¿Cuáles son las posibilidades de que una startup sobreviva si no hay mercado para su tipo?

Si llevas un negocio de restaurantes unos años, ciertamente has encontrado muchos problemas en tu piel, pero todavía estás allí y tu restaurante todavía está abierto, ¿verdad? El hecho de que los restaurantes fracasen a un ritmo alarmantemente alto, como 90 a 95 por ciento en el primer año, es realmente incorrecto. Según estudios recientes realizados por el profesor Dr. HG Parsa, el 59% de las instalaciones de hospitalidad fallan en el período de 3 años. En el primer año, es el nivel más alto de fracaso, 26%, 19% en el segundo y 14% en el tercer año de actividad. Según él, el mito de que las tasas de fracaso de restaurantes del 90% no se pudo confirmar . “En cualquier modelo que utilicé para estudiar, los resultados del fracaso de los restaurantes siempre se han movido entre un 55% y un 60%. Si comparamos el resultado de esta investigación con otros negocios, la industria de restaurantes es un negocio bastante próspero.

Razones comunes de fracaso de restaurantes

  • Bajo capital inicial
  • Poco conocimiento sobre la competencia.
  • Lugar incorrecto
  • Mala promoción de restaurantes
  • Oferta inconstante
  • Las malas relaciones de asociación
  • Pobre inventario y gestión del personal
  • La falta de ideas originales.

Cosas que debes recordar para sobrevivir cuando no hay mercado:

1.) No hay éxito sin una buena promoción.

2.) Necesita comprender a sus clientes.

3.) Desarrolle nuevas ideas y tráigalas a su negocio. Mostrará una buena impresión y sentirá algo nuevo para sus clientes; de lo contrario, se aburrirán al tener un mismo artículo o estilo. Sigue cambiando o actualizando.

4.) Disminuya una cierta cantidad de precio para conseguir clientes fácilmente.

5.) Y lo último importante, trabaja duro cada vez más, tu día llegará.

¡Espero que esto te sea útil!

¡Saludos!

Algunos podrían decir que es un escenario de 50–50, pero si lo que traes a la mesa es lo suficientemente único, el éxito está casi garantizado. Pero hay otros factores que determinan el éxito (y el fracaso) de una startup:

Siete razones clave para que los empresarios experimentaron un fracaso empresarial:

  1. Falta de concentración
  2. Falta de motivación, compromiso y pasión.
  3. Demasiado orgullo, lo que resulta en una falta de voluntad para ver o escuchar
  4. Tomando consejos de las personas equivocadas
  5. Falta de buena tutoría
  6. Falta de conocimiento comercial general y de dominio específico: finanzas, operaciones y marketing
  7. Recaudar demasiado dinero demasiado pronto

nueve factores clave para el éxito:

  1. Los fundadores son impulsados ​​por el impacto, lo que resulta en pasión y compromiso.
  2. Compromiso de mantener el rumbo y seguir el camino elegido
  3. Disponibilidad para ajustarse, pero no ajustarse constantemente
  4. Paciencia y persistencia debido al desajuste temporal de las expectativas y la realidad.
  5. Voluntad de observar, escuchar y aprender.
  6. Desarrollar las relaciones de mentoría correctas
  7. Liderazgo con conocimiento comercial general y de dominio específico.
  8. Implementación de los principios de “Lean Startup”: recaudando suficiente dinero en una ronda de financiación para alcanzar el siguiente conjunto de hitos clave
  9. Equilibrio de conocimientos técnicos y comerciales, con la experiencia técnica necesaria en el desarrollo de productos.

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Un dicho famoso vino a mi mente después de leer esto: “No seas ese Producto / Servicio increíble que la gente no usa”.

Supongo que su preocupación está en el mercado para su producto / servicio en este momento, pero está pensando que puede crear uno. De lo contrario, su pregunta tiene la respuesta. Si un producto / servicio no puede ingresar a un mercado o crear uno, entonces no tiene sentido construirlo.

Si su núcleo de producto / servicio es la tecnología, puede leer “Cruzando el abismo”. En este libro, el autor explica claramente por qué muchas startups conocedoras de la tecnología han fallado a pesar de que construyeron un producto maravilloso. Explica claramente los diferentes patrones de consumo que una empresa de tecnología tiene que adaptar para que su inicio sea exitoso. Es claramente cómo cruzar el abismo que se encuentra entre los primeros usuarios y los clientes principales.

Si su producto / servicio está orientado a las operaciones o no es un experto en tecnología, puede comenzar con una o dos características y ver si las personas están dispuestas a comprarlo o no. Puede leer sobre “Metodologías Lean Startup” para saber más sobre este tipo de enfoque. Lea también sobre “Estrategia del Océano Azul” que podría ayudarlo.

Recuerde “No cree ese gran producto / servicio que a nadie le gusta usar”.

Cero%. Ningún negocio sobrevive de ideas. Sobrevive al pagar a los clientes.