Cómo desarrollar personas compradoras para una startup sin clientes existentes

Propondría un proceso recursivo de 4 pasos que es adoptado por muchos productos exitosos para conocer a sus clientes. Comenzamos con la premisa de que no sabemos nada sobre nuestro mercado. Entonces, comenzamos con pruebas de usabilidad para comprender quiénes serán nuestros usuarios potenciales y crear una imagen de comprador basada en ese análisis. Aquí hay una persona de muestra de un personaje popular para un sitio web imaginario de War Strategy

El primer paso : Idear : tiene una idea para resolver un problema particular que enfrenta un grupo particular de personas. Has pensado en la idea porque la has experimentado antes o conoces a personas que la experimentan. Esa es su primera hipótesis de personalidad de comprador. Si yo fuera Uber, mi primera imagen de comprador sería “Viajeros urbanos que actualmente prefieren el taxi a cualquier otro transporte público”.

Su persona compradora no es exactamente una persona sino un comportamiento . Simplemente traduce ese comportamiento a una persona formando una imagen mental del ejemplo más común de ese comportamiento para darle una forma. Pero el comportamiento humano no se puede predecir. Por lo tanto, para crear una imagen de comprador real, los usuarios potenciales deben recibir un prototipo del producto y se debe observar su comportamiento.

El segundo paso : prototipo : ahora viene el paso más importante en su viaje de validación de ideas donde pone a prueba todas las suposiciones que ha hecho hasta ahora. En lo que respecta a la personalidad del comprador, probaría mi prototipo de producto con diferentes usuarios potenciales en el mercado que cubren personas en diferentes grupos de edad, grupos de ingresos, ubicaciones geográficas, etc. Luego averiguaré qué comportamiento expresan nuestros usuarios mientras usan el producto y cuál es el perfil de los usuarios que pueden formar con éxito un mercado para nuestro producto. En el caso de una aplicación de viaje compartido, podrían ser los viajeros urbanos de entre 22 y 35 años quienes viajan a una ciudad abarrotada y se convierten en los usuarios más frecuentes de mi aplicación. Ahora, mi personalidad de comprador está tomando lentamente una forma tangible.

Tercer paso: elementos de la persona : ahora que probó el prototipo y recibió comentarios de los usuarios sobre su prototipo y observó su comportamiento mientras lo utilizaba. Recopile todos estos puntos de datos y guárdelos para crear su personalidad agregando elementos de los perfiles de usuario como Nombre e imagen, Datos demográficos (edad, educación y etnia), Título del trabajo y mayor responsabilidad, Objetivos y tareas en relación con su producto, Medio ambiente (físico , social, tecnológico), una cita que resume lo que más le importa a la persona.

Cuarto paso: analice y mejore : use todos los puntos de datos que encontró arriba para refinar su producto. Para probar nuevas características en el producto o ingresar a nuevos mercados, debe comenzar desde la etapa de idea. En la próxima iteración, es posible que no necesite un nuevo prototipo para descubrir nuevos compradores, pero eso dependerá de su base de clientes actual.

Puede encontrar personas dentro de su base de clientes existente que no se ajustan exactamente a la descripción de sus clientes principales pero que están utilizando su producto. Puede probar sus productos con esos clientes, formar nuevas personas compradoras y descubrir qué características serían más adecuadas para esta nueva persona compradora.

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Desde mi punto de vista, creo que todas las empresas necesitan desarrollar fuertes personalidades de compradores para comenzar a fin de garantizar que el negocio pueda dirigirse adecuadamente a su audiencia tanto en línea como fuera de ella como parte de su estrategia comercial y de marketing.

Los compradores son representaciones basadas en investigaciones de quiénes son los compradores, qué están tratando de lograr, qué objetivos impulsan su comportamiento, cómo piensan, cómo compran y por qué toman decisiones de compra.

La personalidad del comprador se basa en datos demográficos como:

  • Años
  • Género (en algunos casos, principalmente para empresas B2C)
  • Profesión
  • Nivel de educación
  • Rol en el ciclo de compra
  • Ingresos
  • Hábitos de compra
  • Intereses
  • Propósito (por qué están comprando el producto)
  • Búsqueda y hábitos sociales.

Para obtener una idea de la persona, deberá preguntar más que solo sobre su trabajo. Piense en cómo vende los productos, el tipo de contenido que puede producir, cuando corresponda, dónde distribuye anuncios y contenido, la configuración de su sitio web y más.
Es posible que desee preguntar, por ejemplo, algunos de los siguientes:

  • ¿Qué redes sociales utilizas?
  • ¿Cuánto tiempo pasas en internet?
  • ¿Cómo accedes a Internet, qué dispositivos usas?
  • ¿Qué conocimiento necesitas para tener éxito en tu posición actual?
  • ¿Qué marcas te gustan y por qué?
  • ¿Prefieres comunicarte por teléfono, correo electrónico o correo?
  • ¿Cómo prefiere el contenido para el consumidor (video, imágenes, publicaciones cortas, artículos, documentos técnicos, etc.)?
  • ¿Cuáles son sus objetivos comerciales a largo plazo?

