¿Por qué se dice que la microgestión crea un trabajador menos productivo y, sin embargo, muchos de los empresarios más exitosos parecen ser ellos mismos?

La microgestión no es algo malo.

Repetir.

La microgestión NO ES UNA MALA COSA.

En nuestra sociedad, se nos enseña que:

• micromanagement = inherentemente malo
• dando a sus empleados total libertad = inherentemente bueno

Este sesgo invisible contra la microgestión es lo que está creando la disonancia cognitiva de “si la microgestión es mala, ¿cómo pueden tener éxito Steve Jobs y Jeff Bezos?”

No hay nada malo con la microgestión de personas.

La microgestión es solo una herramienta.

Algunas veces una herramienta es apropiada para usar, otras no.

Como líder, su trabajo es descubrir cuál es la mejor herramienta para que la situación alcance el objetivo que desea.

En el caso de Steve Jobs / Jeff Bezos, eran CEO de empresas públicas.

Como CEOs, podemos asumir con seguridad que uno de sus objetivos clave era crear valor (es decir, $$$) para los accionistas.

Dados los resultados que produjeron:

Es seguro decir que estaban eligiendo la herramienta adecuada para la situación.

Los empresarios más exitosos, los líderes de equipo más exitosos, los vendedores más exitosos, solo se preocupan por el resultado.

El resultado. El objetivo alcanzado.

Y usarán cualquier herramienta que tengan a su disposición para llegar allí.

Si eso significa que tienen que administrar a unas pocas personas, que así sea. Si significa que las personas escriben cosas malas en su página de Glassdoor, que así sea.

No les importa Eso es lo que separa a los empresarios innovadores de los empleados.

A pesar de la connotación negativa, la microgestión puede ser una fuerza para bien dependiendo de quien y cuando Se aplica .

La teoría de liderazgo estándar exige un liderazgo situacional y adaptativo . En otras palabras, debe elegir su estilo de liderazgo entre la microgestión y decir un enfoque de no intervención, según la situación. Un líder no siempre debe estar microgestionado o ser siempre independiente.

La “situación” en sí misma se define como una función de la habilidad y la motivación del miembro del equipo para la tarea que se supone que debe realizar.

Por ejemplo, para un diseñador de alta habilidad y alta voluntad para una tarea de diseño, un líder situacional establecerá la visión, la traducirá en entregables y plazos claros y luego le dará a la persona libertad y autonomía para liderarse a sí misma y al proceso.

Por otro lado, supongamos que el mismo tipo de diseño no es un gran reclutador y es probable que arruine el proceso de incorporación o contrate a alguien con un mal ajuste cultural. Supongamos también que la contratación y la cultura del equipo es una prioridad absoluta para el jefe. Un buen líder, en este caso, puede elegir microgestionar al diseñador en la contratación y la incorporación, y entrenarlo con el tiempo para que también sea bueno en esa tarea.

Realmente depende de su estilo de gestión y su definición de microgestión. Muchos empleados se sienten abrumados cuando gran parte de su trabajo es juzgado y se les pide que se les vuelva a hacer. Los desmotiva y los empuja a hacer un trabajo potencialmente menos productivo que crea un círculo vicioso. Pero hay otras formas de microgestión (que por cierto no siempre es algo malo) que puede comenzar buscando en un administrador de tareas como Runrun.it. Lo que esto hace es que le permite crear tareas y poner lo que espera con gran detalle, adjuntando comentarios de archivos, líneas de aprobación, etc. Puede llamar a este tipo de gestión de tareas una especie de Roboboss como se refiere en una publicación de blog en For -gerentes. En lugar de estar al tanto de un empleado en cada paso de su proceso de trabajo, puede diseñar lo que se espera y darle al empleado correcciones específicas a su trabajo (si es necesario) después de su presentación. Todo esto se hace a través del administrador de tareas, por lo que Roboboss toma más del título de microgestión y no tanto el administrador. Echa un vistazo a la figura a continuación.

Por ejemplo, con esta aplicación web puede ver cómo se dividen los equipos, y puede tener una visión general de quién está trabajando en qué, en qué departamento y cuándo serán gratuitos. Esto permite que la microgestión se reduzca de su parte al permitir que el programa lo haga por usted.

La microgestión es 100% relativa.

La definición de microgestión de una persona puede ser muy diferente de otra.

Algunos equipos trabajan muy bien con una comunicación constante y los compañeros de equipo cuestionan los movimientos de cada uno y “respiran por el cuello del otro”. Esto no es necesariamente algo malo.

