Creo que debes recordar que comenzaste la empresa porque seguro no funcionaba. Se propuso reducir la fricción en un sistema y proporcionar una solución innovadora a un problema real. En este rol, debe permanecer ofendido. SIEMPRE.
Cuando decides #beafounder te conviertes en un líder en una carrera contra el tiempo. Debes mantenerte agresivo y dedicado a tu visión y ser decisivo mientras iteras y aprendes. Sus recursos son extremadamente limitados y debe concentrarse e invertirlos exclusivamente en las áreas de mayor impacto. Parte de cualquier gran ofensa es compartir el balón. Construya un gran equipo que pueda crear éxito y darles la autoridad para hacer el trabajo.
En AND 1, creíamos que el mercado de baloncesto carecía de una marca que reflejara la actitud del consumidor aspiracional. Había muchas grandes empresas en el mercado, pero una era una empresa de corredores y la otra pensaba que el fútbol se llamaba fútbol. Nos centramos exclusivamente en el jugador de pelota con actitud y el juego para respaldarlo. Período. Incorporamos su actitud en todo lo que hicimos y nos propusimos no solo competir, sino también hacer alarde de avergonzar a la competencia al sumergirlos proverbialmente en un grito, dos manos, línea de base, 360 grados, colgar del borde y señalar a su chica. en las gradas y decir “llámame” de alguna manera.
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Contratamos jugadores de pelota con actitud y los aros de la hora del almuerzo fueron parte de cada entrevista. Si no pudiste jugar, se acabó el juego. Pasamos el rato en los patios de recreo y probamos el producto mientras esperábamos el siguiente y pusimos los mejores eslóganes de charla de basura que escuchamos en las camisetas. Tomamos nuestro video casero favorito de streetball y lo convertimos en el AND 1 Mixtape, una de las mejores plataformas de mercadotecnia en la industria, y reemplazamos el uso casual de toboganes de fútbol y sandalias de baño con un zapato antideslizante llamado para su propósito previsto llamado ToChillIn que creció a más de $ 50 millones en ventas en los primeros 12 meses.
Llegamos a cerca de $ 250 millones en ventas totales.
Luego, el baloncesto como categoría comenzó a reducirse y nos pusimos nerviosos. Dejamos de atacar y comenzamos a jugar para no perder.
Dejamos que el negocio de nuestros hijos crezca fuera de control para mantener nuestra trayectoria de ingresos de primera línea. Gastamos una tonelada de dinero y firmamos un “gran hombre” en KG a pesar de que sabíamos que ningún “gran hombre” había sido un gran patrocinador y que nuestro cliente amaba a KG, pero querían ser un base, no jugar en el post. NIKE lanzó la línea Presto de “camisetas para tus pies” para competir con el ToChillIn e impulsamos más slip-ons en el mercado en lugar de centrarnos en nuestra línea de rendimiento central. La categoría slip-on se inundó y todo salió a la venta o fue devuelto por los minoristas. Decidimos aprovechar MixTape e impulsar los ingresos en lugar de la marca, los vendimos por $ 19.99 y perdimos nuestra mejor y más genial herramienta de reconocimiento de marca. Finalmente, la consolidación del canal minorista les dio a los minoristas restantes más poder de mercado y, en lugar de vender menos zapatos, comprometimos nuestro producto y les dimos a los minoristas mejores márgenes.
Cada uno de estos movimientos fue defensivo y cada uno de estos movimientos pudo haber mantenido los ingresos, pero erosionó la marca con el chico principal y finalmente hizo AND 1 casi irrelevante.
Espero que esto sea útil. Mantente a la ofensiva. SIEMPRE.