¿Cómo pueden las empresas reducir los costos de transporte logístico?
Las empresas que dependen del transporte logístico para sus negocios deben considerar algunos aspectos importantes para reducir sus gastos. Hay muchas razones que causan enormes costos de transporte logístico a las empresas. Pocos de ellos son la falta de planificación, la falta de transparencia, la mala toma de decisiones en el transporte y la logística pueden hacer que las empresas aumenten sus costos generales, no cumplan los objetivos de entrega, resulten en bienes dañados y pierdan negocios en última instancia.
Aquí hay algunas cosas importantes que debe considerar para reducir los costos de logística:
Enlace con un buen 3PL (proveedor de soluciones logísticas de terceros)
Las empresas como Sendit, que ofrecen soluciones logísticas 3PL para las empresas, desempeñarán un papel crucial en la reducción del costo general, aumentando su eficiencia y aprovechando la productividad. Al utilizar un buen 3PL para su empresa, se ofrecen muchos beneficios, tales como: aprovechamiento de recursos y tecnología, optimización y consolidación, mejores prácticas para la ejecución de procesos, ahorro de fletes, etc. La mayoría de las empresas no saben que tienen la experiencia para manejar la logística y el transporte interno y terminan gastando grandes sumas de dinero en logística. Si no tiene la experiencia en el manejo del transporte logístico, entonces es aconsejable asociarse con un proveedor de soluciones logísticas 3PL que puede reducir el costo total, transportar mercancías sin problemas y puede ayudar a determinar qué modo de transporte y qué transportista es el mejor para cada envío en particular. Al contratar un 3PL puede beneficiar a empresas de todos los tamaños y puede centrarse en la gestión de logística y transporte de una manera que la mayoría de las empresas no logran hacerlo internamente. Los valores importantes que proporcionan los 3PL son:
- Fuerte dominio del mercado, optimizando la red de carga del cliente, flujo eficiente y oportuno del transporte de carga.
2. Aprovechar múltiples operadores en función de los requisitos ya que 3PLs funciona con muchos operadores con precios económicos.
3. Proporcionar las mejores soluciones de seguimiento para transportistas.
4. Gran flexibilidad con la que puede utilizar la plataforma tecnológica de 3PL para gestionar toda su logística para su empresa.
Consolidación estratégica de embarques
La Consolidación de envíos (SCL) es una estrategia logística que combina dos o más pedidos o envíos para que se pueda enviar una mayor cantidad en el mismo vehículo a la misma región del mercado. Pueden combinar envíos pequeños de más de una compañía que necesitan ir al mismo destino. Es importante abordar los problemas de consolidación en un envío y la determinación adecuada de cuánto consolidar antes del envío o cuántos períodos de tiempo consolidar antes de enviar el volumen agregado.
Comparación de gastos y análisis.
Es importante que las empresas verifiquen los factores de criterio involucrados en sus requisitos de transporte logístico para trazar un mapa con los proveedores de servicios de transporte o 3PL y analizar el mejor servicio a un rango económico. Sendit, la empresa de logística basada en tecnología, ofrece precios muy económicos y asequibles para las empresas.
Medir el rendimiento del transportista
El análisis del rendimiento del transportista lo ayudará a comprender la capacidad de entrega de los 3PL y los transportistas. Se deben considerar muchas métricas importantes para medir el rendimiento del transportista, lo que reduce el costo general para la empresa y aumenta la eficiencia del lado de la oferta. Tener métricas claras le brinda un nivel de seguridad y lo ayuda a administrar la relación con el proveedor externo. Pocas métricas importantes, tales como: costo de los servicios entrantes y salientes, métrica de felicidad del cliente, como recogida a tiempo y entrega a tiempo, costo de transporte por envío o pedido, precisión de la factura y disponibilidad de datos.
Control de gestión de inventario
Las empresas a menudo almacenan inventario en exceso porque carecen de visibilidad de la cadena de suministro. Para reducir efectivamente el exceso de inventario, debe obtener información confiable sobre pedidos futuros. Es importante almacenar solo los productos que tienen una gran demanda y, de lo contrario, esto supondrá un gran desperdicio al aumentar el costo general para la empresa.
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Gautham Pasupuleti
Gerente de producto
sitio web: http://www.sendit.in