Miré mucho esto para un libro que publiqué el año pasado [Creative Disruption: Cómo sacudir tu negocio para la era digital – http://www.amazon.co.uk/Creative….
No hay tantos que lo hayan hecho ‘varias veces’
> IBM, como se mencionó donde pasaron de agregar máquinas a mainframes y luego, justo cuando estaban al borde del colapso, Lou Gerstner transformó el negocio de mainframes a software y servicios. Un resumen rápido aquí
http://paidcontent.org/article/4…
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> Nokia, que hizo un trabajo increíble al pasar de un conglomerado a la compañía líder mundial de telefonía móvil, pero no fue un gran trabajo al pasar a los teléfonos inteligentes.
> Naspers, el negocio de periódicos sudafricanos, que pasó de periódicos a televisión de pago y ahora se ha trasladado brillantemente al mundo digital con una ola de inversiones en empresas de todo el mundo, incluida su participación en TenCent en China.
En estos tiempos cambiantes, el verdadero truco es nunca entrar en una situación donde la ‘reinvención’ se convierte en un proyecto, sino que es un proceso continuo de perseguir nuevos mercados y oportunidades.
News Corp, WPP y Cisco son tres buenos ejemplos de negocios que se han introducido continuamente en nuevos mercados.