¿Cuáles son algunos de los productos más épicos que fallan?

DASANI agua embotellada purificada, de The Coca Cola Company.

DASANI es un producto que se vende como parte del mercado de agua embotellada, que es uno de los mercados más grandes del mundo . Actualmente vale más de $ 150 mil millones y se dice que valdrá $ 280 mil millones para 2020.

Visto desde el punto de vista del consumidor estadounidense, uno podría creer que DASANI es en realidad un producto exitoso .

Sin embargo, su introducción al mercado europeo en 2004 fue un grave desastre no solo para Coca-Cola, sino para toda la industria del agua embotellada.

Como la mayoría de las compañías de bienes de consumo (bienes de consumo de rápido movimiento), Coca-Cola planeó probar DASANI en el Reino Unido antes de introducirlo en el mercado europeo más amplio. Se dice que el Reino Unido es un mercado mucho más abierto que Francia y Alemania, especialmente cuando se trata de lanzar nuevas marcas .

Se realizó una campaña de relaciones públicas masiva, y con ella cientos de miles de botellas listas en las tiendas.

Coca-Cola intentó transmitir el mensaje de que DASANI era ‘genial’, ‘saludable’, ‘verde’, ‘moderno’.

La verdad es que el mercado europeo no tenía idea de lo que significaba “agua purificada” . Al principio, muchos pensaron que era como una mejor botella de EVIAN, debido a la palabra ‘purificado’. Algunos pensaron que probablemente era agua proveniente de los Estados Unidos, dado que se vendía bajo la marca Coca-Cola.

Unos días antes del lanzamiento, los periodistas descubrieron que el agua era en realidad agua corriente del grifo , y no solo eso, en realidad provenía de un área suburbana de Londres.

Casi un millón de botellas fueron retiradas del mercado y DASANI nunca más se introdujo en Europa . Además, hizo que muchos consumidores se dieran cuenta, no solo en el Reino Unido sino en toda Europa, de que el agua del grifo embotellada ya se vendía sin que ellos lo supieran: obligó a los supermercados y fabricantes a etiquetar mejor las botellas para hacer una distinción de marcas como EVIAN cuya agua proviene de fuentes naturales.


Nota: gracias por las muchas opiniones y votos positivos, esto es realmente muy humillante. ¡Me alegra poder compartir esta experiencia de vida!

Es hora de volar tu mente !!!!!!!!!!!!

65555000000.00 Rupia india = 1 mil millones USD $ = 10 Cero

Microsoft sopló mil millones de dólares en Freakin 48 días.

Ahora eso es lo que llamo un “error épico del producto”

Y aquí viene el producto

Conoce a Microsoft Kin . El teléfono que fue retirado de los estantes en 48 días.

Visión de conjunto:

  1. Kin era una línea de telefonía móvil de corta duración de Microsoft diseñada para usuarios de redes sociales. Microsoft describió el objetivo demográfico de los teléfonos como hombres y mujeres entre 15 y 30 años. Fue fabricado por Sharp Corporatio y vendido a través de Verizon Wireless. (Microsoft Kin – Wikipedia)
  2. Microsoft invirtió dos años y alrededor de $ 1 mil millones de dólares en el desarrollo de la plataforma Kin, comenzando con la adquisición de Danger Incorporated. El Kin se basó en Windows CE (Wikipedia)
  3. El Kin ONE y TWO salieron al mercado el 14 de mayo de 2010. En dos meses, Verizon dejó de vender los teléfonos debido a las bajas ventas.
  4. Samsung vendió S7 note en todo el mundo. ¡Pero estos teléfonos de Microsoft pasaron desapercibidos!

