Le agradezco su sentido de optimismo hacia esta empresa que está trabajando en el mismo concepto que usted. Sin embargo, las dos compañías podrían tener formas drásticamente diferentes de diseñar un producto, creando una estrategia para introducirlo en el mercado, objetivos a largo plazo, etc. Puede proceder de las siguientes 2 formas:
1) Tener una reunión con ellos prima facie. Vea si puede llegar a un punto común con respecto a su producto. Esta reunión puede ir en ambos sentidos para usted: puede ser fructífera y ambos pueden avanzar hacia un objetivo común o la otra empresa puede rechazar su oferta y, en el proceso, aprender más sobre su empresa y su visión, lo que puede beneficiarlos. como competidor
2) Manténgase seguro y acéptelos como competidor. Esto podría ser un desafío, pero le permitirá tomar sus decisiones de acuerdo con la visión y los objetivos de su empresa. De ninguna manera estará sujeto a su influencia directa, aunque su influencia en el mercado desempeñaría un papel importante en la configuración de su estrategia.
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Puede haber más opciones que las 2 que he descrito anteriormente. Solo para dar mi opinión, creo que sería mejor si te mantuvieras separado. Primero establezca su presencia en el mercado y vea si puede sobresalir en un dominio particular, por ejemplo. Brindar un servicio al cliente sin igual a los usuarios en áreas particulares en las que su competidor no opera, enfocándose en la innovación y adelantándose a su competidor en ese dominio en particular.