Hay varios ingredientes clave:
Mentores y asesores
Los CEO jóvenes necesitan mucha ayuda de los miembros del equipo fuertes y experimentados en roles clave, miembros de la junta, mentores y apoyo familiar. Eso es tan importante si no más que mucho trabajo duro (ya que eso es un hecho).
Ser abierto y pedir ayuda.
La mayoría de los CEO jóvenes no tienen experiencia o habilidades de reconocimiento de patrones completamente desarrolladas y casi todos los desafíos que enfrentan son nuevos. Reconociendo que no tienen todas las respuestas y está bien decir “No sé” y recurriendo a los miembros de la junta, los asesores en busca de ayuda son una fortaleza clave.
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Visión sólida y una imagen clara del próximo hito (o incluso el último)
Si realmente está construyendo un nuevo tipo de negocio (no un negocio de tipo de innovación incremental), entonces es probable que muchos de los problemas que encuentre sean realmente nuevos y nunca antes se hayan encontrado. Debe poder hacer llamadas y tomar posiciones para permitir algunos saltos de fe y eso se basa en su visión central o vector para el próximo hito.
Humildad
Los CEO exitosos, ya sean jóvenes o viejos, muestran en última instancia mucha humildad. Construir un negocio exitoso es el tipo de desafío que desarrolla el carácter al mismo tiempo. Todavía no he encontrado un CEO exitoso que no muestre humildad.
Pone a las personas primero antes que todo lo demás.
Por mucho que sea un cliché, las relaciones y las personas son más importantes que todo lo demás. Y poner a las personas por encima de las ganancias y los acuerdos, crea una confianza y asociaciones duraderas. Esos se vuelven especialmente importantes en tiempos difíciles: cuantos más amigos y aliados tenga, mayores serán sus probabilidades de convertirse en un CEO exitoso.