El comprador es la palabra fundamental.

Si está comenzando, no necesita personas interesadas. Necesitas compradores. Y las personas a menudo no saben por qué comprarán hasta que lo hagan. De hecho, a menudo se engañan sobre lo que están buscando.

Existe una posibilidad muy real de que si desarrollas personas de investigación, serás engañado.

Entonces, el camino más directo es conseguir clientes reales. Acércate a algunas personas que crees que son buenas perspectivas basadas en lo que sabes (mira la investigación de países desarrollados, por ejemplo).

Acércate a ellos y no digas: “Estoy pensando en introducir el inbound marketing en este país, ¿qué piensas, qué quieres?” Obtendrá respuestas muy sesgadas.

Pregunte en su lugar: ¿cuál es su mayor dolor en el funcionamiento de su empresa? ¿Qué es lo que más necesitas que no puedes conseguir? ¿O qué es lo que tienes que hacer una y otra vez que es un dolor real?

Hable con un grupo de personas cara a cara, por teléfono o por internet. Obtendrá más personas para hablar con usted si dice que está escribiendo un artículo sobre el crecimiento de las empresas en su país (o algo así) o haciendo una investigación para un proyecto escolar. La gente estará menos a la defensiva.

Intenta encontrar algo para lo que puedas automatizar o proporcionar un servicio. Entonces diles, hey, por cierto, recuerda lo que dijiste que era un dolor de corazón, creo que tengo una manera de resolver ese dolor. ¿Quieres probarlo y ver si funciona? Entonces puedes decirme si funciona como es o si necesita algo diferente.

Y te ayudarán a diseñar tu oferta. Una vez que haya entusiasmado a la gente, sabrá cuál debería ser su oferta. Y las personas más emocionadas serán tu persona con la que puedes comenzar.

Sin saber nada sobre su producto / servicio o de qué país es, responderé en resumen.

No * necesita * un comprador pesona, pero si tiene uno, ayuda tanto a los miembros de su equipo como a sus clientes a relacionarse con una imagen.

El punto de partida para desarrollar uno es descubrir cuál es su segmento de cliente objetivo; esto sería una combinación de varios factores como:

  • Qué parámetros (edad, género, raza, concentración geográfica, ingresos, estadios de vida, etc.) definen sus segmentos más rentables.
  • ¿Qué segmentos estarías buscando para crecer? por ejemplo, si su segmento más rentable tiene más de 75 años, ¿será mejor que piense en ir tras algunos clientes más jóvenes?
  • ¿A qué aspira su cliente objetivo? Por ejemplo, si son jóvenes empollones informáticos, entonces podría ser Steve Jobs o Zuckerberg.

Si vende a otras compañías, entonces quiere pensar en el típico tomador de decisiones. Si es un servicio B2C, piense en la persona a la que le está vendiendo.

Para un negocio nuevo, el valor de las personas compradoras es que lo ayudan a anticipar cómo los compradores que desea atraer están resolviendo el problema ahora y cómo reaccionarán a su solución una vez que esté disponible.

Si desea crear personas compradoras para su nueva empresa, deberá aprender a realizar un tipo de entrevista especializada para obtener estos conocimientos, o deberá pagarle a otra persona para que lo haga por usted.

¿Es una buena idea para su nuevo negocio? Tal vez no.

La inversión en personas compradoras tiene un ROI enorme si / cuando una compañía planea hacer una inversión considerable en el lanzamiento de un nuevo negocio. En ese caso, existe un riesgo para el capital o la reputación si el lanzamiento falla, y es fácil justificar la inversión de tiempo o presupuesto para evitar ese fracaso.

Por otro lado, si está comprometido con esta nueva empresa y no hay mucho capital involucrado, podría ser una mejor idea usar su tiempo para contactar a un comprador a la vez e intentar vender su servicio. Le advierto que evite la terminología en torno al marketing entrante y se centre en el problema que está resolviendo, ayudando a sus clientes a construir su base de clientes.

Es un negocio nuevo y raro que en realidad está resolviendo un nuevo problema. Ya sea que decida crear personas compradoras o aprender a través de la venta directa, recuerde que está compitiendo contra cualquier inversión que sus compradores estén haciendo actualmente para resolver ese problema, y ​​estará en buena forma.

No necesitas personas compradoras. Solo necesita saber a quién quiere apuntar y cuáles son sus puntos débiles. ¡La mejor manera de averiguarlo es preguntando!

Si usted es un vendedor entrante, cree su propio embudo de ventas entrantes para obtener clientes potenciales. Hasta que comiences a obtener leads entrantes, solo tienes que lanzar. Incluso cuando obtenga un no, intente obtener comentarios sobre por qué dijeron que no y con qué están luchando para que pueda usar esta información para posicionar mejor sus servicios en el futuro.