Mira lo que te pueden dar mil millones de dólares Lo que te compra mil millones de dólares – Forbes

Sí, las gafas de Google han sentado las bases para el futuro AR. así que no es un fracaso, solo un Trailer para el futuro de las posibilidades

Me desperté a las 6 de la mañana para apagar la alarma. Me arrastré al baño para prepararme para el trabajo. A las 7:30 a.m., todo listo para el trabajo. Conduje a la estación, esperó el tren en una mañana fría, tomó el tren y vino a trabajar. Encendí mi Mac, pensando en todos los plazos que vencen pronto: encendí mi teclado (inalámbrico) y mi mouse (inalámbrico). Mi mouse inalámbrico comenzó a actuar raro. Luego pensé por unos minutos en lo que estaba pasando. Pensé: mi mouse inalámbrico no funciona correctamente, ¿eso significa que tiene fiebre? ¿Alguien lo hackeó, como hackear un mouse inalámbrico? ¿De Verdad?

Luego abrí Configuración en mi mac y abrí Mouse solo para ver que la carga del mouse inalámbrico está vacía. Entonces tuve que cargarlo. Pensé rápido y pasé el mouse para ver un punto de carga debajo. Puse el cable de carga en MAC y puse la carga debajo del mouse. Se ve algo como esto:

El nivel de carga está en la parte inferior izquierda de la imagen.

Así que ahora tengo que esperar a que se cargue un poco. No se puede usar el mouse. Entonces abrí quora para ver las actualizaciones. Vi esta hermosa pregunta:

¿Cuáles son algunos de los productos más épicos que fallan?

Me di cuenta de ESTO.

Gracias Apple.

Actualización: el teclado no requiere volcarse para cargar … tiene en el panel frontal. Parece un teclado con cable tradicional cuando se sigue cargando.

¿Alguna vez escuchaste sobre ZUNE ?

No era otro que el reproductor multimedia portátil de MICROSOFT al igual que el iPod . Después de lanzar el iPod el 23 de octubre de 2001, Microsoft vio su crecimiento y fue un gran éxito en el mercado de los medios, pensaron que sería genial para esa compañía hacer Un producto como este. Luego, el 14 de noviembre de 2006 , lanzaron su primer producto, pero fue un gran desastre porque The Zune no había logrado capturar una participación significativa en el mercado después de cinco años contra el iPod de Apple . El 6 de mayo de 2008 Microsoft anunció que había vendido poco más de 2 millones de Zunes . Aproximadamente un millón de esos se vendieron desde el lanzamiento de la segunda generación de Zunes en noviembre de 2007, se concentraron en Ipod en lugar de concentrarse en lo que los clientes realmente quieren y la gente estaba más que satisfecha con el producto que tienen ( IPOD ) …….

El 15 de marzo de 2011, Microsoft anunció que no se desarrollarían nuevos reproductores de hardware Zune , aunque los modelos existentes permanecerían a la venta …

Salvó a Microsoft al no caer en la pérdida , “El fracaso que salvó a Microsoft”

A

El sistema operativo de teléfonos inteligentes de Microsoft ha sido el mayor fracaso del producto en la historia de la humanidad.

En 2003, Microsoft entró en el espacio de los teléfonos inteligentes para competir con el Symbian dominante de Nokia.

Nokia debería haber estado preocupado. Con los consumidores familiarizados con Windows en sus escritorios, una solución perfecta habría sido perfecta.

Para 2007, Microsoft había crecido a una cuota de mercado del 13%.

Pero ese año nació el iPhone.

Esta fue la reacción de Ballmer …

Pero los chicos de Google se rompen los pantalones. Pusieron masivamente a Android para clonar el iPhone.

Pero Microsoft siguió intentando una estrategia fallida de iteraciones.

Hoy, Microsoft tiene una participación de mercado de 0.1% , Android tiene 85% y Apple 15%.

Microsoft debería haber tirado el fregadero de la cocina al móvil …

Google vidrio

Google Glass fue un intento audaz de llevar al mundo un paso más allá en la era de la información. La idea era genial, pero la ejecución y el desarrollo no lo fueron. Y no pasó mucho tiempo antes de que las personas se dieran cuenta de que estas gafas de aspecto extraño no estaban a la altura de las expectativas.

