Como fundador sin una gran capacidad de programación, ¿cómo puede evitar que los programadores lo echen de una startup tecnológica que sienten que hacen todo el trabajo?

1. La programación nunca es “todo el trabajo”. Hay diseño de productos, estrategia, financiación, marketing, ventas y muchas otras funciones que requieren diferentes habilidades. Si el fundador, o los programadores, sienten que el producto es una idea de un solo truco que solo necesita ser codificada y luego venderse, bueno, no debería arrepentirse de ser expulsado, eso no va a ninguna parte.
2. Una startup de cinco personas tiene muchas preguntas que responder, pero “quién es expulsado por contribuir menos” nunca debería ser una de ellas. Si construiste un equipo con ese tipo de mentalidad, estás haciendo algo muy mal.

¿Están haciendo todo el trabajo?

Si lo son, entonces mereces ser expulsado.

Pero el producto de construcción es solo 1/3 de la historia. El dinero debe recaudarse y administrarse y el producto debe comercializarse. ¿Tienes habilidades para recaudar dinero? Si es así, demuestras tu valía al traer esos dólares de inversión. ¿Tienes chuletas de marketing? SI es así, usted lo demuestra al generar comentarios sobre su producto y atraer clientes que pagan.

Lo que une a ambos, al final, es dinero. Si no está creando el producto, debería traer el dinero. Si tampoco lo estás haciendo, entonces eres un peso muerto.

La mayoría de las startups tienen fundadores no técnicos, por lo que definitivamente tienen un lugar.

La pregunta para mí es por qué tus cofundadores piensan que no lo sabes, y por qué no sabes lo que estás haciendo que es valioso. En cada startup en la que he estado involucrado, he entendido, al menos en cierta medida, qué valor aportó cada persona a la mesa. (Algunos lo descubrí en retrospectiva).

Lo que podría estar sucediendo aquí es, en parte, la típica arrogancia del programador. (Soy un programador, así que puedo decir esto). Muchos ingenieros suponen que el software es la parte importante, y todo lo demás son trivialidades tediosas. Esto está mal, pero es muy humano; Las personas en todo tipo de profesiones piensan que sus cosas son lo que realmente importa. Una lección que aprendí hace mucho tiempo es que si le preguntas a cada persona en una empresa qué porcentaje del valor aportan personalmente, obtienes una cantidad superior al 100%.

Si ese es el caso, debe ayudarlos a ver por qué lo que hace es valioso. En mi última puesta en marcha, mi cofundador fue increíble. Hizo todo tipo de grandes cosas, y fue igualmente bueno para comunicar lo que estaba haciendo. Y luego, cuando lanzamos a los usuarios (lo que hicimos varias veces a la semana) pude ver el valor de su trabajo en los números y en las entrevistas a los usuarios.

Sin embargo, siempre existe la posibilidad de que realmente no estés haciendo mucho. En ese caso, ahora es tu momento de poner tu trasero en marcha y hacer que las cosas sucedan. El miedo puede ser paralizante, pero si no está tirando de su peso, entonces la parálisis es lo último que necesita. Si esto es lo que está pasando, admítelo. Primero, para ti mismo. A continuación, a ellos. Explíqueles qué sucedió, por qué y cómo va a compensarlos. Y luego hazlo.

No trabaje en una startup a menos que esté seguro de que sus habilidades son esenciales. O sabe que los aprenderá.

No intentes demostrarle a nadie lo importante que eres. Especialmente para ti mismo.

No trabaje para una startup porque cree que es una buena manera de ganar dinero “simplemente permaneciendo a bordo”.

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Piensa en una startup como una inversión en ti mismo. Una oportunidad para trabajar con gente nueva y ver cómo piensan y actúan. Una forma de realizar una verificación de la realidad sobre cómo se perciben sus ideas, así como qué tan bueno es para presentarlas. Una idea de lo que realmente es y lo que no es importante, y de qué tan bien encajan sus habilidades en la parte “importante”.

Así es como creces tus habilidades y entiendes mejor cuál es tu papel en el futuro cercano.

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Una startup a la que te has unido, que no encajaba y renunciaba pacíficamente es una experiencia buena y positiva, aunque probablemente no ganaste tanto dinero como te gustaría.

Una startup a la que se unió, tuvo problemas y tuvo que demostrar por qué la gente debería escucharlo es negativa, incluso si resultó en que se fuera con algo de efectivo.

Una cosa que he notado con las empresas emergentes es que SIEMPRE hay algo más que hacer, ya sea comercializar el producto, desarrollar la presencia en línea para la fecha de lanzamiento, encontrar financiación para que los programadores puedan venir a trabajar y recibir un pago, o incluso convertirse en un experto de la industria a través de una cuidadosa observación y estudio para desarrollar un blog con los siguientes. Supongo que a lo que me refiero es a hacerte relevante, no tiene sentido nadar río arriba si no tienes un conjunto de habilidades determinado, como la programación, simplemente retomas otro ángulo. Predeciría que hay alguien que necesita una mano extra en otro lugar o una avenida que no está siendo cubierta. Espero que eso ayude, por favor hágame saber cualquier pregunta y haré todo lo posible para responder. Saludos y buena suerte para ti.

Simples, usted tiene un acuerdo de acciones donde usted, como fundador, posee todas las acciones 🙂 Si desea regalar capital, asegúrese de mantener siempre una participación de control (o use opciones) para evitar situaciones como Stelios de Easyjet donde su propia junta directiva derrocó él.

Eso depende un poco de lo que la compañía haga exactamente, pero en casi todos los casos con los que me he topado, los cofundadores no técnicos juegan un papel importante.

Cada startup tiene una visión de lo que quieren traer al mundo. Tendrá que crear un equipo que pueda ejecutar esa visión y esta debe ser su principal preocupación.

La tecnología o no tecnología es secundaria.

Incluso si comienzas un inicio de nave espacial de alta tecnología súper duper, todavía habrá lugar para ti.

Soy cofundador técnico de una startup de 5 personas a tiempo completo. Sin incluirme, 3 son desarrolladores. En mi puesto actual como director de operaciones, apenas tengo tiempo para codificar. Hay tanto trabajo por hacer para construir un negocio que no tiene nada que ver con la codificación. La codificación se ha convertido en una recompensa para mí al final del día. Son las 10:30 pm y estoy sentado para comenzar a codificar. ¡Hurra!