First Round Capital hizo una gran serie después de 10 años de inversión en la que desglosan estadísticas interesantes sobre el rendimiento de inicio en su cartera. Uno de los elementos clave que destacaron fue que a los fundadores en solitario les va mucho peor que a los equipos:
Además, sus datos revelaron que dos fundadores eran estadísticamente el número óptimo de fundadores para una startup.
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Aunque, como todos sabemos, la correlación no es igual a la causalidad y hay contraejemplos a cualquier regla sobre el éxito de inicio, estos datos también se reflejan en mi experiencia al conocer a fundadores exitosos. Una regla muy básica que a menudo se menciona que idealmente, se necesita un fundador técnico y un fundador comercial y lo que hace a un gran fundador técnico y lo que hace a un gran fundador comercial son muy diferentes.
iwoca es una de mis empresas de tecnología financiera con sede en el Reino Unido, cuyos fundadores personifican la división técnica / comercial y uno de los impulsores clave que atribuyo a su crecimiento eficiente y su estrategia de implementación europea efectiva.
Además, tener dos cofundadores asegura que no levantarás banderas rojas cuando recaudes dinero. Espero que el entorno de recaudación de fondos sea más difícil en los próximos 12-18 meses, por lo que cuantas menos señales de alerta arroje una startup, mejor. Dos cofundadores son el estándar de la industria (que puede ver en artículos como: Cómo elegir un cofundador) y eliminan el riesgo de la propuesta de inversión de muchas maneras.
Más de dos cofundadores también vienen con banderas rojas . Se vuelve más difícil dividir una empresa de manera equitativa cuando los inversores entran en escena cuando hay más de dos fundadores. No es imposible y hay excelentes ejemplos cuando se hizo sin ninguna lucha interna, pero la realidad es que la oportunidad de conflicto aumenta a medida que aumenta el número de fundaciones. Como identificó el artículo vinculado anteriormente, es el problema de tres cuerpos:
Las empresas de un fundador pueden trabajar, contra viento y marea (hola, Mark Zuckerberg). También pueden hacerlo tres empresas fundadoras (hola, @biz, @ev y @jack). En tres empresas fundadoras, la política puede ser dura: votos en grupo, disputas para escaños en la junta, etc., pero es manejable. Cuatro es una configuración extremadamente inestable y cinco está listo. Cuando trabajan entre 4 y 5 empresas fundadoras, es porque dominan dos fundadores.
Dos fundadores trabajan porque la unanimidad es posible, no hay políticas fundacionales, los intereses pueden alinearse fácilmente y las apuestas de los fundadores son altas después de la financiación.
– Cómo elegir un cofundador
Entonces, a menos que tenga una buena razón para ser un fundador en solitario o tener más de 3 fundadores, elija dos. Elimina una barrera para su potencial éxito.