Aquí están las 5 razones por las que falló

  • Preocupaciones de seguridad y salud

Incluso antes de que se lanzara el producto, ya había dudas sobre la seguridad de Google Glass para el uso diario. No todos se sentían cómodos con la idea de tener un dispositivo que constantemente emitiera radiación cancerígena tan cerca de la cabeza. Aparte de esto, la cámara incorporada también planteó problemas de privacidad y piratería .

  • Estéticamente poco atractivo

Si bien la idea de un dispositivo inteligente montado en un par de gafas sonaba increíble, el diseño de Google Glass de alguna manera parecía incómodo y muy poco atractivo. El producto parecía que todavía estaba en su etapa de prototipo (que podría ser el caso). No solo no se ve natural, usarlo en un callejón oscuro o incluso en un lugar lleno de gente no suena demasiado seguro; dado su precio.

  • Poco progreso para sacar el Producto de la Etapa Beta

Google Glass tuvo muy poco progreso dos años después de su lanzamiento. Esto condujo a la confusión de si Google Glass era un producto terminado real o simplemente un prototipo. Y a pesar de los audaces intentos de comercializar el producto (paracaidistas, desfiles de moda, etc.), nunca trajo nada realmente práctico o revolucionario a la mesa.

  • Sin función clara

Google Glass tiene dos funciones básicas: capturar imágenes rápidamente y obtener información útil de Internet de un vistazo. ¿Cuáles son los usos diarios más prácticos para estas características? Ninguna.

La obtención de Google Glass no ofreció ningún beneficio claro para los consumidores. De hecho, incluso los ingenieros detrás del producto no estaban de acuerdo en cómo debería usarse. Algunos argumentaron que debería usarse todo el tiempo, mientras que otros creían que solo debería usarse en ciertas situaciones. Esto también resultó de la peor razón de por qué Google Glass nunca despegó.

  • Google Glass Explorers

En última instancia, el fracaso de Google Glass fue el resultado de una mala comercialización. La primera versión del producto no se vendió en tiendas minoristas. En cambio, se vendió exclusivamente a “Exploradores de vidrio” que tuvieron que pagar $ 1,500 para ser llamados “adoptadores tempranos”. Desafortunadamente, este grupo estaba compuesto principalmente por expertos en tecnología y periodistas que realmente no se beneficiarían de las características clave que Google Glass tenía para ofrecer.

La peor parte fue el hecho de que algunos expertos en tecnología y periodistas son personas muy obstinadas, y tienen la costumbre de compartir sus experiencias a través de múltiples canales, incluyendo redes sociales y blogs personales.

Fuente: 5 razones por las que Google Glass fue una falla miserable

Desde DeLorean y New Coke hasta Newton y Google Glass, aquí hay una lista de los mayores fracasos de productos de gigantes corporativos.

La innovación de productos es una de las formas en que las grandes corporaciones se mantienen competitivas en un mercado que cambia rápidamente, pero no siempre funciona cuando las grandes marcas intentan innovar.

A continuación se presentan los que consideramos 110 de los mayores fracasos de productos de todos los tiempos. Revisamos miles de artículos de los medios para seleccionar estos fracasos de productos en las principales industrias, incluidos software y hardware de tecnología, productos de consumo, comida rápida y electrónica.

NUEVO COQUE, COCA-COLA (1985)

Este fue un cambio que los consumidores nunca pidieron y la reacción pública fue un desastre. Cuando la compañía volvió a la fórmula original, Peter Jennings irrumpió en el exitoso programa de televisión “General Hospital” para anunciar la noticia y el senador estadounidense David Pryor lo llamó “un momento significativo en la historia de Estados Unidos” en el piso del Senado.

EL EDSEL, FORD (1957)

Reconocido como uno de los mayores fracasos de Ford, este viaje lo tenía todo: un estilo de carrocería extraño, controles poco confiables (incluido un botón de encendido) y una ambiciosa acumulación de anuncios que pueden haber inflado las expectativas de los clientes.

