¿Cuál es la mejor manera de hacer crecer tu startup desde la idea si estás en Silicon Valley (la pregunta no es sobre dinero, sino sobre conocimiento)?

1. Tienes una idea, felicidades. Olvídate de tu ubicación.

2. Haga su investigación de mercado y comprenda mejor quién es su cliente. Habla con la gente, mucha gente. ¿Es esto algo que los consumidores quieren? ¿Estarán dispuestos a pagar por ello? ¿Cuántas personas querrían usar esto? ¿Quién está actualmente en el espacio?

3. Cree una estructura alámbrica de lo que está intentando hacer con Excel o Powerpoint. ¿Por qué? Porque, ¿de qué otra manera se supone que alguien sepa en qué dirección está tratando de ir? Compártalo con las personas para obtener sus opiniones y comentarios.

4. Encuentre diseñador y desarrollador de pila completa para ayudarlo a construir su producto. Sí, tienes que pagarles. Hacer que la gente trabaje por la equidad es difícil, confía en mí. No imposible pero difícil. Si tiene las habilidades para desarrollar el producto, ahorrará dinero, pero si es como yo, tendrá que pagar para hacerlo.

5. Iterar, Iterar e Iterar

Mi consejo para ti: asegúrate de cumplir con lo que sabes.
Ejemplo : si tiene años de experiencia laboral en pagos móviles y ahora está comenzando una empresa que resuelve un problema en pagos móviles, puede hablar desde una posición de autoridad. Con la experiencia en la industria, entiendes el espacio y los jugadores mejor que los extraños. Los ángeles y las CV lo buscan.

No hay una talla única para todos. Depende mucho de qué tipo de producto tiene, a qué mercado está dirigido. Lo que funciona para un producto empresarial no funcionará para una aplicación web o un producto Saas. Yo diría, comienza una pequeña iteración y prueba las aguas. Mira cómo van las cosas y corre con él. Estos son tiempos interesantes y divertidos para una empresa.

Independientemente de esos detalles, aquí está mi breve resumen:

No sugeriría 1, para ti o para cualquier tipo de startup o empresa. El compromiso con el mercado y el cliente es una pieza clave de cualquier organización, y mucho menos de nuevas empresas.

2 y 3 probablemente se pueden combinar en cierta medida dependiendo de la etapa en que se encuentre el producto y cuál sea su objetivo para cualquier tipo de “lanzamiento”.

1. Tenga sus objetivos y la etapa / alcance del producto definidos claramente
2. Corre con lo que tu instinto es PERO PERO … aquí está el gran PERO, mantén tus ojos y oídos abiertos. Esté dispuesto a escuchar las señales, aprender.
3. No te avergüences de admitir errores, sé muy ágil y flexible con tus pensamientos e ideas. ¡Startup-pivot es un meme por una buena razón!

Buena suerte !!

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