Como socio inicial en una startup web, ¿debería uno pedir el 20%? ¿Es tanto capital como ganancias?

Descomprimiré un poco esta pregunta y haré algunas suposiciones, con el único fin de llegar a una respuesta … después de todo, para eso me pagan los grandes créditos. Aquí va.

70-80% hecho: esto realmente significa que hasta 3 personas han pasado una cantidad significativa de tiempo codificando en contra de un solo caso de uso y perciben que les queda ~ 25% por recorrer. Entonces, si han trabajado 3 meses, les queda aproximadamente un mes. Luego, 2x-3x cualquier estimación, que es solo la realidad de la estimación de la entrega de software en el mundo, vea la brillante respuesta de Michael Wolfe ¿Por qué las estimaciones de las tareas de desarrollo de software se desactivan regularmente en un factor de 2-3? para confirmar.

Director de marketing: este título significa que REALMENTE desea ser parte de una startup, pero no puede contribuir significativamente a la base del código. También significa que tiene sentido común y tenacidad, algunas ideas / ideas generales de inicio, pero está superando su categoría de peso con el título. Te están disparando a ti y a ti, pero este producto se entrega con o sin ti.

Salario: dado que usted mencionó el salario, pero no es que recaudaron fondos, tengo curiosidad de dónde proviene el dinero. Si se trata de un inversor profesional, no hay forma de que obtenga el 20%, por lo que supongo que va a pedirle a tres tipos, que tienen acceso al dinero de sus trabajos, ahorros o amigos / familiares, que le paguen de su pista muy limitada.

Ahora, esta es la parte difícil, así que me arrancaré la venda. Si todas mis suposiciones anteriores son correctas, no hay mucho trabajo productivo que pueda hacer por ellas hasta que el producto esté listo para usar. Puede argumentar que puede hacer una prueba de error (que pueden hacer o hacer que casi cualquier persona haga) o sugerir cambios / características, que finalmente extienden la entrega (y también pueden hacerlo por su cuenta). Por lo tanto, no está haciendo un trabajo de tiempo completo que los ayude directamente a entregar la v1.0. Y es poco probable que la v1.0 sea un éxito deslumbrante. Entonces, una vez que se lanza y los clientes lo usan y brindan comentarios, es aún más importante que los codificadores escriban código; se sorprendería de lo rápido que el equipo existente que creó el prelanzamiento no puede admitir el producto, los usuarios, las correcciones de errores, los roles de administrador del sistema Y continúan desarrollando nuevas funciones. Pero yo divago.

Entonces, ¿qué vales? 1-2% y sin salario. Y esto es principalmente un ejercicio psicológico porque la mayoría de las startups fracasan y no se paga a nadie. Pero, lo coloca en una posición para ganar mucha experiencia para la próxima puesta en marcha, y en el caso de que realmente esté obteniendo un asiento en un cohete, una participación suficiente para ocuparse. Sé que es duro escucharlo, pero es justo.

Sin embargo, no todo es malo. No es raro que los primeros empleados vuelvan a subir y se les otorgue más capital a medida que la empresa alcanza hitos, recauda dinero y se enfrenta a la dilución. Por lo tanto, si demuestra ser tan valioso como cree que podría ser, siempre puede renegociar.

Francamente, creo que no debería obtener más del 1-2%, que es una tarifa estándar para consultores / asesores sin salario. Si recibiste un salario, entonces sería justo elegir algunas opciones.

Ver: ¿Cuánta equidad debe dar a un asesor valioso?

Si por “¿Deberías abandonar más tarde el rol activo, mantén solo la equidad?” Estás sugiriendo que después de obtener tu capital puedes dejar de lado y dejar que hagan el trabajo mientras tomas un viaje gratis, entonces los fundadores deberían deshacerse de ti lo antes posible.

Ver: Hay 3 cofundadores. El tercero no hace ningún trabajo (quizás una pequeña entrada de datos), pero tuvo la idea original. ¿Cuánta participación (capital) debería obtener este tercer miembro?

20% es mucho pedir, considerando que han hecho la mayor parte del trabajo. Y además de que los especialistas en marketing y desarrollo de negocios. la gente no es un recurso escaso en este momento, a menos que usted sea Seth Godin, no hay forma de que un fundador pueda justificar razonablemente ese costo.

Esto se da por supuesto que lo hice bien. No sé cuánto valor puede aportar y cuánto tendría que renunciar y arriesgar al aceptar esta posición. Además, no obtendrá nada a menos que pregunte de todos modos, por lo que su valor podría terminar pagándose.

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