FACEBOOK PHONE, FACEBOOK (2013)

El teléfono de Facebook estuvo rodeado de especulaciones desde el momento en que salieron a la luz los primeros rumores, por lo que casi ningún producto habría fallado en estar a la altura de las expectativas. Lo que el público consiguió fue el HTC First, un dispositivo con piel de Android cuya característica principal estaba orientada a la aplicación Facebook Home. El operador exclusivo del teléfono, AT&T, redujo drásticamente el precio a 99 centavos en una “venta temporal” que se hizo permanente hasta la muerte del teléfono.

NEWTON, APPLE (1993)

Revolucionario para su época, este PDA de mano fijó sus esperanzas en el reconocimiento de escritura a mano. El mismo Jobs, según se dice, lo odiaba, diciendo sobre el dispositivo de entrada del lápiz del dispositivo: “Dios nos dio diez lápices, no inventemos otro”.

Recogido por CBINSIGHTS

Hay algunos fallos muy públicos e interesantes de google:

Orkut : primera puñalada en las redes sociales

FriendConnect: ¿ 1 intento y medio en las redes sociales?

Google buzz: segunda puñalada en las redes sociales

Google Wave: Este fue un producto fantástico pensado. Deseo que vuelva. Estaba demasiado adelantado a su tiempo.

Google Knol: el rival de wikipedia

Google responde: primer intento de crear un sitio de preguntas y respuestas

Google preguntas y respuestas intento 1.5?

_____________________

El último ejemplo es de alguien que vino con mucha fanfarria para intentar matar la búsqueda de Google.

Recaudó 33 millones en 2008, fue nombrada la startup más exitosa de 2008 en función del dinero recaudado … Todo fue silencio, gestionado por xooglers … todos los días había cobertura de noticias al respecto … Pero, por desgracia, tuvieron que abandonar el negocio dentro de los 2 años posteriores al lanzamiento .

Gracias por preguntarle a Joe Francis,

Amazon Fire Phone

El CEO de Amazon, Jeff Bezos, sostiene el nuevo Amazon Fire Phone en un evento de lanzamiento en Seattle, el 18 de junio de 2014.

(Bezos piensa que tiene el mejor producto para los clientes de todo el mundo)

El Fire Phone es un teléfono inteligente habilitado para 3D desarrollado por Amazon.com y fabricado por Foxconn. Fue anunciado el 18 de junio de 2014 y marcó la primera incursión de Amazon en el mercado de teléfonos inteligentes, luego del éxito del Kindle Fire.

Teléfono de fuego – Wikipedia

Entonces, ¿qué buscan los clientes en un teléfono inteligente?

Para justificar su existencia, un teléfono inteligente tiene dos opciones: diseño increíble o precio irresistible. El teléfono de fuego no tenía ninguno. Apple y su destreza de diseño superior poseen el segmento premium del mercado de teléfonos inteligentes, mientras que la competencia competitiva en el extremo del presupuesto ha llevado a nuevas empresas dinámicas como Xiaomi. Si Amazon desde el principio hubiera imaginado el Fire Phone como, por ejemplo, otro beneficio gratuito para los miembros de Amazon Prime, podría haber deslizado un elegante motor de compras en decenas de millones de bolsillos.

El teléfono Amazon Fire siempre fallaba

Pero eso no sucedió así, ya que

Se suponía que el Fire Phone competiría con dispositivos de alta gama como el iPhone de Apple y el Samsung Galaxy. Pero los consumidores aparentemente no mordieron: Amazon se vio obligado a tomar un cargo de amortización de $ 170 millones por los costos relacionados con el dispositivo. Mientras tanto, según informes, la compañía tiene $ 83 millones en teléfonos de fuego sin vender aún en su inventario, según se informó el 25 de octubre de 2014.

4 razones por las que el teléfono de incendios de Amazon fue un fracaso

“Había demasiados aspectos negativos en mi mente para mantener el Fire Phone o probarlo”, dijo Solomon, un cliente de Amazon Fire Phone.

