¿Cuáles son buenos ejemplos de transformación digital en grandes empresas?

Transformación digital: todos hablan de eso, pero pocos están de acuerdo en lo que significa. ¿Son las empresas e industrias tradicionales de ladrillo y mortero que aprenden a hacer negocios en la web? ¿Está innovando digitalmente primero, desarrollando productos y servicios para una nueva generación que espera cumplirse donde sea que estén, en cualquier dispositivo? ¿Son ambas cosas, o incluso más? El hecho es que lleva un tiempo trabajando con la transformación digital para comprenderlo realmente. Una vez que lo haya hecho, puede decir que está “pensando en lo digital”.

Varias fuerzas del mercado están obligando a las empresas de todos los tamaños a pensar en la transformación digital. Tienen que reevaluar todo, desde la estrategia hasta los modelos comerciales, teniendo en cuenta el compromiso del cliente, la relevancia del producto y la diferenciación de la marca. La integración de estas preocupaciones es esencial para pensar digitalmente, y requiere un marco holístico para una visión y entrega continuas.

El diseño de experiencia ayuda a definir parte de dicho marco. Una de las piedras angulares del pensamiento digital es la concentración en el cliente: ¿qué están haciendo sus clientes en cada etapa de su viaje a través de una experiencia? Igualmente importantes son los innumerables canales a través de los cuales un cliente ahora encuentra su experiencia: desde dispositivos portátiles hasta dispositivos portátiles, la cantidad de puntos de contacto ha explotado.

Las tecnologías de experiencia que evolucionan rápidamente permiten sus experiencias y forman una parte igualmente importante de su marco de transformación digital Desde las tecnologías de big data hasta el análisis avanzado y el aprendizaje automático, las empresas nunca han tenido herramientas tan poderosas a su disposición para crear experiencias altamente diferenciadas y de marca. Nuevas y poderosas técnicas de comprensión, incluida la etnografía y la innovación abierta, ayudan a avanzar estas tecnologías en aplicaciones novedosas y atractivas. Y los nuevos modelos de desarrollo de productos, incluido el producto mínimo viable (MVP), permiten una iteración rápida de productos y experiencias, que ahora se pueden personalizar sobre la marcha.

La amplia experiencia en transformación digital ha demostrado que el pensamiento digital finalmente se afianza cuando el diseño de la experiencia y las tecnologías de la experiencia se alinean para crear valor competitivo . En esta nueva forma de trabajar, las empresas comprenden la necesidad de un cliente, crean una experiencia nueva o mejorada que satisface la necesidad y eliminan la fricción en el camino.

Hay muchos ejemplos en los que las grandes empresas han implementado con éxito la transformación digital con gran éxito. Revisaré algunos de ellos aquí, todos en el contexto de las economías de Australasia.

Imaginación de GE en el trabajo

“La principal empresa industrial digital del mundo” es cómo GE se marca con audacia y sin vergüenza. “Transformando la industria conectando lo físico y lo digital. Sentir, predecir y responder para hacer que el mundo funcione mejor ”. Sería difícil obtener más B2B; o más digital.

GE es una empresa de 124 años con una capitalización de mercado de más de US $ 270 Bn y casi US $ 500 Bn en activos (50% menos que hace 5 años por diseño). En cualquier medida, GE es un ícono del panorama corporativo de los EE. UU. Y, sin embargo, se ha transformado totalmente y continúa activamente.

A lo largo de su historia, GE ha sido propietario, usuario y comerciante de activos industriales y financieros a una escala increíble. El núcleo de su transformación es el reconocimiento de que en el futuro, la clave del ROA es el uso inteligente de los datos en todas las etapas de la vida útil de los activos, desde la anticipación de una necesidad, hasta el diseño, la fabricación y las pruebas, la instalación, el uso y el mantenimiento, retirarse. En particular, según el director digital de GE, Bill Ruh, el mantenimiento predictivo es la clave y, para ello, ha creado una plataforma analítica inmensamente potente llamada Predix.

El analista de TI Louis Nauges describe el enfoque de GE como:

Para conectar máquinas a la nube y entre sí, cree aplicaciones para optimizar su uso y anticipar incidentes y fallas.

Los propios GE lo describen usando el siguiente gráfico.

Otros pueden considerarlo como el enfoque por excelencia de Internet de las cosas o la cuarta revolución industrial. Independientemente de cómo elija categorizarlo, GE es bastante fenomenal y es una historia continua de transformación y renovación corporativa.

De dominó

En Australia, el precio de las acciones de Domino’s ha aumentado más del 500% en menos de tres años, de modo que ahora tiene una capitalización de mercado que supera los $ 5 mil millones. Para una gama de productos estrecha en un sector altamente competitivo, esto es increíble.

Domino’s es explícito al afirmar que “en Domino’s estamos comprometidos a estar a la vanguardia de la innovación tecnológica”. Por lo tanto, si bien el objetivo final siempre será aumentar la satisfacción del cliente y, por lo tanto, las ventas y los retornos de los accionistas, Domino’s no habla de la tecnología como únicamente como un facilitador o un medio para un fin (como lo hacen la mayoría de las empresas), ve la tecnología como un objetivo legítimo por derecho propio, particularmente dada la demografía de sus clientes (principalmente jóvenes).

En consecuencia, Domino’s realiza transacciones a través de cualquier dispositivo y le permite realizar un seguimiento de la producción y entrega de su pizza, incluso a través de la Unidad Robótica de Domino’s; Un robot autónomo de reparto de pizzas. Más de la mitad de todos los pedidos ahora se realizan en línea. La compañía facilita y alienta a los clientes a contribuir y / o hacer crowdsourcing para la creación de nuevas recetas de pizza y tiene más de 1 millón de me gusta en Facebook.