Si bien permitir que los empleados deambulen y exploren puede generar mucha creatividad, también puede generar fallas debido a pasar por alto los elementos críticos, la falta de comunicación y la pérdida de la visión de los objetivos reales.

Cuando un visionario tiene una idea clara de lo que hay que hacer, la “microgestión” puede ayudar a garantizar que se logre la visión. Muchos equipos aceptan esto porque creen en sus líderes.

Los sentimientos negativos detrás de la microgestión parecen provenir de la falta de confianza para la administración, la falta de responsabilidad adecuada y la libertad proporcionada por la administración, y la falta de comunicación.

Visto de manera positiva cuando funciona bien, lo llamamos coaching y establecimiento de objetivos claros.

Ya ves, todo es cuestión de CÓMO lo miras. Recientemente, me encontré con este artículo de Telegraph: 1 de cada 5 CEOs son psicópatas, según un estudio. Entonces, puedes preguntarte: ¿Es realmente bueno ser un psicópata si tantas personas exitosas están sufriendo lo mismo?

Pero con la microgestión es una especie de juego de ruleta:

Si se hace bien y si sus empleados lo aceptan, pueden ser las rodillas de las abejas.

Sin embargo, sugiero romper con esta rutina porque las ventajas son numerosas.

1. Si se hace mal, la microgestión puede matar su negocio.
2. Sus empleados estarán menos motivados y mostrarán menos iniciativa.
3. Es agotador
4. Es muy lento
5. Eventualmente perderá el enfoque y dejará de priorizar.

Sin embargo, hay algunas personas a las que les ENCANTA la microgestión. Pero, ¿te gustaría trabajar con estas personas?

Este es un gran artículo sobre cómo DEBE permitir que las personas cometan errores y corten con usted el lado microempresarial de la persona: Cómo no matar su negocio con microgestión – Jobrack Blog.

Muchos empresarios exitosos son malos gerentes.

Los conjuntos de habilidades son bastante diferentes. Un emprendedor a menudo tiene que ser muy detallista, pero un buen gerente debe saber cómo delegar, como solo un ejemplo.

La mayoría de las startups, si tienen éxito, aportan “gestión profesional” exactamente por este motivo. Y muchas nuevas empresas finalmente no logran escalar porque los fundadores no pueden reconocer en qué son incompetentes y entregar las riendas. Pregúntale a cualquiera que realmente trabajó en Zynga en juegos en su vida posterior cómo fue tratar con Pincus …

Por el contrario, ¡tener a alguien que está súper involucrado puede ser algo bueno! La ventaja de ser microgestionado es que obtienes valiosas habilidades laborales. Cuando descubras cómo lidiar efectivamente con la atención constante y aún así hacer tu trabajo, te sentirás menos estresado. Y además, su capacidad para lidiar con un jefe “desafiante” lo convierte en el héroe de la oficina y desarrolla sus habilidades laborales.

Definitivamente deberías leer este artículo: ¿Te sientes microgestionado? Conviértalo en su ventaja. Proporciona información excelente y ofrece cinco consejos para tratar eficazmente con un jefe de microgestión, además de una forma de ver la situación de manera positiva.

Creo que uno de los grandes conceptos erróneos aquí es que la empresa de un microempresario no puede o no tendrá éxito. No hay correlación directa. Muy a menudo es todo lo contrario. Muchos microadministradores pierden buenas personas debido a su estilo de gestión, pero el negocio todavía tiene éxito, irónicamente, POR sus formas obsesivas. Lo desafortunado es que la mayoría de las empresas con microgestión nunca pueden alcanzar su máximo potencial debido a la restricción que mantiene el micromanager enfocándose en pequeñas cosas en lugar de pensar en el “panorama general”.

Aquí hay una respuesta corta con un ejemplo increíble. Steve Jobs fue considerado un emprendedor súper exitoso y un micromanager extraordinario. También dijo que si hubiera micro gestionado menos, el equipo MAC habría entregado el MAC un año antes. Net, hay un mito sobre los microempresarios exitosos. Cuidado de no creer todo lo que oyes.

Todo depende del trabajador. Algunos trabajadores son menos talentosos, carecen de ambición y solo buscan un trabajo en lugar de una carrera o una experiencia de aprendizaje. Hay otros que funcionan bien cuando se los deja solos. Los buenos gerentes saben cuándo salir del camino y cuándo realmente desanimarse y micro-administrar a alguien. Se trata de usar el juicio propio para identificar qué funciona cuando … ¿Cómo ser un gerente efectivo? Hangout CEO

Aquí se puede encontrar otra respuesta a esa pregunta ¿Por qué es mala la microgestión de sus empleados y cómo parar?