roles es perjudicial. Las personas tecnológicas siempre deben estar mirando cosas nuevas: nuevos marcos, nuevos enfoques, nuevos problemas. Si su empresa tiene software con ciclos de vida largos (p. Ej., Grandes aplicaciones de backoffice) es malo que la misma persona trabaje en ellos durante demasiado tiempo, solo conduce a la visión del túnel.

Si no hubiera promovido un desarrollador después de 5 años, o les hubiera prometido algunos proyectos nuevos realmente interesantes, esperaría que estuvieran buscando un nuevo trabajo. Pero con otros roles: gerentes de prestación de servicios, personal de operaciones, personal del servicio de asistencia, realmente no funciona así.