¡Hola!
¿Podría ofrecer una perspectiva diferente sobre este?
Me gustaría recomendarle que no se concentre tanto en ideas de negocios innovadoras para una startup, ESPECIALMENTE si es la primera vez que crea un negocio.
- ¿Puedes nombrar una idea de negocio cero a uno que aún no se haya hecho?
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- ¿Cómo hablarías de tu plan comercial / social sin revelar tu idea?
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Verá, entiendo que todos estamos buscando las cajas de pandora, pero el hecho de que tenga una idea innovadora y única es simplemente un impulso inicial de motivación que, en última instancia, no lo llevará a ninguna parte.
Hay muchas razones para eso, pero el punto principal es que la mejor idea de negocio que puede tener es la que está perfectamente alineada con su estado actual, con sus responsabilidades actuales y, naturalmente, con quién es usted.
También me gustaría compartir el peligro de centrarse en algo disruptivo y nuevo. He estado abordando este tema de vez en cuando en Quora porque es un error tan común que hacen los empresarios por primera vez.
Estamos acostumbrados a creer que es MALO cuando ya se tomó una idea, ¿verdad? A veces incluso nos damos por vencidos con nuestros planes empresariales cuando descubrimos que nuestra nueva idea brillante ya está siendo dirigida por otra persona del otro lado del mundo, o incluso en nuestra propia ciudad.
Todo eso no tiene sentido. No importa, en realidad es muy bueno saber que lo que queremos hacer lo está haciendo alguien más en todo el mundo. Eso es increíble, y no podría enfatizar lo suficiente la importancia de comprender los siguientes puntos:
- Cuando presenta algo realmente disruptivo al mercado, básicamente está creando una nueva industria.
- Y requiere mucho esfuerzo crear una nueva industria. Estás educando a toda la sociedad o incluso a un pequeño nicho sobre un nuevo tipo de solución o NECESIDAD que ni siquiera sabían que tenían. Este suele ser el caso, más a menudo que no.
- Naturalmente, eso también significa que generalmente se requiere una gran inversión inicial en marketing, particularmente si estamos hablando de industrias B2C, y es aún peor si estamos hablando de esos mercados en línea de oferta y demanda. En ese caso, el esfuerzo de marketing es colosal.
- Estamos acostumbrados a escuchar en la escuela de negocios que hay una ventaja en ser el primero en moverse. Honestamente entiendo el punto, pero creo que cuando se aplica a la realidad, encontrará que la desventaja claramente supera la ventaja. No compres eso. Solo mira lo que sucede en las carreras de ciclismo, por ejemplo: la cabeza del grupo es la que corta el viento; él es quien enfrenta toda la resistencia; él es quien aplica el mayor esfuerzo, y es por eso que el equipo que lidera el grupo cambia constantemente la cabeza del grupo.
- Ser el segundo motor, el tercero o el 24 garantiza que cuando ingresas al mercado, ya eres libre de surfear la ola porque alguien más ya hizo esa gran inversión de educar a los clientes. Y seamos sinceros, mientras que a veces el primer jugador prospera, en la gran mayoría de los casos, en realidad quiebra antes de que pueda llegar a la liquidez. Y los que comenzaron más tarde son los que se beneficiarán con el esfuerzo y la inversión del primero. ¿Suena esto? Casos como Google o Facebook son solo dos ejemplos.
- Además, el segundo jugador tendrá un grado de comparación, podrá compararse con los demás, lo que, naturalmente, lo ayuda a evitar los errores que han cometido los primeros y se centra solo en las cosas que funcionan.
¿Bien? Todo esto para decir que, en lugar de buscar ideas disruptivas, te recomiendo que te concentres en lo siguiente:
- Elija algo que ya sepa que funcione y que tenga un mercado ansioso por pagarlo.
- Mejore ese producto 10 veces y garantice un nuevo nivel de experiencia en esa industria: ya sea haciéndolo mejor, más barato, más rápido, lo que sea.
- Siempre que tenga éxito con su PRIMERA puesta en marcha, creo que puede, entonces, concentrar su tiempo en crear algo verdaderamente disruptivo y nuevo.
Entonces, como conclusión, creo que es importante que cuando comiences en el emprendimiento, comiences creando algo que sabes que está mejorando un producto existente, para que puedas sentir que te estás moviendo cuesta abajo y no lo contrario .
Puede salvar esa escalada de montaña cuando ya tenga suficiente capacidad financiera, experiencia y credibilidad. Porque será mucho más fácil para ti. Se trata del proceso que tomas, ¿ves?
Espero que haya ayudado.
Mejor,
-Pedro Mouta
Construye la compañía de tus sueños