Si fuera el CEO de una empresa, ¿qué haría para beneficiar a sus empleados?

Los líderes fuertes deben hacer lo siguiente:

1. Definir prioridades comerciales. Siempre hay objetivos a largo plazo, pero eso es lo que son a largo plazo. Estás aquí ahora mismo y alcanzar objetivos a largo plazo siempre es incierto. Este es el problema de tener visiones a largo plazo. Cada CEO debe definir prioridades para el trimestre actual, 6 meses o año. Si realmente lo ves, nunca lleva mucho tiempo planificarlo. Puedes crear sueños a largo plazo en cualquier momento. Lo que realmente importa es lo que harás ahora y en un futuro próximo.

2. Comunicar las prioridades comerciales. Cada CEO debe repetir las prioridades suficientes veces para que quede grabado en “todos” los empleados. Esto es bastante fácil de lo que parece. Puede detectar fácilmente a un empleado que no está “trabajando hacia” las prioridades actuales. La belleza de tener prioridades claras para toda la organización es que todos se alinean y, finalmente, se unen para aumentar drásticamente la efectividad. Esto crea un sentido de propósito para los empleados confundidos. Una advertencia es que no debes excederte en esto. Debe tener 3-5 prioridades activas en cualquier momento.

3. Eliminar los obstáculos en el camino de la ejecución de prioridades. Crear y comunicar prioridades es pan comido en comparación con este. Día tras día, millones de cosas se interpondrán en el camino del CEO y los empleados para ejecutar las prioridades. Un gran cliente se molesta, la junta pide cosas nuevas, un empleado clave renunció, etc. El trabajo de los CEO es seguir eliminando los obstáculos para asegurarse de que todos los empleados avancen sin mucha resistencia.

Hacer lo anterior beneficiará a todos: empresas, empleados, inversores y clientes.

Esta es una pregunta extraña y me pregunto si la razón es mi profesión, un artista y, por lo tanto, alguien que sería un CEO poco plausible. Con ese espíritu, respondería que los empleadores que he valorado confiaron mucho en mis habilidades y me dieron la libertad de cumplir creativamente el trabajo para el que me contrataron.

Los rendimientos de esa fe pueden ser bastante difíciles de cuantificar sin rodeos en términos de productividad bruta, pero es seguro que la mayoría de los empleados responderían positivamente a ese entorno y aquellos que aman su profesión felizmente entregarán sus mejores esfuerzos. Un lugar de trabajo tóxico con personal descontento y subvalorado está finalmente condenado como una empresa.

Gran pregunta!

En primer lugar, darles una visión real para creer, no una exageración de marketing, una visión real.

Dales una estructura abierta, honesta y accesible, donde se respeten sus pensamientos.

Dales disciplina y estructura. Haga las expectativas abundantemente claras.

Bríndeles un ambiente de trabajo divertido y de apoyo. Dales algunas libertades de widgets, algunas personas tienen que ver con el equipo de marca y el auto de la compañía, que les ayuda a definirse. Hazlo si es práctico.

Dales tu lealtad. Empleé a un hombre que había sido condenado por crímenes violentos en su juventud. Él era un miembro de una pandilla de bicicletas con tatuajes, esvásticas, anillos de calavera y todo. Él cumplió con mis estándares, así que entré en Bat por él. Le di lealtad, y él correspondió más allá del llamado del deber.

Dales la oportunidad de hacer cosas que aún no pueden hacer. Aprendemos más en el fracaso que en el éxito a menudo.

Editar y FFS si su trabajo se puede hacer de forma remota, ¡aliéntelo!

Mantenga la empresa rentable y en el negocio. Si la empresa no está ganando dinero, entonces no hay nada más que pueda hacer.

Y quizás, renuncie y encuentre a alguien más calificado.

Mi beneficio número uno por el que me esforzaría es hacer que la empresa sea rentable. De esa manera, todos los empleados pueden permanecer empleados.