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Importancia de tener esta conversación (o más probablemente, conversaciones) desde el principio, explique por qué el acuerdo de los fundadores es una herramienta valiosa para mantener una relación sana de cofundador, y resalte algunos de los temas clave para cubrir.
1. Roles y responsabilidades. Querrá asegurarse de tener una comprensión clara sobre los roles y las responsabilidades por adelantado. Sí, es fundamental que un equipo cofundador colabore y cree una cultura abierta y compartida entre ellos, pero eso no necesariamente significa que todos estén a cargo de todo. He visto a muchas startups cometer el error de pensar que cada decisión debe tomarse colectivamente y que cada fundador tiene el control sobre cada decisión. Eso inevitablemente creará confusión y frustración.
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No estoy diciendo que no debas crear un entorno en el que las decisiones importantes se discutan y conduzcan a un consenso. Lo que digo es que debe esforzarse por establecer algunas líneas claras de responsabilidad primaria y habilitar un sistema de gestión funcional que permita a cada uno de los cofundadores tener responsabilidades claras y obligaciones de informar. Hacerlo te ayudará mucho a minimizar los dolores de crecimiento. Recuerde, no todos los cofundadores deberían ser co-CEO.
2. Propiedad y adquisición de capital. Deberá asignar la propiedad de su nueva empresa al equipo fundador. Si bien este es un asunto subjetivo y a veces puede ser muy delicado, es imperativo que sepa cómo dividir la equidad entre el equipo fundador por adelantado para asegurarse de que no haya malentendidos o sentimientos heridos una vez que las cosas despeguen.
– Ver más en: Importancia de un acuerdo formal de cofundador – Wazzeer
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