Creo que un ejemplo que me viene a la mente es Color, una startup que recibió $ 41MM de los inversores. Como puede ver en este artículo: http://zd.net/y9QjSM, la visión de la compañía era extremadamente poderosa, pero también muy compleja. En este punto, la compañía no ha podido monetizar su producto.
Dicho esto, no era necesariamente una cuestión de modelo de negocio (más producto), por lo que no era una respuesta perfecta a su pregunta. Otro para pensar es Groupon (y compras grupales en general). En la superficie, obtienes varias personas que se comprometen a un cupón para que una empresa pueda dar un descuento (economías de escala de consumo). No está mal.
Sin embargo, las condiciones de pago son donde las cosas se ponen interesantes. Los consumidores pagan a Groupon, que le paga al comerciante, que le paga a Groupon. Techcrunch ha diseccionado ampliamente el modelo de negocio (especialmente Rocky Agrawal), por lo que no entraré en demasiados detalles, pero ciertamente vale la pena leerlo para comprender el modelo de negocio en profundidad: http://techcrunch.com/2011/06/13…
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