Al no adoptar la versión de Android aprobada por Google, que es lo que usan Samsung, HTC y la mayoría de los otros fabricantes de teléfonos inteligentes, ofreció una tercera opción llamada Fire OS. Pero en este mercado, si no está utilizando Apple o Android, a los clientes no les importa. A partir del primer trimestre, la cuota de mercado mundial de teléfonos inteligentes de Apple era del 18 por ciento, mientras que la de Android era del 78 por ciento, según IDC.

Eso deja el 4 por ciento restante para que luchen los gustos de Microsoft y BlackBerry.

Tener una participación de mercado suficiente es fundamental porque estimula a los desarrolladores a crear aplicaciones y juegos directamente para su plataforma. David Limp, vicepresidente senior de dispositivos de Amazon, dijo en una entrevista hace un año que esperaba convencer a los desarrolladores para que se unan al hacer que su Fire OS sea un lugar donde puedan generar más dinero de su trabajo. Promocionó a los cientos de millones de compradores activos y comprometidos de Amazon como otro atractivo.

Fire Phone un año después: ¿Por qué se incendió el teléfono inteligente de Amazon?

Y los pensamientos finales

A Amazon le tomó solo unos pocos meses darse cuenta de que estaban en problemas, lo cual es evidente por las caídas de precios casi inmediatas seguidas de la eliminación del requisito de estar en AT&T. El problema era que la mayoría de los usuarios de Android no sentían una razón convincente para cambiar los ecosistemas y la mayoría de los usuarios de iOS confiaban en la profunda integración de los productos y servicios de Apple. Esto es especialmente cierto en los Estados Unidos. Atribuyo esto a la razón principal del fracaso de FireOS para capturar el mercado.

Razones por las que falló el teléfono Amazon Fire

Confío en mis esperanzas de que Amazon no arroje este tipo de mierda en el futuro.

(4 años después del Amazon Fire Phone, Amazon se ha realizado bastante bien hasta ahora)

Peace ✌️

Este pedazo de basura. Sí, el rey de los phablets de 2015, el Galaxy Note 4.

Lo compré unos meses después de su lanzamiento por más de $ 750 y pensé que tener un buque insignia me haría hacer las cosas más rápido y me duraría más.

La Nota 4 podría no ser una falla del mercado, pero fue una para mí y aquí hay algunas razones

  • La batería se hinchó un año después de que compré esto.

Nunca uso accesorios falsos con mi electrónica .

  • Unos meses después, la batería se volvió a hinchar.
  • Un año después, el teléfono comenzó a reiniciarse por sí solo.

El mayor fracaso de todos es que a veces la tarea más simple lleva tanto tiempo que deseo tirarla a la basura. Intento abrir mis mensajes y me toma entre 5 y 10 segundos abrir una conversación. Intento llamar a alguien y me toma de 5 a 10 segundos volver a marcar. Me levanto por la mañana e intento apagar el despertador deslizando el dedo, pero la cosa se congela y permanece allí, mientras lucho por cerrarla.

Nunca me he equivocado con el software y solo descargo las actualizaciones oficiales que recibo de Samsung.

Si estoy pagando un precio superior, debería obtener una experiencia premium, pero Samsung solo quiere presentar un teléfono con las últimas características y especificaciones en un buque insignia y, unas semanas más tarde, lanzar un teléfono de gama media con las mismas especificaciones. No me creas Eche un vistazo al Galaxy Note 8 de $ 900 + y al C8 de gama media de $ 300.

Tata Nano , un proyecto soñado de Ratan Tata (ex presidente de Tata Group) para entregar un automóvil económico o más económico a los usuarios indios de dos ruedas de clase media.

Tata Nano es un automóvil fabricado y vendido en India con un precio de ₹ 100,000 ($ 1600) . Inicialmente, recibió mucha atención de los medios y del público principalmente debido a su precio. Un estudio de 2008, realizado por la agencia de calificación india CRISIL , pensó que el Nano expandiría el mercado automotriz de la nación en un 65%. Pero la respuesta decepcionante de los clientes lo convirtió en un gran fracaso del producto.

