¿Qué le han enseñado sus negocios fallidos?

De las 10 empresas que comencé hasta ahora, 8 siguen funcionando. De los 2 que ya no están activos, ambos fueron el resultado de tener los socios equivocados o no tener el 50% o el 51% de la oportunidad, de modo que tuve el control suficiente para evitar que los otros socios hicieran cosas estúpidas. En una empresa, solo poseía el 30% del esfuerzo y los propietarios mayoritarios decidieron que querían pasar de un modelo de suscripción a un modelo GRATIS. Desafortunadamente, ya había invertido más de $ 300,000 para hacer realidad su sueño y su modelo GRATUITO no tenía un plan para devolver mi inversión. Mi trato era tal que aún poseía el código, así que cerré la compañía y reduje mis pérdidas. El único otro fracaso significativo fue una asociación 50/50 en la que yo no era el CEO y el otro socio quería una tangente que nunca dio como resultado que se completara la visión original.

Lección aprendida: no puedes controlar lo que hacen los demás, pero sus acciones te impactan en gran medida. Debes darte cuenta de que hay buenas personas y malas personas, e incluso las buenas personas pueden ser malas parejas. Las malas personas siempre son malas parejas.

1. Cuidado con el dinero. Nunca olvide que el negocio vive del efectivo para hacer la nómina y pagar las facturas. Las ganancias, aunque son buenas para tener, no garantizan dinero en el banco debido a ventas a crédito, compra de inventario, etc. Nunca gaste dinero que no tiene. Tenga en cuenta y resista la tentación de gastar dinero que no tiene ahora para generar dinero que pueda tener en el futuro.
2. Prioridades: flujo de caja primero, crecimiento segundo, ganancias tercero.
3. Nunca invierta en una compañía basada en la promesa de los fundadores de pivotar, o la promesa de los fundadores de contratar a un nuevo CEO.

Solo puedo ver algunas razones para el fracaso de cualquier empresa.

1. Selección de trabajo / producto / servicios incorrectos. Eso significa que si comienzas a fabricar crema de equidad en Inglaterra, el coche Luxary para aldeanos con bajos ingresos mensuales.
2. Incapaz de encontrar mano de obra adecuada. O incapacidad de la gerencia para identificar la fuerza laboral correcta / incorrecta.
3. Mal servicio, respaldo postventa.
4. UnFair trata con clientes y empleados.
5. Insuficiente respaldo financiero.
6. Gobierno Cambio de politica.
7. Accidente, seguro insuficiente.
8. Competencia por operadores más grandes. Como jio mató a todos los operadores de telecomunicaciones en la India.
9. El uso de tecnología inadecuada también puede conducir a grandes pérdidas.
10. Gestión que incluye financiera, operativa, personal, logística, capacitación, servicio y soporte.

Que la clave de un negocio es el producto. Necesita un producto que entusiasme a los clientes. Si tienes esto, todo lo demás se vuelve más fácil. El marketing y las ventas son más fáciles y menos costosos. Es aún más fácil contratar a personas excelentes porque también aman el producto. No tenía esto antes, pero ahora sí. Aquí hay sitios web para mi negocio actual:

• http://lightwavelaser.com
• Bienvenidos
• Papelería de orquídea de papel

Con una tasa de fracaso del 78%, estoy lleno de lecciones aprendidas. El único que creo ahora es que tiene un plan para alcanzar la rentabilidad y un proceso de ingeniería excesiva para obtener esa rentabilidad. Comience con la forma más simple y directa de obtener ganancias. Muy pocas empresas deben ser completamente innovadoras y radicales.

El nuevo modelo de negocio no es para principiantes, el principiante no tiene el tiempo, el dinero o la experiencia para crear realmente un nuevo modelo de negocio, ya que a menudo ni siquiera han dominado el modelo de negocio tradicional.

Cuanto más envejezco, más alérgico soy a la palabra “innovación”. Cambio, está bien. Evolución, ciertamente. Adaptación, shizzle mi snizzle. Muy pocas innovaciones empresariales radicales funcionan. Si puede recaudar una gran cantidad de dinero, seguro, experimente con el centavo de otras personas. Pero si te estás gastando a ti y a los tuyos, solo obtén ganancias primero.

Aprendí que cuando comienzo un negocio, debo poner todo de mi ser en el negocio que elijo crear.

En el pasado, comencé lo que pensé que serían negocios que quería, pero luego no dedicaría toda mi energía y tiempo a ello.

Claramente, estos eran más como pasatiempos de cosas en las que era bueno (es decir, cosméticos).

Pero como dice Gary Vaynerchuk (famoso inversor / orador / autor), tienes que ir con todo, comprometerlo todo y seguir luchando.

Hoy, enfoco mi energía hacia mi pasión. Hoy soy cofundador de una marca reconocida en el sudeste asiático e inversor en una segunda entidad en crecimiento.

Actitud de un estafador + Ética laboral sólida + Enfoque de rayo láser + Un servicio sólido o un producto sólido + Pasión personal = Me despierto todos los días a una vida que amo y a negocios en crecimiento.

1.) Detente y piensa por qué fallaste: evita cometer el mismo error nuevamente.

2.) Una startup es un experimento continuo, nunca dejes de probar cosas nuevas y probar tus suposiciones.

3.) La velocidad supera la calidad (en términos de la parte técnica de su inicio)

4.) Intenta ser rentable lo antes posible

5.) Vuelve a subir e intenta nuevamente

No te sientes sobre tu trasero. Obtenga ingresos de cualquier forma que pueda tan pronto como pueda. Si no tiene un camino claro hacia los ingresos, no obtendrá ingresos y fracasará. Debe saber quién le pagará dinero por su producto o servicio, y debe saber quiénes son específicamente esas personas o empresas o cómo comunicarse con ellos.