Domino’s es descaradamente un líder tecnológico y pionero; un auténtico póster infantil si quieres. Aún más importante, el resultado positivo de esa posición estratégica es evidente en sus resultados.

Otras menciones honoríficas son:

  • Air New Zealand
  • UBank
  • Servicio NSW
  • GraysOnline.com
  • Disney

La siguiente información es un extracto tomado de la siguiente publicación de blog. Si desea obtener más información sobre estas historias de éxito de transformación digital, incluida una exploración en profundidad de las menciones honoríficas, le recomiendo que las consulte.

https://expert360.com/blog/7-aus

Tenga en cuenta que soy un ejecutivo de cuentas en Expert360, la compañía que publicó el artículo, pero creo que sería un recurso útil independientemente.

Es difícil ver ejemplos de transformación digital en grandes empresas. Pero en términos de negocios, la transformación digital es el proceso de integrar la tecnología digital en todas las funciones de una organización para cambiar fundamentalmente cómo opera y brinda valor a sus clientes, cuando y donde la necesiten. En otras palabras, las empresas experimentan una transformación digital debido al uso de tecnología avanzada e innovación.

Para realizar la transformación digital en grandes empresas, necesita una plataforma integrada de gestión del conocimiento. La gestión del conocimiento es la clave de la transformación digital. Vivimos en una era que se ha vuelto digital a lo grande. Las suites C en todas las industrias utilizan con frecuencia palabras como “digitalización” y “transformación digital”. De hecho, la necesidad de que las empresas tengan una estrategia digital no es ganar una ventaja competitiva sino sobrevivir en un entorno acelerado. Si su objetivo final es lograr la transformación digital y ofrecer una gran experiencia de interacción a sus clientes, entonces un sólido sistema de gestión del conocimiento debe ir de la mano con sus procesos. Para saber más sobre cómo la gestión del conocimiento ayuda en la transformación digital, haga clic aquí .

¿Cuándo fue la última vez que realizó una transacción en línea a través de su teléfono móvil? ¿Unos días atrás, ayer o unos minutos atrás? Muy probablemente, ayer o unas horas atrás o incluso mientras estás leyendo esto, ¡cierto! Y ahora, si hablamos sobre el consumo de información, el intercambio de noticias o el envío de una comunicación comercial, todo a través del móvil, su respuesta sería ‘está sucediendo todo el tiempo que no sabe cuándo fue la última vez’.

Ahora, ¿está su empresa interactuando con los clientes las 24 horas del día, los 7 días de la semana a través de este medio, incluso si no hay transacciones que realizar? Si no, ¿puede realmente decir que su negocio es competitivo, enfocado en el cliente y orientado al mercado?

Bueno, no estamos diciendo que la transformación digital se trate de volverse móvil. Hay mucho mas Comprendamos mejor el término transformación digital antes de analizarlo en detalle. En términos simples, vamos a desmitificar esto.

La transformación digital es un término que se ha utilizado mucho en los últimos años. Incluso hoy, significa varias cosas para varias personas. Comenzar con una estrategia de transformación digital a gran escala es arriesgado cuando los promotores y agitadores de su organización están debatiendo su significado real y el imperativo para ello.

Para obtener más información, encuentre la publicación del blog aquí, https://goo.gl/As5GQD

La Universidad de Nottingham cuenta con campus galardonados en el Reino Unido, China y Malasia y alberga una comunidad académica verdaderamente global que consta de 44,000 estudiantes y 9,000 empleados. Se clasifica regularmente entre las mejores universidades del mundo. El desarrollo de una universidad con sede en el Reino Unido a una configuración verdaderamente global ha multiplicado la complejidad en TI.

Cargada de deudas tecnológicas y procesos inconsistentes, la Universidad de Nottingham necesitaba encontrar una manera de actualizar su panorama de TI para garantizar la movilidad de los estudiantes, reducir los costos y mejorar la toma de decisiones estratégicas.

Descubre cómo la Universidad de Nottingham

  • Reducción de los tiempos de configuración del proyecto.
  • Disminución del esfuerzo manual para la creación de documentos.
  • Creó una única fuente de verdad para todo el panorama de TI
  • Software ‘Campus’ integrado con éxito

Puedes leer más sobre esto aquí

Encontré el estudio de caso de Axel Springer mientras trabajaba en un blog recientemente y los considero un gran ejemplo de transformación digital.

Axel Springer es la publicación digital más grande de Europa y sus iniciativas de transformación digital encabezadas por el CEO, Mathias Döpfner , dieron buenos resultados con más del 60% de sus ingresos y más del 70 por ciento de sus ganancias operativas generadas por actividades digitales.

Puedes leer la historia completa aquí.

Respondió una pregunta similar:

La respuesta de Ida Samuel a ¿Quién ha tenido éxito al liderar una iniciativa de transformación digital? (Respuesta elaborada)

Divulgación completa: trabajo para Kellton Tech Ltd. Habiendo dicho que mi propósito aquí es llamar la atención del lector sobre lo que hacemos que nos hace mejores, prometo mostrar un crecimiento cuantitativo en lugar de cualitativo. Si le gusta lo que lee, no dude en comunicarse con [email protected] o [email protected]

Kellton Tech impulsa el comercio digital / m para:

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Para saber más: https://www.kelltontech.com/expe

Hice un video de YouTube sobre cómo Apple se transformó en la economía digital. Utiliza mi Marco de transformación digital para explicar su viaje. Si te gusta el video, ¡hazme un favor y dale me gusta en YouTube! 🙂

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