La razón principal del fracaso de Tata Nano fue su estrategia de marketing. En India, donde los automóviles son más un lujo que una necesidad y generalmente están asociados con el estatus social. La comercialización de Tata Nano lo convirtió en sinónimo de un automóvil barato y, por lo tanto, convirtió a Tata Nano en un fracaso .

El premio de falla de producto más épico es para Samsung Galaxy Note 7.

Fuente de la imagen – Aviso de redireccionamiento

Todas las aerolíneas estadounidenses habían prohibido este teléfono inteligente debido a su problema de sobrecalentamiento a bordo. [1]

Más tarde, en todas las principales aerolíneas del mundo, fue prohibido.

Fuente de la imagen – Aviso de redireccionamiento

Así que imagine la situación de un tipo que tomará su teléfono de 55k y de repente el personal del aeropuerto dijo cortésmente

Señor, por razones de seguridad, no puede tomar esto

Como no tiene ningún pariente en el aeropuerto, lo dejó allí como una vez que dejé mis 35 Rs. cortaúñas en el aeropuerto.

Aunque el mío era de 35 RS. Pero el suyo era 55,000 RS. Entonces le otorgó este premio de mayor falla de producto a Samsung Galaxy Note 7.

Notas al pie

[1] Samsung Galaxy Note 7 prohibido en todos los vuelos de EE. UU. Debido a peligro de incendio

Los lanzamientos de productos son difíciles e incluso las empresas más exitosas pueden fallar de vez en cuando. Aquí hay algunos fallos masivos en los productos y lo que podemos aprender de ellos.

Sony Betamax: agrande la carpa

Tuve la suerte de experimentar los grandes cambios en los productos de medios y entretenimiento durante los últimos 45 años más o menos. En música, pasamos de álbumes a casetes, a CD, a música al vapor (me encanta mi Spotify y Pandora).

Fue genial ir a “tiendas de discos”, me alegra ver que los álbumes antiguos están regresando.

También tuvimos cambios radicales en el entretenimiento durante ese mismo período (¿recuerdas el video Blockbuster?). Un gran cambio fue la batalla del video casero entre Betamax y VHS a mediados de los 70.

Es el caso clásico de limitar el acceso. Sony comenzó a vender el Betamax en 1975, y el negocio rival comenzó a vender máquinas VHS al mismo tiempo. Sony mantuvo la tecnología Betamax como propietaria, lo que significa que otras empresas no podían fabricar el mismo tipo de máquina y expandir el mercado.

El resultado: VHS ganó el mercado, en parte porque simplemente había más máquinas VHS en manos del consumidor.

Por otro lado, Apple hace un gran trabajo al crear una “gran carpa” cuando se trata de aplicaciones para iPhone. Venga uno, venga todos: Apple da la bienvenida a los creadores de aplicaciones de iPhone, ya que más aplicaciones pueden conducir a más usuarios de iPhone.

La leccion

Mantener la tecnología de un gran producto para usted puede limitar el crecimiento de su mercado.

Nueva Coca-Cola: un cambio radical de producto

1985- último año en la universidad, y solo bebo Coca-Cola Light.

Coca-Cola nueva?

Estoy bien gracias.

Pepsi tuvo mucho éxito con el Pepsi Challenge en los años 80, y Coca-Cola estaba perdiendo participación en el mercado de refrescos a Pepsi. Para competir, Coca-Cola decidió introducir una nueva versión de Coca-Cola que sabía más a Pepsi- y nació New Coke.

A pesar de los comentarios positivos durante las pruebas de sabor a nivel nacional, el lanzamiento de New Coke en 1985 finalizó en unas semanas. Para volver a lo que funcionó, Coca-Cola le dio a su fórmula original de refrescos el nombre Coca-Cola Classic.

La Lección : Aunque un tamaño de muestra de clientes puede decirle una cosa, puede obtener un resultado diferente cuando realiza un lanzamiento completo del producto. Tal vez la gente simplemente no pudo aceptar New Coke después de décadas de la fórmula original de Coca-Cola.

Si ha tenido un revés financiero en su negocio, este artículo puede ayudarlo.

