¿Cómo saben los fundadores cuándo es el momento de poner en práctica su estrategia de salida?

Hay varios factores a considerar (en base a mis casi dos décadas vendiendo compañías):

  • Tiempo de mercado : las fusiones y adquisiciones tienden a moverse en ciclos de 10 a 12 años. Por lo general, hay 2–3 años de años de flotabilidad seguidos de 2–5 años de años menos que óptimos (recuperación), seguidos de 2 a 5 años “promedio”. El mejor momento para vender es, obviamente, en tiempos boyantes. Los múltiplos son más altos y el financiamiento está más disponible durante los buenos tiempos.
  • Condición comercial : es mejor salir cuando su negocio esté completamente preparado y preparado para la venta. Esto incluye un sólido equipo de gestión, sin concentración de clientes o de gestión, sistemas sólidos, excelente rendimiento financiero, etc.
  • Oferta en la mesa : una oferta en la mesa de un comprador estratégico puede representar el precio más alto que puede lograr. Si un comprador estratégico se acerca a usted y le ofrece un múltiplo alto, entonces debe considerarlo seriamente, especialmente si las adquisiciones son poco comunes en su industria. El tiempo entonces no siempre depende de cuándo USTED esté listo, sino más bien cuando el ADQUIRIDOR esté listo. Si están listos, entonces es mejor que te asegures de estar listo.
  • Oportunidad perdida : considere los costos de oportunidad perdidos. Si no tiene nada prometedor para salir , el mercado es débil, no tiene ninguna oferta sobre la mesa y todavía quedan muchas galletas en el frasco de galletas (cree que aún puede aumentar los ingresos en el negocio), entonces considere esperar .
  • Momento personal: los factores personales también juegan un papel importante. Estos no pueden ser ignorados. Estos factores van desde razones de salud hasta agotamiento, problemas familiares, o el deseo de mudarse a un nuevo estado o país. Debe estar física, mental y financieramente preparado para salir. El tiempo personal está bajo su control. Obviamente, no puede controlar problemas inesperados, como discapacidad o enfermedad, sin embargo, es posible un mayor grado de control con la planificación. El momento personal es difícil de describir porque es diferente para cada emprendedor.
  • Quemado : si está quemado, tómese un descanso y vea si puede recuperarse. Si no, entonces puede ser mejor hacer un cambio.
  • Emprendedores contra emprendedores seriales: los emprendedores exitosos son o timos que trabajan en una industria durante décadas o emprendedores en serie que saltan de una oportunidad a otra. Si eres un plodder, tómate un descanso y recarga y regresa con energía renovada. Si usted es un emprendedor en serie y ha creado un valor significativo, entonces considere cobrar y pasar a su próxima empresa.
  • Diversificación : si la mayoría de su patrimonio neto personal está vinculado a su negocio y no se siente cómodo con esto, considere la posibilidad de vender o recapitalizar.
  • Valoración : debe vender su negocio cuando la valoración es más alta. Venda con un aumento, no un descenso. Una vez que los ingresos comiencen a disminuir, los inversores creen que esta tendencia continuará y descontará sustancialmente el precio de su negocio.

Estos factores se pueden agrupar en las siguientes clasificaciones. Su objetivo es simple: alinear tantos como sea posible. Hacerlo es como ganar en una máquina tragamonedas. A menos que los tres estén alineados, el pago será limitado.

  • Mercado : sincronización del mercado.
  • Personal : sincronización personal, agotamiento, trabajo pesado versus serie.
  • Financiero – Oportunidad perdida, oferta sobre la mesa, diversificación, valoración.

Aunque no todos estos factores están bajo su control, si prepara su negocio para la venta, entonces las posibilidades de una salida exitosa se mejoran significativamente. Hago este punto en el primer capítulo de La Guía Completa para Vender un Negocio. Su objetivo es controlar tantos factores como sea posible.

Un punto adicional a tener en cuenta es que a menudo debe permanecer en el negocio durante 2 a 3 años después de la salida si el negocio depende en gran medida de usted. Teniendo esto en cuenta, algunos deberían planificar su salida con hasta cinco años de anticipación.

Mi mayor pista fue cuando mi prometida (ahora esposa) llegó a casa un día y me encontró jugando Fallout a las 3pm. Ella preguntó si esto era frecuente, y le dije: “Sólo esta semana”. Cuando pensé en lo que estaba sucediendo, me di cuenta de que había pasado dos días revolcándome en la depresión debido a que me di cuenta de que era hora de dejar mi vida. Empresa después de más de 3 años.

Una pista anterior fue cuando comencé a sentir celos del producto de un competidor, en lugar de agregar sus nuevas características a la hoja de ruta. ¿Por qué? Debido a que no habíamos tenido éxito en recaudar una nueva ronda de financiación, entonces no teníamos el dinero para construir nada importante. Sin el dinero, no estábamos creciendo lo suficientemente rápido; sin el crecimiento, no obtendríamos nuevo capital.

Fue una decisión difícil, pero en última instancia la correcta.

Lamentablemente, no hay un momento perfecto para planificar una salida.

Por lo general, la decisión de hacer una salida está influenciada por lo siguiente:

  1. Falta de pista financiera. Su empresa no tiene suficientes recursos para mantener su tasa de quema, por lo que puede declararse en quiebra o venderse.
  2. El crecimiento comienza a estancarse. La tasa de crecimiento de sus clientes comienza a nivelarse a pesar de los mejores esfuerzos para mejorar el producto o mejorar el crecimiento a través de medios orgánicos e inorgánicos.
  3. Su empresa tiene éxito, pero debido a la naturaleza competitiva del mercado, se da cuenta de que necesita un cofre de guerra o un apoyo mucho más grande para vencer a su competencia. En este caso, una salida, ya sea vendiendo la compañía o fusionándose, podría ser su mejor opción.

Creo que la respuesta adecuada a esta pregunta es: en el momento en que adoptas cualquier forma de capital social externo. ¿Por qué? Porque la equidad es la única forma de capital que normalmente no se retira antes de un evento de salida completa . En otras palabras, en el momento en que toma dinero de alguien y le emite acciones en su compañía privada, la próxima vez que esas acciones sean líquidas y valiosas para su inversionista es casi siempre cuando la compañía se compra directamente; la liquidez secundaria y las OPI son las dos excepciones más obvias, pero su actividad de salida basada en fusiones y adquisiciones empequeñece en términos de frecuencia.

La mayoría del financiamiento basado en la deuda y los ingresos o regalías es diferente: el proveedor de la deuda será reembolsado, con pagos de intereses o regalías, más capital, de los flujos de efectivo de la empresa, en algún programa de pago fijo (y si el efectivo no está disponible como requerido, entonces la compañía convertirá la deuda en patrimonio si existe tal opción, o refinanciará la deuda con un nuevo proveedor).

La implicación principal de esto es bastante sencilla: las empresas que obtienen cualquier forma de capital social deberían pensar en su estrategia de salida antes de siquiera aceptar su primer dólar y emitir su primera acción. Esto no significa que sepan exactamente quién será su comprador, pero deben tener una idea de cuál es la razón estratégica en última instancia, para qué grupo (s) o “cubos” lógicos de compradores, y cómo es probable que esos compradores valorar su negocio a medida que crece.

Abogamos por ’emplumar la cama’ con los compradores más probables años antes de la salida. Idealmente, sus socios de lanzamiento al mercado y las integraciones clave de API / relaciones de desarrollo comercial estarán con los compradores estratégicos más probables, comenzando así una relación confiable y significativa años antes del evento de liquidez final.

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