En un mercado de lucha contra intermediarios, ¿por qué las empresas tecnológicas todavía usan reclutadores?

En un mercado que combate a los intermediarios, ¿por qué las compañías tecnológicas aún usan firmas de abogados externas, software SaaS y PaaS de terceros y contratistas para manejar el mantenimiento de sus edificios y limpiar sus oficinas …?

Es porque las empresas quieren centrarse en lo que son buenos y en lo que se han escalado para poder ofrecer, que en el caso de las empresas tecnológicas, es cualquier tecnología que desarrollen.

Al igual que los servicios legales, las plataformas de software fuera de su área de especialización y los servicios de mantenimiento de edificios, el reclutamiento es un conjunto de habilidades que es completamente diferente de lo que se requiere para desarrollar tecnología o dirigir una empresa que se destaque en el desarrollo de tecnología.

Un reclutador no es más un intermediario entre una empresa y el panorama del talento que un abogado es un intermediario entre una empresa y el panorama legal. (O, mirándolo desde el otro ángulo, un reclutador es un intermediario entre una empresa y el panorama del talento exactamente de la misma manera que un abogado es un intermediario entre una empresa y el panorama legal).

Un buen reclutador o empresa de reclutamiento tiene un conjunto de habilidades y una base de conocimiento dirigida a encontrar a las personas adecuadas para sus clientes, lo que va mucho más allá de lo que sus propios clientes tienen, o podría decirse que deberían tener.

Y antes de señalar esto, sí sí sí, hay reclutadores malos que no parecen demostrar ningún valor a los clientes y las personas que buscan trabajo, al igual que sus abogados son malos y no representan a sus clientes ante el lo mejor de sus habilidades, y contratistas malos que arruinan el trabajo de mantenimiento.

Pero ninguno de ellos dura mucho tiempo en un panorama competitivo.

Lo que las personas que no están reclutando no ven:

1. La gran cantidad de horas que trabajan los reclutadores.

2. El nivel de pensamiento crítico que los reclutadores se comprometen a garantizar que estén adaptando a las personas a los puestos correctos.

3. Las negociaciones internas para asegurar que el candidato obtenga el mejor paquete.

4. El entrenamiento de candidatos para asegurarse de que estén seguros, preparados y capaces de ganar una entrevista.

5. Las relaciones significativas que los reclutadores construyen con sus candidatos.

6. Las operaciones estratégicas para garantizar que el personal aterrice en un negocio en el momento adecuado.

7. El apoyo de todas las personas que se incorporan a una empresa.

8. Las últimas noches en los eventos, solo para asegurarse de que tengan la oportunidad de ofrecer a todos una idea de la empresa.

9. La pasión que la mayoría tiene por lo que hacen.

10. La pasión que la mayoría tiene por ayudar a los demás. Los reclutadores no son solo “creadores de parejas” de negocios, son facilitadores de negocios.