¿Cuáles son los roles de un controlador en una empresa mediana?

Trabajo con muchos departamentos de finanzas en empresas de todos los tamaños, y aunque no soy financiero, estas son las cosas típicas con las que me encuentro:

Los controladores están muy centrados en el proceso, cómo se realiza la contabilidad, el monitoreo de quién lo hace, la precisión, la preparación de la auditoría, la captura de datos y la presentación de informes correctamente, asegurándose de que no quede nada y que no se agregue nada adicional.

Los directores financieros están más preocupados con el análisis de negocios, tomando esos números y generando resultados significativos: “¿Cuánto nos cuesta ver a un paciente para una consulta de 20 minutos”? O flujo de caja: “Sabemos que vendimos x mil ayer, cuándo nos pagan”: están más enfocados en tesorería y finanzas, y aunque los directores financieros son el jefe de la oficina de finanzas, a menudo he visto a un director financiero negarse a responder un pregunta de contabilidad: decir, otras personas manejan eso.

Solo mis observaciones.

Carl y Gene dieron excelentes respuestas, pero agregaré otra perspectiva, desde el punto de vista del “ciudadano común”. Pasé algunos años como persona sénior de I / T en una corporación global y trabajé muy de cerca con las funciones de contabilidad y CFO.

(Pequeño punto; el título de controlador y otros funcionarios de contabilidad senior, como un CFO, pueden referirse a la misma “persona” dependiendo del tamaño, la complejidad y la estructura de la empresa).

Esta persona, además de las responsabilidades funcionales específicas enumeradas en las otras respuestas, tiene una responsabilidad básica y primaria, y es asegurarse de que la administración tenga toda la información que necesita para administrar el negocio y tomar decisiones informadas en el camino. La función de contabilidad le dice a la alta gerencia: “Esta es la cantidad de dinero que tenemos, de dónde viene y hacia dónde va; desea hacer este nuevo negocio que costará una cierta cantidad de dinero. Podemos obtenerlo de aquí, o aquí, o recortar gastos aquí, o aquí. Mi recomendación sería X. ”

Y luego la gerencia toma la decisión. Realmente quería hacer este punto porque mucha gente desinformada dice: “Los contadores de frijoles están dirigiendo la empresa”.

No, no lo son.