En realidad, esto suena como un “no suave”: no quieren rechazarlo directamente (son amables), por lo que están poniendo a prueba su compromiso con el proyecto.
Si pensaran que es una gran idea, se sumergirían en su propia investigación y comenzarían algún tipo de desarrollo. (es decir, si realmente pensaran que una inversión modesta podría convertir esto en cifras de ingresos de siete cifras, no confiarían en que una persona sin experiencia redactara un plan de negocios para presentarlo a inversores o empresas de capital riesgo).
Sin embargo, si realmente crees en la idea, prepara un plan de negocios como un proceso de aprendizaje y como una prueba para asegurarte de haber pensado bien. Comience con lo básico y no complique demasiado la primera ejecución del plan de negocios. (Sugerencia: la mayoría de las plantillas son demasiado complicadas)
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Comience simplemente como un borrador de alto nivel, y luego puede hacer capas de detalles a medida que avanza.
Solo responde las siguientes preguntas
- ¿Para qué? – ¿Cuál es exactamente tu producto? ¿Qué problema soluciona? Agregue algún detalle: ¿está basado en la nube (Saas), en prem, híbrido? ¿Cómo se facturará? (Suscripción, pago único más mantenimiento, etc.) ¿Cómo es único? ¿Qué productos similares existen en el mercado? ¿Cómo es esto diferente? ¿Cuál es tu ventaja competitiva?
- ¿Y qué? – ¿Por qué debería importarle a la gente? ¿Cuál es el mercado y la demanda de su producto? ¿Quién es el cliente ideal? ¿Cómo los alcanzarás? ¿Cómo les venderás? ¿Cuál es la verdadera oportunidad financiera aquí? (Necesitarás investigación, no pasteles en los sueños del cielo)
- ¿Ahora que? – ¿Cuáles son los siguientes pasos? ¿Donde está usted hoy? ¿Cuál es el esfuerzo de desarrollo para lograr MVP? (tiempo, dinero, horas de desarrollo; esto debe ser realista y respaldado por datos). ¿Qué necesita este negocio? ¿Qué traes a la mesa? ¿Tienes una participación financiera? ¿Cuál es tu papel en el futuro? ¿Tiene un equipo de liderazgo, arquitectos de software, oficinas, equipos, etc., o comienza desde cero? ¿Cómo es tu historia desde el mes cero hasta la madurez? ¿Qué es el ciclo de desarrollo? ¿Cuánto tiempo hasta que tenga un producto real que pueda vender? Cuántos empleados en cada etapa, más otros gastos (cuál es su tasa de quema para los fondos de inversión)
Su idea tiene cierto valor, pero es casi inútil sin la capacidad de hacerla realidad. Hay literalmente miles de ideas de negocios que nacen todos los días y el 99% nunca llegará a un plan de negocios real.
Si puede demostrar el valor de su idea y su capacidad para ejecutarla (el punto del plan de negocios), no tendrá problemas para conseguir inversores.
Espero que esto haya sido útil.