Dasani: corta tus pérdidas

Me gustó la respuesta de Alex Newman con respecto a Dasani-, la exitosa marca de agua embotellada que vemos en todo Estados Unidos.

En 2005, Coca-Cola parecía tener una idea que tenía sentido: probar el agua de Dasani en el Reino Unido y luego expandirse al resto de Europa. Pero la empresa tuvo que retirar el agua enviada al Reino Unido, porque el agua contiene niveles de bromato por encima de los niveles permitidos por el Reino Unido. El bromato está relacionado con un mayor riesgo de cáncer.

El retiro fue un desastre de relaciones públicas, que perjudicó la reputación de la marca Dasani. Coca-Cola redujo las pérdidas, retiró las botellas y terminó la comercialización en Europa.

La lección : a veces, la recuperación de un revés no es posible cuando su reputación está dañada. Reduce tus pérdidas al seguir adelante.

Microsoft Kin: la propuesta de valor

También me gustó la respuesta de Kenith Almeida en el teléfono Microsoft Kin 2010, porque el producto fue olvidado rápidamente. Los teléfonos incluían capacidades de redes sociales y se vendían exclusivamente a través de Verizon.

Hubo una variedad de problemas, incluido el hecho de que el sistema operativo de Kin era diferente a otros productos de Microsoft. Además, el producto no tenía todas las características de otros teléfonos inteligentes, pero tenía un precio similar al de otros teléfonos inteligentes. Los consumidores simplemente no vieron el valor.

La Lección : Sea claro en su propuesta de valor.

Tenga en cuenta que el lanzamiento de cualquier producto es arriesgado, e incluso las grandes empresas con personas inteligentes pueden tener un revés. Buena suerte con el lanzamiento de su producto o servicio.

Ken bloguea en Contabilidad accidentalmente.

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Imagen: Frustración, Jason Bolonski, (CC By 2.0)

Ratón de Apple

Usted ve lo hermoso, atractivo, atractivo y elegante que es este mouse inalámbrico de Apple. ¿Derecho? Es uno de los mejores y más avanzados mouse de un solo botón.

Pero.

¡En qué demonios estaban pensando los diseñadores cuando colocaron el puerto de carga!

Está en el fondo.

¿Por qué lo mantuvieron en el fondo? ¿Qué tendría que hacer uno cuando su mouse está fuera de carga y necesita usarlo?

Diseño épico pero fracaso épico también.

Edición 1: Otro fracaso épico, mira el comentario de Praveen Kamath en la sección de comentarios.

Edición 2: Me he encontrado con comentarios como si estuvieran en la parte inferior porque no quieren que la gente lo use mientras carga.

Pero vamos Apple es conocida por sus creaciones innovadoras y por hacer que las cosas se vean geniales. Esto es muy insatisfactorio.

Bala

Hola,

Como persona que vivía en la URSS, recuerdo la siguiente historia.
Las compañías de alimentos estadounidenses han logrado persuadir a chinos y rusos para que mastiquen chicle y consuman refrescos. Luego, Campbell Soup Co. se desvaneció para vender esos países amantes de la sopa en su producto exclusivo.

Campbell no escuchó mucho a los consumidores cuando intentó ingresar a China a principios de la década de 1990. En lugar de adaptar las sopas a los gustos chinos y las costumbres culinarias, la compañía simplemente exportó sus sopas condensadas. Los consumidores, algunos preguntándose por qué deberían pagar por algo que podría hacerse fácilmente desde cero, rechazaron las sopas. Campbell se retiró.

La misma historia fue con Rusia y todos los países postsoviéticos.
¿Qué esperaría el Campbell si la tabla rusa promedio se ve así:

Falla de diseño del Samsung Galaxy Note 7.

Hubo un defecto de fabricación en la esquina de las baterías.

Un defecto de diseño hizo que los electrodos fueran propensos a doblarse.

Esto podría provocar una separación y un cortocircuito en la batería, y fue responsable de algunos de los incendios.

