1. Realice una evaluación honesta de la oportunidad del producto que determine si su producto se dirige a un mercado considerable y desatendido. Pregúntese si realmente es la gente adecuada para construir algo para este mercado: si el producto es empresarial, ¿tiene una idea de la decisión de compra del cliente? Si el producto es consumidor, ¿tiene idea de por qué la persona promedio podría elegir su producto / servicio en lugar de otro? (Un “no” a la pregunta de perspectiva es probablemente un error automático).
2. Si la idea sobrevive al # 2, trabaja por 1-2 meses y lanza algo (un prototipo básico) a un pequeño grupo de usuarios beta que sienten el problema o necesitan que percibas que existe. Encuentra la audiencia correcta; no se lance a una comunidad de emprendedores que hablen sobre su “fundabilidad” y / o decidan qué robar. Encuentra algunas personas normales, están por todas partes.
La gente te sorprenderá con su imaginación y, por lo general, puede visualizar cómo se vería el producto completo. Asegúrese de hablarles honestamente sobre su idea, y no solo busque su aprobación. Pregúnteles qué productos / servicios relacionados usan y si realmente podrían cambiar a su producto o al menos dejar espacio para él. Con base en sus comentarios, sabrá si su idea es el núcleo de algo grandioso (o cercano) o tal vez solo un callejón sin salida.
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