Este fue el problema con el primer conjunto de baterías, las que Samsung informó inicialmente.

Recuerdo haber visto el lanzamiento de este producto en todos los canales de noticias, pensando que la próxima gran cosa está aquí. Se promocionó hacer lo que los automóviles hacían con los carruajes. Estaba tan emocionado y esperaba que pronto se lanzaría en la India. Pero, sorpresa, sorpresa! Falló.

Estoy hablando del Segway.

Fue lanzado en 2001 en medio de una tormenta de publicidad.

Pero en realidad nunca despegó. Hubo múltiples problemas. A pesar de sus afirmaciones, simplemente no fue visto como seguro. Luego hubo una pregunta como ¿realmente puedes usarlo en carreteras con tráfico? A donde manejas ¿Dónde lo estaciona una vez que llega a su destino? ¿Cómo se carga? No había regulaciones para usarlo. También era bastante caro.

Hubo casos de personas que se cayeron y se burlaron de sí mismas en lugar de verse bien montando.

Al final, se redujo a una mera invención más que a una innovación. La gente simplemente no lo necesitaba lo suficiente como para comprarlo.

Recientemente, BookMyShow comenzó a enviar m-tickets usando Whatsapp. Cuando recibí mi primer mensaje, estaba impresionado. Fue genial y reflexivo. Pero esto sucedió recientemente.

Si observa la fecha y la hora del mensaje con los horarios de los programas, notará el error.

Esta es una muy buena iniciativa, mi BookMyShow, pero a veces falla.

Jawbone Up Fitness Tracker – Falla de banda

“Hemos encontrado un problema con dos condensadores específicos en el sistema de alimentación que afecta la capacidad de mantener una carga en algunas de nuestras bandas. También estamos solucionando un problema con la sincronización relacionada con el hardware de la banda. Por lo general, estos problemas surgen dentro de los primeros siete a diez días de uso. Los problemas técnicos están relacionados exclusivamente con el rendimiento y no representan ningún riesgo de seguridad “.

El CEO de Jawbone, Hosain Rahman

Jay Johl (Me) pregunta a Yves Behar por qué la banda Jawbone 2 falló en 100% Design, Londres, Reino Unido.

Fuentes adicionales sobre la falla de Jawbone.

Juicero: fracaso de 120 millones de dólares

Juicero es una empresa que anteriormente fabricaba un dispositivo para el jugo de frutas y verduras. El producto de la compañía se llamaba Juicero Press, un exprimidor conectado a Wi-Fi que utilizaba paquetes individuales de frutas y verduras picadas que la compañía vendía exclusivamente por suscripción. La firma con sede en San Francisco recibió $ 120 millones en capital de riesgo de inicio a partir de 2014, de inversores que incluyen a Kleiner Perkins Caufield & Byers y Alphabet Inc. (Alphabet Inc. es la empresa matriz de Google)

El 1 de septiembre de 2017, la compañía anunció que estaba suspendiendo las ventas del exprimidor y los paquetes, recomprando el exprimidor a sus clientes y buscando un comprador para la empresa y su propiedad intelectual.

[Fuente del contenido: Wikipedia]

Entonces, ¿qué salió mal?

Precio: $ 400

En primer lugar, ¡quién gastaría esta cantidad de dinero solo para hacer jugo!

Lo segundo y más importante fue trabajar de Juicero:

Mira la fotografía de arriba:

La idea es algo como esto.

Usted compra la maquina

Usted compra los paquetes de jugo y los coloca dentro de la máquina (puede comprar los paquetes solo si ha comprado Juicero)

Y la máquina aplicará la presión y el jugo estará fuera del paquete.

Lo que mató el producto hasta la muerte fue el video a continuación. Dos de los inversores del mismo producto descubrieron que podemos extraer el jugo del paquete aplicando la presión sobre el paquete solamente. Entonces, ¿por qué gastar dinero en este lujo? ¡Lo sorprendente es que dos de los inversores lo descubrieron y expusieron su inutilidad!

Video completo

Gracias por leer. 🙂

Ishit Vyas

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